社区团购赛道迎来了多位重量级玩家。
阿里、美团、拼多多、滴滴亲自下场角逐社区团购业务，要是再算上投资兴盛优选的腾讯，社区团购已经集合了互联网巨头的大半。
扎堆入局
疫情的大爆发，促成了消费者和投资方对线下和线上业务的重视，在疫情期间被培养起来的线上买菜业务，给社区团购行业带来很强的激励效应。 说来说去，电商的一切逻辑起源无非就是低成本地争夺流量、获客、用户。
为什么扎堆社区团购？因为社区团购是一门比外卖还要大的挣钱业务。
社区团购业务可规模化、可盈利，现金流良好。
社区团购可以从新一线城市贯穿到城镇，甚至农村。
社区团购涵盖品类全、频率几乎可以做到每日、客单价低。
日均订单量潜力大。例：2019年的湖南省订单数据预估年度GMV预计100亿元，每笔订单约14元。2020年，GMV增长到400亿元。
生鲜是互联网少数没攻克但是一直被觊觎的领域。
另外一个很重要的问题，“在增长中解决竞争问题，不惜一切代价遏制对手成长。 ”
美团估值2000亿美元，在本地生活与阿里对阵？拼多多在低端市场与阿里硬拼，有没有一条新的业务线能绕开这场硬战，开辟新的根据地？它的下一个增长曲线在哪里？滴滴近年饱受困扰，估值在500亿~800亿美元停滞不前，Uber第二季度的外卖业务营收达到12.11亿美元，超过打车业务营收。滴滴的未来在哪里？
对于弱者而言，与巨无霸搞针锋相对只会拖死自己。弱者最佳策略是关注自己，发展自己，寻找新的战场，在增长中解决竞争问题。对于强者而言，发展和针锋相对同等重要，甚至针锋相对比发展更重要。对于一个千亿级的增量市场，阿里吃下来大概不会显著提升他们的规模和估值，但是被美团、拼多多吃下，两者的差距缩小明显，阿里会很受伤。只要美团、拼多多吃不下，阿里就获得战略上的胜利。
为了发展和竞争的需要，巨头必须跟进。
野蛮扩张
先来说说阿里。阿里有两个策略，要么搅浑市场，使社区团购成为区域割裂市场。要么改进业务模式，抢下这个市场。阿里会扶持兴盛、同城、自己内部项目等，使得各方都不能占据重要份额从而威胁到自己。只要社区团购最终成为区域性割据市场——阿里就不会输。
美团的核心业务与社区团购是最匹配的，而且从美团近两年在战略和执行水平上来看，其操作属于国内一流——值得期待。美团早早制定了千城计划，据了解业务下沉到了县城，且在供应链和仓配上显然摸到了区域性的门道。“不可胜在己，可胜在敌”是美团的拿手好戏，非常适合持久战、割据战。
拼多多做水果和社交电商起家，而且公司创建时间较短，创新能力和效率较强，内生动力足。但是拼多多太着急了。一边砸流量，忽略仓配，导致口碑差，流量也虚的很。从目前的资料上看，拼多多全力以赴全国性的扩张战略，似乎没有明显倾向的区域性战略。有网友评价道——悬崖勒马还是好汉。
滴滴的业务基因、业务资产和人员构成全都不匹配社区团购业务。一上场就用老把戏红包开场，用百米冲刺的速度跑马拉松，不知道这是持久割据战，战备是决胜关键？在当前参与者中哪一个是比滴滴钱少的？滴滴已经扩充到7个省，没有一个省打透了区域市场，供应链和仓配在哪里，市场才在那里。从当前态势来看，滴滴隔的可不是一座山，和众巨头的拉锯战中——也许最容易出局。而且滴滴成立时间较长，且近些年并没有表现出创新和效率的素质。
微信因为社区团购依靠团长社交关系拉新和运营，当前的团长大部分都是门店店主，通过社区团购驱动门店店主入驻微信，让其了解到私域流量的玩法及获得利益，这笔宝贵的战略性资源简直是天外之财。如果将用户吸引到独立应用，不仅拉新效果差，团长运营功能几乎被废。一旦走这条路，整个业务模式能否成立是个大问题。所以，微信是唯一的选择——稳坐钓鱼台。腾讯凭借微信这个社交平台到底会收获什么呢？至少可以收获到巨额流水+潜在的小B商家。
最后来聊一下腾讯融资的兴盛优选。如果兴盛优选像之前一样继续洞察到社区团购业务的内在规律，坚持区域性战略，熬到三巨头们任意一个出局，就能获得足够的市场空间，加上腾讯的扶持，兴盛优选能成为另一个巨头——具备潜力的命运棋子。从目前来看，兴盛优选比橙心优选更有潜力，毕竟兴盛优选在战略战术上远超滴滴。
社区团购正处于野蛮式地扩张期，这无疑是一场持久战、割据战，任何参与者只要把握住了这场社区团购战的本质，都能创造变数。
文｜《浙商》全媒体中心记者 施晓艳
编辑｜徐燕娜
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