爱因斯坦曾说：推动你的事业，不要让你的事业推动你。所有发展成功的企业无一不是在随时调整自己的发展方向及策略，不然就很容易被时代淘汰。
但是就算企业家们努力地经营自己的事业、不随波逐流也很难保证自己的企业能够在市场上始终有自己的一席之地。今天我们要讨论的这家企业就是曾经红极一时的当当网，它的老板也算是一直勤勤恳恳，但还是没有逃过企业走向下坡路的命运。
出身平凡，全靠自己闯荡
1964年，当当网的创始人李国庆在北京出生。他在1983年以第一名的成绩考入了中国最高学府北京大学，毕业后的他选择了直接下海创业，从一无所有开始干起。在创立当当之前，他在图书出版行业闯荡，一待就是10年。
10年里，李国庆把图书行业里的各种规则门路全都琢磨得清清楚楚。1993年，李国庆联合北京大学和国家政治部门成立了“北京科文经贸总公司”，这家公司让李国庆了解到了如何在图书行业内筹集资金等知识，李国庆的创业理念更加明晰了。
三年后，李国庆遇到了他的人生知己俞瑜，俞瑜大学就读于纽约大学的金融专业，还曾在华尔街工作过一段时间，理论和实战经验都很丰富，刚好和李国庆互补。两人都对互联网贸易有着很浓厚的兴趣，他们经常一起讨论亚马逊这种新型贸易与过去传统贸易手段的优劣对比。
后来，夫妇两个开始思考图书行业究竟能不能和电商行业结合起来，李国庆认为在图书行业要想盈利，就必须要在读者和出版社之间建立直接联系。
在思路逐渐清晰之后，李国庆和俞瑜东奔西走寻找愿意投资的公司，他们找到了欧洲最大的出版集团——卢森堡剑桥集团和LDG，向他们详细阐述了将图书与互联网贸易结合的想法，成功说服了两家投资商投资。1996年，一切尘埃落定后，李国庆和俞瑜也在纽约步入了婚姻的殿堂。
几经波折，成功上市
1999年11月，当当网正式成立。刚开始的时候，当当没有自己的办公楼和员工，李国庆租了一间连窗子都没有的小屋子，在新浪上发布了关于当当网上的广告，和几个小伙伴自己运营当当网的业务。李国庆运气不好，在当当网开始营业的一两年时间里，中国网上书店数量激增。
尽管当当网面临的竞争压力巨大，李国庆也没有选择放弃，他仍旧精心运营当当网的图书业务。2000年，李国庆和俞瑜的辛苦和坚持没有白费，当当网的业务终于有了起色，当当网在300多家中网络书店中崭露头角，同年，当当网拿到了800万元的投资资金。
然而好景不长，很快互联网经济就出现了危机。当时所有人都纷纷逃离电子商务行业，但李国庆夫妇两个依然选择坚持，他们坚信互联网会成为未来的主流消费趋势。2002年，在李国庆和俞瑜的辛苦运营下，当当网业绩保持增速不变。
2003年，当当网不再亏损，并且其营业额在以180%的速度增长。2004年，当当网的销售额几乎占据了网上图书销售总量的半壁江山。
同年，互联网贸易巨头亚马逊甚至提出愿意以1.5亿美元的价格收购当当，亚马逊还说如果当当不满意这个收购价格，只要价格在1亿到10亿美元区间内，亚马逊都愿意接受。
然而，当当网不甘愿被收购，李国庆为了使自己的公司更有竞争优势，把大量用于代言和广告宣传的钱投放到了优化当当数据库和搜索体验上。2012年，当当在美国成功上市，它开创了中国首个完全基于B2C业务在美国上市的网上商城的奇迹。
上市后当当网销售商品种类众多，包括图书、生活用品、美妆产品等几十大类，活跃用户数量达到了2000万，订单数量一度超过5000万。
错失发展良机，惨遭收购
然而上市后的当当网错过了许多进一步发展的机会，也许是对收购过于敏感，它拒绝了百度、腾讯等许多商业巨头的融资邀请。而电商行业本身是一个对资金需求量极大的产业，没有资金就意味着没有竞争优势。
尽管当当网品类不少，但大部分人只会选择在当当网上购买图书。当当网的2011年总收入36亿元，其中图书音像占了67.9%，但紧接着当当网赖以生存的图书市场也很快被另一家互联网公司——京东取代了。
腾讯在入股京东之后，京东有了充足的资本打入图书市场，它以极低的价格和当当打价格战，尽管这对两家公司来说都是赔本的生意，但谁能坚持到最后谁就彻底占领了图书市场。
毫无疑问，京东的资本实力更加雄厚，并且还能依靠其他产品线挣到资金，因此在连续3年亏损后，当当倒下了，京东成功霸占了线上图书市场。与京东苦战15年的当当网最终还是逃脱不了它曾经最害怕的被收购的命运，天海投资以75亿的低价成功收购了当当网。
当当网的早期策略过于保守，产品领域扩展太慢，也不愿意接受其他公司的投资资金，最终导致其只能销售产品更新慢、利润微薄的图书。
结语
艾默生曾说过：人的一生就是进行尝试，尝试的越多，生活就越美好。当当网本不该被收购危机吓得畏手畏脚，不敢接受其他公司的投资，也不敢大胆扩张自己的产品领域。无论是企业还是普通人，都应该敢于尝试，想要碰触美好就要承担失败的风险。