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前老板给我的忠告:“在职场只会做老好人的员工,我一定辞退”

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罗sir职话2020-11-18 18:57

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你是否也有过这样的烦恼?进入一家公司,总想着要各种“吃开”,对待同事和前辈左右逢源,每每组织聚会必到场参加,自以为好人缘的你,业绩却不断下滑,直到老板批评甚至将你辞退。你甚至也会自问:我到底哪里做错了?帮助同事不是应该的吗?

在职场,搞好人缘还是做好业务,看似是个两难的选择,但今天我可以负责任地告诉你:搞好人缘关系,也许真的没那么重要,至少没有做好业务重要。

一、别做职场老好人

小张就是这样一位信奉人脉资源论的员工。从小张进入公司的第一天,就曾不止一次地向我表达过人脉资源对于他这样没背景没学历的人的重要性。

小张的微信里有近四千人,这对一个参加工作仅仅三年的“小白阶段”的人来说是不可想象的。我很难去猜测小张这几年间为这四千人的朋友圈都花费过哪些心思,但唯一可以肯定的是,这是小张仅有的值得骄傲的资本。

小张面试的那天,我是最后一个面试他的人。看着眼前这个侃侃而谈有着远大理想的年轻人,我不由地想起了年轻时候的自己,有着远大的目标,且甘于为目标付出坚持。

就这样,小张最后加入了我们的公司。

三个月的实习期内,小张对于和同事前辈们搞好关系显得十分热衷乐此不疲。一切和人打交道的关系小张都表现出极大的兴趣,但却唯独对业务工作提不起劲。

为此我不曾一次找过小张谈话。我苦口婆心地告诉小张,好人缘不等同于好的人脉,要把人缘转化成人脉还需要你自身具备过硬的实力。

但小张对我的建议和谈话丝毫不重视。小张依然是那种典型的职场“老好人”,小张乐意帮助同事打印文件,带杯奶茶,又或者组织同事之间的聚会等等,任何小事小忙,小张都乐于帮助。

小张告诉我:“Nice的职场品质很重要,这是我集聚人缘的关键;等我有了需要帮忙的时候,他们才会帮助我。”

但我没给小张的机会,在小张实习期的第三个月,辞退了小张。

小张离开公司的时候,我交给了小张一张便条。上面写着:在职场只会做老好人的员工,我一定辞退。

为什么在职场,千万别做老好人?

二、公司要求员工创造利润,而非单向帮助

如果作为小张的同事来说,我是巴不得这样的人一直留在公司里,帮我处理各种各样的小事情,或者和我在下班后去聚个餐,喝个小酒。

但在领导的眼里看来,小张不仅是“不学无术”,甚至会带偏整个团队的风气。为什么老好人员工在团队中的危害会这么大?

首先,公司聘请员工来,不是为其他同事做助理的,这样的代价显然太高。作为员工而言,第一要务是为公司创造利润,创造自己岗位上的价值,让公司的发展更为健康长久。

其次,很多老好人型员工的内心要么是不好意思拒绝,要么是为了加强自己的好人缘;但这种做法会让其他同事变得更为依赖老好人员工,小事小忙都让老好人员工做了,这看似是提升了同事的工作效率,实际上是让其他同事变得更为懒惰,变得更具依赖性。

在领导看来,这些都是增加了公司经营管理上的风险,也就是不确定性。

对老好人员工来说,自己创造不了更多的岗位价值,还让其他同事变得更依赖自己更懒惰,这样的员工老板能不辞退吗?

除了对公司造成的不良影响之外,老好人型员工对自己的职业前景也会造成诸多不利因素。

影响最大的就是赚钱能力。

三、在职场,老好人员工收入差距巨大

老好人这种职场品质,不仅仅对公司影响巨大,也会造成自己的势弱。

“好人”这种品质在公司里也许根本没有我们想象中的那么受用。哥本哈根大学经济学助理教授分析了一项从1992年开始的一项针对高智力人群的调研,其中跟踪调查了大约1500名IQ水平高于140的高智商人群。

数据显示,那些人缘很好的男性,他们一生中的总收入要平均少赚约27万美元,折合人民币就是176万元。且这种差距在30岁左右才会开始显现,在40-60岁之间工资差距最为明显。

老好人型员工不仅仅对公司来说极其不必要,对自身的收入也会造成很大影响。

这其中说得通的理由,大概是这种老好人的“无条件”帮助别人,自己通常却得不到别人的真正回报或认可。换句话说,当你花费时间和精力去帮助同事的时候,不仅仅得不到同事的认可,还会浪费你自己的时间,到头来人脉和能力都不具备。

在人生的后半段,就造成了如此巨大的收入差距。

nice这种职场品质,不仅仅要看人,更要看质量,而非单纯地能够以数量取胜。更不要觉着自己不好意思拒绝别人。

要知道,老好人品质不仅害人害己,还会拉低了整个团队的容错率。

在职场,千万别做老好人。

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