年终总结很鸡肋，职场门面要重视，工作虽然矮矬穷，总结必须高大上！
临近年底，正值业务绩效冲刺的关键时点，也到了各单位忙着年终总结的时候。
很多职场菜鸟或者小白总是临近人力或者老板催促，才匆匆忙忙凑上几句全年的工作业绩交差。
等到年底评优、奖金分配、职务晋升、按功行赏的时候才发现，平时摸鱼偷懒的某某某们，竟然先进、奖金拿到手软，晋升、奖励处处占先。
只能恨恨的暗骂别人结党营私、背后搞小动作，刷求职APP，准备拿了奖金就跳槽，恨得牙根直痒痒。
但是你知道吗？老板很忙、很健忘，他可能就是根据你自己提交的年终总结来评优、发奖、提拔的。（这里我们谈的是私人经济体，别拿体制内的事来怼我。）
虽然现在离年底还有一个月，但是你的年终总结应该开始策划了，怎么写的高大上、怎么把自己的优点和优势表达出来、怎么让老板觉得你很有潜力和价值你就怎么写！具体的数字可以临近交稿再补充进去！
那么，年终总结些什么，才能让老板高看？当然是主要业绩和明年的规划啦！
为了显得谦虚一点，不让老板觉得自己在吹牛跑火车，也要提一点不足，但是这部分放中间不显眼的地方，容易忘的地方，写的手法也要策略一些。
关于开头最吸引老板的主要业绩方面，千万别避免主观感受或模糊不清的词汇，比如说写“这个任务我完成的挺好的”， 领导可不一定这么觉得，要用数据说话，比如用户增长多少，成交增加多少，效率提高多少等等！
而且要少用“差不多”，“还行吧”等不确定的词语，会让人家觉得你做事马虎。
关于用数据说话的部分，也要有策略!
比如说客户数量从200万增加到210万，您可以突出10万这个客户量。
如果是从200户增加到230户，您就要突出15%，增幅的百分比。
特别要注意的是，如果您业绩的增幅在40%以上，就可以写业绩增长近一半，如果增幅在80%以上，就可以写业绩翻番了！
可能您说了，上面是销售部门的写法，您是后台部门，比如说是行政、人力和财务，这些业绩数字没有啊！
有的！行政可以写给老板少花钱多办事，人力可以写招了多少人才，财务就更有写头了，你们懂得。实在找不到，就从以下五个方面找，总能找到可写的。
1）为公司贡献了什么？
2）为客户做了什么？
3）为自己学习了什么？
4）为下属做了什么？
5）为公司在管理和流程上做了什么？
在总结自己的业绩的时候还要避免语言表述和同事竞争对手雷同，正所谓“内容差不多，表达包装很重要”就是这个意思。
比如说，一个行政给公司员工订餐，结果口味不符合大家的预期，老板也知道这个事，在工作总结中怎么写呢？
平白直抒肯定减分，这样包装一下您看看：
“采用迭代模型，在有限条件约束下（人均20元的预算），对供应商进行深入分析比对，细化需求、评估风险（外卖平台看价格和评论），进行了小规模的试错，可惜效果离预期有一定差距（员工觉得口味不好），下一步将深耕用户需求（调研各级领导和老板的口味），层层解析任务，拓宽工作时的思考宽度（换几家试试），让业务能力更可靠，更落地！”