陆军装备部某航空军事代表局文职军代表刘文法:但为强军业 无悔脱军装

subtitle 央广网 10-30 18:11

央广网10月30日消息(鲁峰 宁开 杨旭)某机场,铁翼飞旋,战鹰列阵,一场大型演练即将拉开战幕。突然,某新型直升机在降落滑行过程中出现动力装置发生异常的状况,全机随即进入应急状态。

得知消息,军代表刘文法迅速带领承制单位技术人员,第一时间赶赴现场。经过不间断调试分析,故障最终定位为某组件异常短路导致无法上电!更换备件后,战鹰重返蓝天。

大家纷纷朝他竖起大拇指,而他并没有就此罢休。

该组件采用的技术相对成熟,为什么还会出问题? 是偶然还是必然?带着一连串疑问,他马不停蹄地投入下一场战斗:找出问题背后的问题!

查标准、翻图纸、反复试验验证……最终,功夫不负有心人,他找到了“蛛丝马迹”,原来该组件采用的焊接工艺为手工焊,焊接质量不稳定,存有一定的质量隐患,加上安全距离预留不足,最终发生了短路。弄清机理后,刘文法马上组织开展“举一反三”排查,消除了飞行安全隐患。

部队官兵纷纷称赞:“刘代表,好样的!”

刘文法在大修企业外场梳理汇总整机军检情况

“动力源自热爱”

他热爱军装,热爱装备事业,用他的话说,穿上军装,即使担上有千斤,也不感到累!

湖北大冶刘仁八镇,是刘文法的老家,这里曾是彭德怀、何长工、王平等老一辈无产阶级革命家战斗过的地方。自幼受红色文化的熏陶,参军的梦想如同一颗种子,早已埋入他的心底。2000年,他以优异成绩考入空军工程大学飞机发动机系,10年的专业深造,让他积淀了丰厚的理论知识。2010年博士毕业分配时,他主动放弃在一线城市当教员的机会,选择到陆航部队,成为一名机械师。

3年“与直升机面对面打交道”的机务工作经历,让他学以致用积累了大量的实践经验,同时也让他对装备现状有了直观的了解。在使用维护中遇到的一些复杂技术难题的困扰,让他产生进一步深造的想法。

部队领导得知后很支持,认为这个干部“有冲劲、有理想”。

带着实践中遇到的问题,他来到国防科技大学开展博士后研究。2015年博士后出站,他被选调到某陆航军代局,从装备使用者一跃成为装备监造官。

当年,有陆航部队陆续反映某型直升机开车时某控制器报故,影响部队飞行训练。上级机关高度重视,领导牵头督办。

刘文法在检查直升机桨叶质量

问题发生后,作为主管军代表的刘文法,按照机关要求第一时间组织承制单位到部队走访,并会同承制单位共同研究制定详细排查方案。在他的主导下,成立了联合攻关组,随后便是夜以继日的试验验证,多次安装、拆卸,反复调整试验参数,最终采取措施后,问题得以根本解决。该问题的解决获评全军质量监督二等奖,优化改进后的产品最终获得国防科技进步一等奖。

为什么通过鉴定的装备到部队还会有“水土不服”?从机械师到军代表,刘文法心中始终装着这个困惑。通过对机务维护、装备监造、型号研制等工作深入了解后,他有了自己的看法:过去的鉴定试验大多以达标考核为主,但随着部队实战化演训节奏加快,对装备的质量要求越来越高,“老标准”与战斗力建设已不相适应。

“装备是用来打仗的,装备监造也必须与实战化接轨。”在不同的场合,刘文法总抓住机会向承研承制单位灌输“实战化”考核理念,对直升机装备进行全景式边界考核,最大限度验证陆航装备的性能。

考虑到时间、人力等综合成本,个别承制单位持有不同意见,私下找到刘文法,希望协商一个折中措施。刘文法没有直接回绝,而是推心置腹:“让陆航装备能够适应现代战场需求,是军代表责无旁贷的责任”“标准高了,企业看似吃亏了,但从长远看,技术、人力的优化迭代能够加速核心竞争力的提升,最终实现共赢局面……”刘文法朴实真诚、深谋远虑的话语,让承制单位负责人感慨:“这位军代表不仅心系部队发展,还有敏锐前瞻的眼光,相比之下,我们考虑的太狭隘了!”

