11月7日，公司召开10月份生产经营活动分析会暨第14次管理改革例会。公司党委副书记、总经理谢青松主持会议并讲话，公司在家领导出席会议。
会上，谢青松首先传达学习了中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团党组副书记、总经理余德辉在集团2020年三季度经济活动分析暨投资活动分析会上的讲话精神。
随后，在听取有关工作汇报后，谢青松指出，从目前企业的总体生产经营状况来看，我们面临的生存压力仍然很大，各单位要结合具体工作实际，认真梳理降本措施和方法，扎扎实实工作，确保“极限降本”各项工作取得实效。其中，电解铝厂要围绕就如何降低电耗和人工成本开展工作；阳极组装厂要从如何运用设备代替人工解决问题多想实招；分析计控中心要充分发挥好职能管理的作用，既要做到物料分析结果的及时、真实、准确，更要做好数据的分析并善于发现问题助力问题解决；各单位的小改小革工作也要稳步持续有序推进，不能有“等、靠、要”的情况发生，切实做到主动作为，多角度助力公司转型升级、高质量发展。
谢青松要求，为把工作做实做细，在接下来的工作中，一是要以更严要求抓实安全生产工作，始终保持严监管、强考核的高压态势，用狠劲狠抓狠管的手段推进安全生产；二是以更高标准推进环保整改工作，按照总部的时间节点，按时报送环保问题整改情况；三是各级领导干部要充分认识自身存在的价值，真正把能发现问题解决问题作为工作的首要价值体现，敢于较真碰硬，以“狭路相逢勇者胜”的勇气和“唯有胜利别无选择”的斗志奋力斗争，全力冲刺年度目标任务，实现年度完美收官。
会前，财务总监李戎就2020 年 10 月份生产经营指标完成情况进行分析，并对有关工作提出具体要求。总经理助理、企业管理部经理王怀江就管理变革及生产运营与业务流程优化作分享交流。氧化铝厂、电解铝厂、矿产公司、热电厂、阳极组装厂有关负责人结合本单位三项制度改革开展情况进行交流发言。公司领导班子成员结合发言单位实际情况提出针对性改进建议，并就下一步管理改革重点工作进行了具体安排部署。
各部门、各单位党政主要负责人等30余人参加会议。