执笔 许述
有这样一个国家：
领土——仅仅2.5万平方公里，还不如中国海南省陆地面积（3.5万平方公里）；
人口——全国才800多万人，仅为中国上海的1/3；
资源——除了沙漠，就是死海。
但这个国家成了“小国中的超级强国”，赢得了全世界的钦佩、赞叹与尊重！
以色列地形图（图注）
这个国家叫以色列，在世界地图上找这个国家不是那么容易，因为它太小了。以色列没有前线与后方之分，只要一打仗，炮弹可能落到任何人的家门口。以色列前国防部长、独眼将军达扬说：“整个国家就是一条边境线。以色列的安全有着罕见的地理上的脆弱性，这种脆弱性由于阿拉伯邻国的严重敌对性而大大加深了。”[1]以色列则完全暴露在敌人的火力射程之下。在这种情况下，以色列不仅活了下来，还活得挺好，“小强”的成色的确好。
灭国千年后还能复国，犹太人太不容易了。一个死而复生的人会倍加爱惜自己的生命，一个死而复生的国家会更加珍视自己的国运。仅仅珍视远远不够，以色列自建国以来屡战屡胜还有更多“秘诀”。
01“每一个公民都是士兵，每一个士兵都是公民”[2]
在不少人印象里，似乎只有草原游牧民族才搞全民皆兵，而这种军民一体制在现代国家已经不合时宜，早已退出历史舞台。吊诡的是，以色列却“逆流而动”搞全民皆兵，成为国家生存和发展的关键因素。
没办法，被逼的。草原民族往往人口不足，靠全民皆兵才能生存下去，不然就会被人家给灭了。以色列国小人少，也只能如此。1948年，以色列宣布建国，但周围的阿拉伯国家不同意，打算将这个新生儿掐死在摇篮里，直接从地球上抹掉。这就是著名的“第一次中东战争”，一打一年多。以色列尽管手忙脚乱，但总算撑住了，事后盘点总结时确立了“全民皆兵，迅速动员”的国防体制。
在以色列，只要年满18岁就得依法服兵役，男生服兵役4年，女生服兵役3年——除非你是残障人士。注意，这个“法”不是一般的法，而是最高法——《宪法》。不要以为当完几年兵就没事了，如果你是男生，服完现役之后转入预备役，直到41岁，而女生则到34岁。[3]预备役期间，每年得用一个月时间参加军事训练或战备执勤，如果遇到打仗，更是直接上战场。所以，以色列人常常这样定位自己——“11个月不在岗的士兵”。以色列常备军只有约20万，但预备役还有40多万，这对一个总人口才800多万的国家来说，已经够多了。也许其他国家的动员能力不比以色列差，但在下面这一点上怕是没法儿和以色列比——他们把国防动员做到了全世界。早在2001年，以色列就在全球设置了兵站，战事一旦扩大，这些兵站便负责把世界各个角落的犹太人组织回国参加卫国战争。
以色列街头的跨枪女兵（图注）
站岗军人持枪，这在全世界司空见惯，但军人休假回家还随身带枪，就是以色列独有的风景了。去以色列会发现该国与众不同，走在大街上见得最多的是三种人：穿军装的人、挎枪的人、女军人。如果在别的国家看到这种景象，多半是要打仗了，可在以色列是常态。一方面这表现出以色列人枕戈待旦的忧患意识，另一方面也反映了以色列遍地皆兵的现实。
现在，以色列的国防动员今非昔比，效率高得令人咂舌。
直接以数据说明：战事发生后，18小时，全体预备役领取武器；24小时，机动到位；36小时，投入战斗。[4]这是理论上的数据，也是最低标准，真正打起仗来效率更高。再以战例说明：1973年第四次中东战争，埃及和叙利亚利用“赎罪日”[5]对以色列发动突然袭击，以军一个预备役装甲旅从接到动员令到投入战斗仅仅用了8个小时，比标准时间提前了整整一天！这个装甲旅尽管是“预备”性质，但到位速度极快，而且战斗力也很强——上去戈兰高地后，顶住了叙利亚4个精锐装甲师的凌厉攻势！从这次战争整体看，战争爆发15分钟后，动员令发出；20小时后，两个预备役师抵达西奈半岛指定地域；48小时后，预备役30万人全部到位。事后，有西方军事评论家指出：“如果称埃及强渡运河是这次战争的第一大胜利，那么以色列的动员则是第二大胜利。”[6]
