人的绩效是一个很复杂的问题，有人甚至认为根本没有规律可循，但是绩效管理背后的确存在一整套规则、原则和科学基础。
年底了，一大波部门总结、年终总结即将来袭，大家忙得不可开交。
尤其是工作反馈这一项，怎样陈述才能让上级啧啧称赞，下层收获满满？真是个令人头大的问题。
为此，华章妹准备了8本关于绩效和人才盘点的书，希望能在繁忙的年底带给你帮助。
1
绩效使能：超越OKR
作者：况阳
华为是如何利用OKR工作的？
华为OKR操盘手深度讲解实践经验。如果你有志于借助OKR打造创新型企业，《绩效使能》是你的案头必备 。
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。同时，他也试图追问管理的第一性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
绩效使能：超越OKR
作者：况阳
2
关键绩效指标
作者：戴维·帕门特
无论是跨国公司、政府部门还是非营利机构，绩效评价指标在世界各地的企业中都出现过失败。许多公司采用的评价指标只靠凭空设想，与企业的关键成功因素丝毫不相关。这些指标通常按照每月、每季度的频率进行评价。管理部门评估这些指标时只能得出这样的结论：“这个季度的情况不错”，或者“这个月的情况很糟糕”。
绩效评价指标有助于将企业的日常活动和战略目标相联系。本书将帮助企业开发、实施和应用关键绩效指标，而这些绩效评价指标将对你的企业产生深远的影响。
本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
作者：[美]戴维·帕门特（David Parmenter）、张丹、商国印、张风都 等译
3
薪酬激励新实战
作者：孙晓平、季阳
一网打尽薪酬激励：模型、流程、实战，思维框架与工具方法。
提出薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对6大薪酬激励痛点，结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
薪酬激励新实战：突破人效困境
作者：孙晓平，季阳
4
人才盘点完全应用手册
作者：北森人才管理研究院
一本书学会人才盘点，应对VUCA时代
随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。这本书带你了解人才管理的环境和人才盘点的常见问题，并介绍人才盘点的技术和工具。
本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题，使读者在开展人才盘点前，做到心中有数；系统介绍人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等，分析人才盘点中的角色、沟通任务以及人才校准会，使读者对人才盘点的过程有全面了解；从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明，确保人才盘点项目发挥最大效用，帮助组织做好人才管理。
用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法，结合国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。
人才盘点完全应用手册
作者：北森人才管理研究院
5
招聘、提拔和留住优秀员工
作者：[美]保罗·法尔科内
75个方法手把手教HR管理人才
美国HR专家、时代华纳公司员工关系副总裁作品。75个方法，提供顾问式的一揽子解决方案，有效解决领导优秀员工时所面临的挑战，并善用机遇！
如何发现和筛选有优秀潜质的员工；如何经由一致的目标，发自内心激励、促进员工发展，发挥他们的优势；如何沟通、协调和营造积极的部门环境，让员工享受在公司工作；万一遭遇措手不及的纠纷，如何借由平时的书面记录来有效避免诉讼雷区。
从录用到沟通，从团队建设、员工激励到艰难的谈话，以及在必要时记录纠正员工行为的措施……你可以根据自己当下的需求从头到尾阅读本书，也可以从任意一章开始阅读。
招聘 提拔和留住优秀员工
作者：[美]保罗·法尔科内（Paul Falcone）、骆琪 译
6
重新定义人才评价
作者：闫巩固 高喜乐 张昕
中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更"轻化""游戏化"的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。
用更"轻化""游戏化"的人才测评方法，结合国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。
重新定义人才评价
作者：闫巩固，高喜乐，张昕
7
OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
作者：[美]保罗R.尼文 本·拉莫尔特
最好的公司都在用的目标管理器
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
如何更好落地执行战略规划
如何更好构建高效组织
如何保持组织持续增长
如何避免颠覆式创新的冲击
如何帮助员工确定工作优先级
OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
作者：[美]保罗R·尼文（Paul,R.,Niven）,本·拉莫尔特（Ben,Lamorte）
8
赢在组织：从人才争夺到组织发展
作者：戴维·尤里奇
戴维·尤里奇新作！运用 360 度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。
高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
赢在组织：从人才争夺到组织发展
作者：（美）戴维·尤里奇、大卫·克雷先斯基、韦恩·布鲁克班克（Wayne Brockbank）、麦克·尤里奇（Mike Ulrich）、孙冰 范海鸿 译