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刘文法在大修企业外场实地察看部队机组反映的问题

“这个军代表当到家了”

对接战场,对接实战,一切为战斗力服务,是刘文法一贯的工作理念。

一次,某型发动机现场试车军检,刘文法在查看工厂检验员提交的数据时,发现一项转速数据存在细微偏差。“虽然偏差在可接受范围,但战鹰在作战时任何一个不起眼的毛病都会被放大。”刘文法当即叫停,帮助分析背后原因。

刘文法在某型直升机尾梁内检查某装备

去年,某陆航旅直升机到寿,需要定检维修,但当时正值飞行训练任务紧张时期,无法安排机组人员送修。“装备质量,关系战友生命、关系国家巨额财产,一刻也不能等!”得知消息后,作为直升机大修牵头人的刘文法迅速行动,召集大修企业研究、制订详细修理方案,前后不到2天就组织了一支保障小分队,前出开展上门大修服务。部队同志连连称赞:“这个军代表当到家了!”

在爱人喻宛婷和儿子刘习之眼里,刘文法像一只高速旋转的陀螺,总是忙忙碌碌、来去匆匆。“哪天他突然闲在家里我会不太适应。”妻子喻宛婷风趣地说。有一个周末,她粗略算了一下刘文法接打电话的次数,从早晨到深夜,一天竟然有100多个,要么帮工厂协调事务,要么帮部队解决装备“疑难杂症”,丈夫的手机成了“热线电话”。

幸福总是奋斗出来的。当年的导师早已获评院士,而他也收获满满:在核心期刊发表论文20篇,其中EI检索3篇,获国家博士后科学基金一等资助1项,参与并完成军内科研课题5项,获全军质量监督二等奖1项,荣立个人三等功1次,今年7月被表彰为陆军“四有”优秀个人……

爱人喻宛婷,本科毕业于同济大学,硕士就读复旦大学,后公派德国耶拿大学攻读博士学位,现任教于四川大学。在外人眼里,他们是一对博士夫妻,在他们自己看来,更像是战友,虽然少了花前月下,但喻宛婷非常支持丈夫的事业。家人的理解与支持,让刘文法浑身充满了干劲。

刘文法在军检验收

也正因如此,当军代表系统调整改革逐步推进,从同事口中得知将面临脱下军装的选择时,多少也让刘文法有些猝不及防。

一些企业得知消息后,第一时间抛来邀约,承诺“副总经理、丰厚年薪”;有的地方高校诚邀他作为学科带头人,参与组建航空学院,并解决副教授职称;还有的单位看直接说不动他,就找到他爱人做工作……

“转身”,意味着能有一份不错的收入,还能照顾家庭;“留下”则意味着,压力大、节奏紧张将是常态……那几天,他的内心充满了矛盾。

得知这一情况后,所在单位政委陈永专程从北京来到成都,与他促膝长谈,共同交流陆军航空装备现状,分析文职人员政策制度红利,帮助他规划未来的职业生涯……刘文法重新点燃内心深处对装备事业的激情。征求家人意见后,他郑重向组织递交了转文申请,成为一名文职人员。

刘文法在直升机驾驶舱内检查

“新起点,新征程”

伟大事业催生伟大精神,伟大精神推动伟大事业!

就在这一年,挑战接踵而至。

按照上级部署,军代室将全面监管某大修企业。这意味着,军代室将由以部附件监管为主的辅机军代室,一跃成为监管整机、整发大修的主机军代室,难度之大可想而知。作为为数不多的有陆航机务工作经验的刘文法,再次主动请缨担起这一重任。

这是一项开拓性的事业:工作界面不清晰,他就带着工厂人员对照法规标准,不厌其烦地梳理确定了工作接口近百个;军代室大修监管缺流程,他就向其他主机军代室战友请教,共同研究编写了50余份直升机大修监管作业指导书……很快,一整套清晰、完善的监管体系投入运转,迅速填补了军代室在该领域的空白。

刘文法在大修企业外场带教新人

担任修理企业军代表以来,刘文法边参与企业修理监管,边奔走陆航部队,上门协助装备大修,拿回了一大批装备故障数据。他由此提出了新思路:修理企业是故障信息“集散地”,也是部队需求信息“汇聚点”,若建立一套陆航装备故障数据库,反哺装备设计和制造,将会加快陆航装备优化迭代,提升部队战斗力。下一步的努力方向,在他头脑中日渐清晰。

“选择坚守自己的事业,是因为执着热爱,也因为使命如山。”刘文法说,“验收产品时每签一个字,都是向党和人民立下一道‘军令状’!”

监造航空重器,助推陆军转型。正是怀着这种崇高的责任感,刘文法一直以奔跑者的姿态,在兴装为战的道路上破浪前行。

“有长期投身我军现代化建设任务的思想!”这是当年的入党谈话人在与刘文法谈完话后写下的一句评语,也道破了刘文法选择转改背后的初心。

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