02“每一个公民都是士兵，每一个士兵都是公民”[2]
以色列人中工资最高的官儿是谁？
他的职务以“总”字开头，但既不是总理，也不是总统，而是总参谋长。
一个以色列上校军官的收入比部长多——还是在不计算各种补贴的情况下。
在以色列，军人的待遇和地位很高，且不局限在某个年代，而是“一直”很高。国防预算中，42%用来给军人发饷。只要你是以色列军官，每年可以带家人出国旅游一次，费用公家报销。职业军人退伍后的养老金与公务员相比，是后者的2.5倍。军官有保障，士兵安排也不赖。如果作为普通一兵退役，“阿提迪姆启动项目”将提供教育资助，直至找到工作，而且是“满意的、永久性的”工作。工资低怎么办？无妨，国家保险公司会提供额外生活补助。美国对军人的各种保障是各国学习的标杆，其实以色列比美国做得还要好。
那么，以军对得起这么高的俸禄吗？
俗话说，拿人钱财，替人消灾。如果雇佣军得到以军那么好的待遇，肯定都拼老命了，何况是家国一体的以色列公民。以军单兵素质之高，世界公认。有一个非常有代表性的例子：1960年，以色列一所航校送走了一届毕业生，但只有一个人，因为只有一个人合格。别误会，不是以色列飞行学员素质低，而是校方要求太严，淘汰率太高，高到90%以上。在这方面，连美军都自叹弗如，说以军的飞行员选拔超过美国的宇航员，选拔标准之严超乎想象。没有对比就没有“伤害”，美国空军再次出动的时间为20分钟，而以色列空军却缩短到7分钟[8]，比美国空军还快了近3倍！
以色列空军强，陆军也同样厉害。炮兵出身的第36装甲师师长会操作全师所有轻重武器，带外国代表团到戈兰高地，身边没有一个参谋，也未事先安排，自个儿展开地图找几块石头压上，把车上天线卸下来当教鞭，对着地图熟练地讲战例。
有句话说，当领导的，平时要看得出来，战时要冲得上去。以军虽没有这样的口号，却实实在在落实到行动中了。军官和上级必须身先士卒，这一点尽管未明确写入条令条例，但已成为以军的传统。1949年4月的“纳赫肖恩”行动中，以军一个旅决定撤退，奉命断后的连长发出了一道著名的命令：“士兵全部撤退，指挥人员全部留下担任掩护！”[9]最后，士兵们全部安全返回，而指挥员中3名排长和8名班长阵亡，只有1名班长活下来。1976年，以色列发起震惊世界的“乌干达解救人质突袭行动”，200名突击队员只死了1人——领头的突击队队长。另据以色列驻华武官拉米上校回忆，2002年，在进攻伯利恒巴勒斯坦激进分子的战斗中，他时任旅长，但指挥位置比一线连长还靠前。战斗结束后，他撤了一个连长的职，不是因为对方指挥不行，而是其指挥位置总在士兵之后。据统计，在历次战争中，以色列军官的伤亡比例要高于士兵的伤亡比例，而且高得吓人——4倍！[10]将不畏死，兵何惧哉？
以色列是不是太不把军人的性命当回事了？恰恰相反，以军相当重视每一个军人个体，为了一个军人的性命，可以用几十个、上百个敌军战俘去交换。这样做亏不亏？不亏。在战后交换战俘时，埃及军队曾提出一个“无理”要求：以军得用几十个埃军战俘才能换回一个以军战俘，因为埃军战俘文盲居多，而以军战俘基本是大学生。2011年，以色列为换回一个叫沙利特的大兵，放走的巴勒斯坦战俘数量居然达1027人之多！以军官兵有这样的“好东家”，有什么理由不拼命呢？
