近日，小米生态链下的九号机器人公司正式在科创板上市，是继华米、云米、石头后的第四家小米生态链上市企业。毋庸置疑，当年跟贾跃亭一起吹造生态的雷军，现在看来十分成功地布局了智能家居物联网的生态，得到了与乐视截然相反的正向结果。
在这里，我并非想跟大家来介绍这个科创板新贵，小米生态的又一强劲生力军；而是想另外来关注一下，这些小米生态链的企业，在小米孵化之下是否可以健康成长？
生态链赋助初创企业高速成长
小米生态链策略从结果来看，至少是一个双赢的结果。它与天使投资之间有着明显的差别，天使投资一般只是投钱及引入资源，而小米要做的不仅如此，还将自己的品牌，用户群，上下游产业供应链，营销渠道，人才资源等放出来共享，作为参与其中的初创公司，只要有好创意可直击市场痛点的产品及核心技术，其他事情小米生态都可以一手操办，对于初创团队来说，这看来当然是天使的诱惑，创始人不用分太多精力专注于打磨产品，这也是小米生态的产品可以快速赢得市场的武功秘籍。
正如在《小米生态链战地笔记》一书中表述，创业团队就像战争中的特种部队，而小米给这个部队提供的是航母级的支援。
小米的航母级支持
感动人心的产品，不一定可撬动更广的合作渠道
先不说现在上市的九号机器人的各类绿色出行产品，毕竟目前并不为大众所知。我们可以看回小米生态链的第一款爆品——小米移动电源。
最初的小米移动电源是小米生态链下的一家叫江苏紫米电子技术有限公司（简称“紫米”）生产的，当初它就是利用笔记本市场遇冷产能过剩的大环境，低价大批量采购18650的优质电芯，再用金属外壳重新设计了移动电源，1万毫安时只卖69元，产品一出随即火爆。
要知道那时移动电源行业产品良莠不齐，用劣质废旧电芯来做移动电源的厂商一抓一大把，塑料外壳价格都在百元出头。而更有甚者，竟然在里面掺上了泥沙，其实际容量远达不上标称值。
掺沙的充电宝
这一爆品使得紫米在行业中获得更高的议价权，借着小米的线上线下渠道，在19年宣布销量过亿，成为了全球第一大充电宝厂商。
但正因为紫米厚道实在的价格，使得单个充电宝的毛利率太低，因此线下的其他渠道都不愿意拿货，最终导致乱象环生，各种冒充小米移动电源的山寨品层出不穷以牟取暴利，导致事故频发，小米背锅，口碑急速下滑。
在飞机上自燃的山寨小米充电宝
没有利益，如何合作？三四五线城市的线下销售渠道体量小，数量多，无法以薄利多销“走量”过日子，而小米统一透明的定价就注定了与这些渠道站在了对立面上，从而也就限制了生态链企业的渠道下沉和市场拓展。
高度依赖小米生态链，也许成链下企业的掣肘
拿刚刚上市的ninebot第九机器人公司来说，从公开的数据来看，其在前三年（2017~2019），营收分别为13.8亿元、42.47亿元、45.86亿元，而这其中与小米的关联交易销售金额分别是10.19亿元、24.34亿元和24亿元，占比分别为73.76%、57.31%和52.33%。
第九机器人公司近三年营收数据
不得不说，从数据上来看，第九机器人更像是小米的代工厂，尽管近年占比有所下降（主要得益于自主渠道的建立以及ODM代工模式的扩展），但占比依然超一半，加上重度依赖小米提供资源条件，而在未来的长时间发展依然难摆脱其小米代工的称号。
拥有开放共享的心态，才能拥抱更大的生态
对于小米而言，出于智能家居IoT的商业局部，对生态链下设置一定的商业限制也是无可厚非的事情，而合作本身对初创企业来说肯定是利大于弊的。但考虑长远发展，这些链下企业也需要谋求更大的发展，这与小米操大盘谋大利的资本商业意图本身也并不冲突（毕竟小米都是其大股东利益一致）。而对于已上市的华米、云米、石头和紫米，其对小米依赖带来的问题已日益突出。
个人看来，对于产业成熟的链下企业，可以适当放开其商业限制，以更开放的心态面对传统渠道或新的合作伙伴，让更多角色参与进来，也许能为整个生态带来更多样的发展和演进。正如小米生态链谷仓学院院长洪华所说，“预测未来的最好方式是创造它，这句话相信大家都比较熟悉，我给它加了几个字：预测未来的最好方式，便是一起创造它”。
要想了解更多关于小米生态链的细节始末，推荐大家阅读《小米生态链战地笔记》，里面有不少不为人知但备受启发的创业故事等你挖掘。