近日，华中科技大学计算机科学和技术学院委员会一则《关于给予郑强同志通报批评处理的决定》引起了热议，当然，通报批评的原因是该院郑强教授“冲冠一怒为后勤”。
事情的起因是该院郑强教授认为五年来，计算机学院的学生总是无法得到合适的宿舍集中居住，他换着方法与后勤集团沟通，写报告、送烟礼、投诉，“毫无尊严地热脸蹭冷屁股”，希望解决。但今年情况并未转变，仍有60位学生被分配到45个不同的宿舍。
于是，郑强教授怒了，正如他在朋友圈写的那样 “一个学生宿舍管理部门‘莫某某经理’，不长记性，一而再，再而三地胡作非为，不把我们当回事。终于掀了你桌子！爽！”，真是“冲冠一怒为后勤”或者说“冲冠一怒为学生”。也许郑强教授的做法有点冲动，但是也属于忍无可忍，被逼无奈，更多是对高校后勤工作的无奈，也流露出对学生的爱护。
而所在学院在通报批评郑强教授的同时，似乎忘了说明郑强教授这样做的原因，也没有回应学生和公众的关切，以及问题是如何解决的。
随后郑强在《为了一切不再发生——致后勤集团公开信》中提到“学院学生大量散居在其他宿舍楼，如能集中居住，有利于学生管理，也有利于形成学院的集体氛围和文化”。这样的要求和诉求，应该说是非常的合情合理，为何5年都得不到落实呢？也难怪郑强教授要怒了。
这让我想起了别人给我讲的关于大学后勤的几个小故事。
1、一个亲戚的小孩大学4年换了3次宿舍，整个专业的学生，分散在相距很远的3栋不同的楼层，这样能便于管理，便于形成良好的学术和文化氛围吗？
2、一朋友在某大学后勤部门，他们学校的宿舍楼非常破旧，年年修修补补，我问他每年修缮代价这么大，为什么不能新建一栋宿舍楼呢？他回答，建了新的还怎么修啊？
3、一大学食堂实行了社会化保障，可是去吃饭时发现价格还是很贵，于是问老板为什么这么贵？老板说她妹妹在某大学也开面馆，可是人家不要租金，所以一碗面卖6块钱。我这里每个月租金2万，所以每碗面只能卖10块，多出来的4块我也没挣，那么谁挣了呢？
4、某大学后勤部门集中采购了1000套智能开关，每套2400元，后来一位老师觉得用起来很方便，想给家里安装，到了家具城找到了同品牌的经销商，每套标价2800元，该老师心想学校采购了1000套，每套都要2400元，自己只买5套，估计不会便宜多少，谁知一问老板5套最低多少钱，老板直接说10000元包安装，平均一套2000元？
5、一位在某大学本硕博连读的学生说，真怀念本科时学校里那个敢较真的倔老头，他在那几年，学校的后勤做的真好，后来倔老头退休了，她读了硕士和博士，可是学校的后勤却越来越差了，可能敢较真的教授没有了吧。
这5个故事很扎心，当然这样的故事还有很多，也侧面说明：天下苦后勤久矣，也能理解郑强教授的愤怒。无论是郑强教授对于后勤的不满，还是大学里老师学生对于后勤的期待，其实不就是大学后勤部门存在的问题吗？也是他们努力的方向啊，除非他们能够自己改正，并做好对师生的服务，否则高校里真应该多一些郑强教授的愤怒，也许这样才能推动高校后勤工作吧。
对于华中科技大学郑强教授的愤怒以及高校后勤工作，你怎么看？