乌干达解救人质突袭行动中的以军（图注）
以色列军官素质过硬，与其特殊的选拔方式很有关系——公示制度。对军官的晋升初步决定后，将对外公示，时间长达1个月之久。其间，如果没人有意见倒好，要是有人提出异议，那“升官”的事儿基本就黄了。[11]公示制在很大程度上避免了军官晋升完全由上级说了算，实现了同级和下级监督。以色列战事频繁，没有人想与一个无能的同级并肩作战，也没有人愿意跟着无能的上级白白送死，所以同级和下级的监督非常管用。
以军不仅把数量增加到极限，更把质量提高到无限，故能产生极强的战斗力。
03“勇气无法克服技术差距”[12]
有一种商品叫武器。当今世界，哪些国家在卖武器？
大多数人的答案也许是两个国家——美国、俄罗斯。没错，按照承接的军火订货协议排名，冠军和亚军非美、俄莫属。那么，季军是谁？
以色列。早在2002年，以色列武器出口就进入前三，并长期占据世界前列。
如果觉得以色列是因为有美国才能走到今天，没什么了不起，那就大错特错了。不错，以色列的崛起离不开美国的帮助，但主要还是靠自力更生，尤其是军事装备上的独立自主。
看几个相关数据[13]：
25%——国防经费占国民生产总值的比例；
50%——对国防工业的投资占整个工业投资的比例；
40%——军事高科技产值占工业总产值的比例。
数据是枯燥的，但也是最有说服力的。2003年后，以色列军事工业的运行基本上维持了上述数据，有增无减。
以色列的军事工业出了名的好。建国伊始至今，这个国家一直非常重视武器装备的改革，而且特别强调两个字——“独立”。国防工业起步没几年，以色列就造出代表性武器“乌兹”冲锋枪，名噪一时，成为国际军火市场的抢手货，几十年来卖出了上百万支，为其刚刚起步的军工企业提供了急需的大量资金。大约20年后发生的一件事，更是充分证明了以色列选择“独立军工”战略的正确性。1967年“六日战争”期间，法国对以色列实施武器禁运。受此强烈刺激，以色列更坚定了独立自主研制生产武器装备的决心。20世纪80年代末，以色列每年的军火销售额占到整个工业出口总值的1/3。如今，以色列制造的武器装备60%出口，销往世界70多个国家，总销售额位居世界第六。
军工自力更生不仅使以色列保持了军事的强大，还促进了经济的发展。由于战争常态化，以色列正常的经济发展受到严重影响，但仍能保持高位运行。究其原因，军火贸易贡献甚巨。每年30多亿美元的军火出口额，可净赚10亿美元！难怪以色列银行行长摩西·曼德尔鲍姆直言：“在外债和通货膨胀严重的情况下，只有一个因素使以色列免遭破产，那就是输出军火赚取美元。”[14]
以色列的军工产品大赚其钱，靠的是品质和口碑。在这一点上，以色列不像有的国家，只倾销自己淘汰的武器装备，以色列是只要有市场也出售“高大上”的产品（如航空电子设备、预警机、无人机等）。美军的武器装备够厉害，可有的重要部件其实是从以色列进口的。1985年，美国就从以色列购买过电源装置。当时，美国空军使用的是一次性模块电源装置，如果出了问题只能换新的，成本很高。以色列军事工业公司研制的电池在以军已经使用了几年，既省钱又好用，所以美军买去装在“响尾蛇”发射架上。如今，著名的F-16战机和B-52H轰炸机挂载的激光制导炸弹，也是以色列著名军工企业拉斐尔公司的产品。
既能卫国又能赚钱，以色列军事工业就这样从一穷二白实现了互利双赢。
04“勇气无法克服技术差距”[12]
“两个犹太人有三个脑袋”，这句话不仅表示犹太人很聪明，更表示犹太人不盲从，追求创新。作为一个社会人，不盲从不难，但作为一个“以服从命令为天职”的军人，以军也能做到“不盲从”吗？
能。
俗话说，“官大一级压死人”，军队给人的刻板印象之一，就是等级森严。为维护上级权威，下级不能质疑上级的决定，当然更不得抗命。然而，以军在一定程度上颠覆了这一传统。在以军，就算你是低级军官，只要对高级军官的话有疑惑，可以随时打断提问。这种情况，在很多国家的军队是被禁止的，而在以军却得到提倡和鼓励。质疑权威并非以色列军队特有的现象，而是全体以色列人从小就养成的习惯。据前国防部长佩雷斯回忆，他小时候放学回家，母亲不是问他学到了什么，而是问：今天你在学校里有没有问出一个问题令老师回答不上来？[16]
沙龙与佩雷斯（图注）
在学校，学生质疑老师；在军队，下级质疑上级，尤其体现在战后的复盘检讨环节。美军对败仗的研究和检讨是出了名的，其实以军走得更远。美军的检讨是“封闭”的，一般在内部进行，而以军的检讨是“开放”的，所有人包括普通一兵都可以参与进来。同时，以军这种开放式检讨绝不仅仅是走走形式、做做样子，而是较真碰硬、抓铁留痕。1967年的“六日战争”，以军打得够漂亮了，但仍有高级将领被炒鱿鱼。为什么？战后复盘，有人指出有高级将领指挥不给力，不仅有理而且有据。在这种环境和氛围下，上级简直如履薄冰，除了在指挥上争取尽善尽美，没别的办法。
不盲从的表现，基于平等的理念。平等是以色列人的普遍“福利”，就收入而言，这个国家的清洁工与国家总理相比也差不了多少。在等级森严的部队，以军是世界上把平等理念贯彻得最好的军队，预备役制度使侄儿指挥叔叔、穷人指挥富人成为可能。在战场上，你也许年龄小，也许没有钱，但只要你具备足够的能力，就可以指挥那些岁数比你大、口袋比你鼓的人，在另一个维度上实现了人的平等。这种平等体现在时时处处、点点滴滴。在以色列国防部训练基地，一堆军官坐在一起讨论问题，如果大家想喝咖啡，起来服务的不是职务最低的，而是离咖啡壶最近的。所以，经常可以看到以军高级将领为基层军官倒水，但这在其他国家的军队（包括美军）几乎不可能出现。
不盲从，质疑只是第一步，有自己独创性的主见是第二步，也是更重要的一步。为此，以军设计了与众不同的军官层级。一般来说，军官层级呈金字塔状，职级越往上数量越少。现实中，不少国家的军队并未完全照此落实，以致军官比例过大，结果下级可能面对多个上级的指示，一条条落实下来都来不及，脑袋里哪有地方去发挥主观能动性并创造性执行。以色列军官层级较好地解决了这个问题，其高级军官数量是世界上最少的。不妨与号称世界最先进的美军做个比较：美国高级军官占军官比例的1/5，以军更少，低到1/9。高级军官少有什么好处？发号施令的人少了，更能发挥下级的创造性。以军这种特殊的军官体系也带来另一个与众不同：几乎没有人去问上级该怎么办，因为他们已经养成了随机应变，自己解决问题的习惯。为了鼓励创见，以军简直“无所不用其极”，甚至在服役年龄上做文章，如硬性规定退役年龄为40岁。因为人上了年龄容易保守，不说提出新思想了，就是接受新事物都不那么容易。
1973年的一次战斗中，一向优势在握的以色列装甲部队损失惨重。原来，对手发明了一种先进武器，可以对坦克进行精确瞄准和打击。以军很快想出了办法，瓦解了敌军的优势。别以为是多么“高大上”的招，其实简单得不能再简单——所有坦克开动起来，造成战场上沙尘四起，这样敌军无法看清目标，也就难以精确瞄准。想出这个办法并果断下令执行的，连基层军官都不是，仅仅是一个班长！
有人也许会问：军队没了规矩，那怎么行？
不以规矩不成方圆，军队当然得有规矩，以军也不例外。但以军例外的是，条条框框只是针对基础训练中的士兵，如果你已经是军官，就必须得有自己的脑袋，要学会独立思考，解决遇到的问题。在以色列，有句话家喻户晓：“我们没有石油，只有太阳、死海和脑袋。”[17]
当初那些要把以色列干掉的阿拉伯国家，许多依然处于动荡和不安的局势之中，“溃疡面”一样持续着。
以军为什么那么成功？
以色列的军事改革内容多为老生常谈，并没有多少“新鲜”元素。他们之所以能打，是因为把事情做到了极致，把简单变成了不简单。
05 以色列军队的缺陷
说了以军许多厉害的地方，难道以军就没有问题、没有软肋、没有缺陷？
当然有。
以军在建国以来的历次战争中都取得了胜利，这是事实；但除了主战坦克之父梅卡瓦和前总理沙龙，并未出现世界级军事将领，也没有产生影响全球的军事思想和军事理论家，这也是事实。对屡战屡胜的以军来说，这未免有些尴尬。
为什么会这样？
很简单，以军往往重视经验、直觉和战术，让军事理论、军事历史和战略思想靠边站了。
不过，以军真要是为了后者放弃前者，那就太蠢了。有句话说得好，适合自己的才是最好的。
说明
以上内容，摘自本工作室创始人许述新著《兵道》（主要内容是古今中外21次重大军事改革的回顾与反思）。
参考资料
[1]李梅：《兵之国——以色列的国家安全战略及挑战》，《兵器知识》2014年第5期，第43页。
[2]江凌飞、林东：《以色列国防军建设观感》，《外国军事学术》2004年第10期，第64页。
[3]同上。
[4]此据以色列国防学院前院长雅德林证实。
[5]“赎罪日”，犹太人新年过后的第10天，是他们一年中最重要的圣日，要到教堂祈祷，以期赎回过去一年中所犯的或未来可能犯下的罪过。这一天，全国放假（包括军人），不仅不吃东西不睡觉，还不能使用武器、电子器材、引擎、通信设施等。也就是说，赎罪日这一天是以色列一年中战备最脆弱的时候。
[6]顾海东：《战争动员——以色列之特别关注》，《国防》2001年第10期，第46页。
[7]林东：《以色列军队为何如此强悍——访问以色列国防军见闻》，《中国青年报》2006年8月3日。
[8]刘亚洲：《以色列之剑》，《领导文萃》2005年第2期，第99页。
[9]王春生：《以色列军情内幕》，新华出版社，2002年，第74页。
[10]同上。
[11]江凌飞、林东：《以色列国防军建设观感》，《外国军事学术》2004年第10期，第66页。
[12]此为以色列格言。参见王涛：《解读以色列军事工业》，《现代军事》2014年第10期，第71页。
[13]胡综漠：《以色列何以称雄中东》，《高科技与产业化》2003年第3期，第121页。
[14]万安民、任翔宇：《以色列军事工业日渐崛起》，《解放军报》2001年2月7日。
[15]此为以色列俗语。参见王冲：《两个犹太人有三个脑袋》，《协商论坛》2008年第5期，第55页。
[16]施一公：《你敢提尖锐的问题吗》，《天天爱学习》2016年第4期，第7页。
[17]胡综漠：《以色列何以称雄中东》，《高科技与产业化》2003年第3期，第120页。
“许述工作室”创始人简介
许述，四川人，军事学博士，曾在战区级机关工作，并在《解放军报》、《书屋》等媒体发表文章70余篇，接受过凤凰卫视等媒体采访，受邀到华为等演讲十余次，出版专著《这才是美军》（中将王洪光作序），出版第一年5次加印，在京东新书热卖榜常居TOP3，登上三联书店畅销书排行榜，进入美国纽约公立图书馆和澳大利亚国家图书馆。 现在成立了工作室，专注于研究美军。
最新与耳闻合作出版《兵道》一书（乔良和余戈两位老师作序推荐，王洪光中将和任国强大校，姜鸣、江晓原、杨浪等名家封面推荐），主要内容是古今中外21次重大军事改革。