成立6年,带着电商基因的思凯文化凭借什么构建了自己的竞争优势?

10月23日,思凯文化传媒在厦门举办了公司成立六周年庆典。和往常公司会在年会发布重要策略一样,思凯在这届年会上完成了直播基地的开业仪式。

直播基地的开业,宣告思凯在电商领域和网红经济产业发展上又迈出了新的一步。

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6周年盛典落幕

10月23日,直播行业头部公会——思凯文化的6周年庆典落幕。

当天,思凯文化创始人吴永荣、厦门市湖里区商务局局长助理周建龙、厦门风云科技董事长黄顺坚、厦门普普文化副总裁林伟毅、建盏君董事长吴小飞等出席了活动。

如果你以为这是一场普通的公司年会,那你就错了。

根据小红的了解,思凯文化在每一年的周年庆典上,除了会组织庆典活动、回顾以往成绩、给优秀员工颁奖外,一般还会发布未来一年中带有战略性的规划和内容。

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思凯今年同周年庆典一起举办的是:电商直播基地的开业。

不仅如此,今年盛典的现场还设置有战略签约仪式:

先后和「风云科技」达成了影视战略、「普普文化」达成了造星战略、「建盏君」达成了建盏文化战略的合作签约,为思凯在接下来的发展奠定了基础。

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2020年被市场放大的电商直播行业,不仅带动了带货主播、带货机构的发展风口,开直播基地、做直播电商供应链也成为了一股热潮,但思凯文化并不是简单地在追逐这股热潮。

虽然思凯文化在外界看来是一家做秀场的娱乐公会,但它的创始团队是靠电商生意起家,早期成员也大多来自创始人自己的电商公司。

除了自身的电商基因浓厚外,回顾思凯6年来的发展历程,步步为营的它其实早已搭建起一套完整的线上+线下的服务体系。电商直播基地的开业,不过是线下业务的一个新进展。

“我们从创立之初,就坚持线上线下结合,以实体为基础,将公会这个轻资产、重运营、强商务的活,做的又重又累,做了别人不愿意做的粗活、累活。”

思凯文化创始人吴永荣在庆典现场的致辞也印证了这一点。

赋能商家年营收40亿

回顾思凯文化6年的发展历程:2014年入局,2016年搭乘娱乐直播爆发的行业红利,在成立2年时就实现了年营收破亿。

随后思凯发力娱乐直播,开始平台扩张、城市扩张和线下住播一体化建设,逐步铺开了自己的业务版图。

2019年,思凯文化实现了年营收12亿,旗下签约艺人达到了32963名

如今又一年时间过去了,思凯文化旗下签约艺人翻了一倍,超过了6万名。这些艺人活跃在抖音、快手、网易云音乐、斗鱼、陌陌等18个主流直播平台,其中有像姜允儿、古筝灵儿、国民大舅哥等多位知名大主播。

重运营和服务的思凯在线上不止有这样的喜人成绩,喜欢干“重活、累活”的他们还在线上以大数据技术为基础搭建起了主播和城市合伙人的运营、管理应用平台。

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去年的5周年庆典上,思凯提出了“智联全网星级服务”:通过自主开发的线上管理工具,对全网平台上的主播展开智能数据化分析、精准专业化管理,最终实现“星级服务”。

这样的技术型探索在公会的发展中是少有的。

另外值得一提的是,在线上+线下模式的应用上,思凯的城市合伙人做的相当出色。

一方面,思凯通过城市合伙人计划不断扩展自己的线下版图,在全国建立起了130余家分公司。另一方面,思凯在五周年庆典上发布了城市合伙人服务平台,让网红艺人与公司合作设立各地分公司,将员工升级为合伙人,实现了线上统一招募和管理全国各地的主播。

今年在周年庆典上正式开业的电商直播基地,是思凯在线下的一项重要业务布局。

思凯的直播基地汇聚了电商直播、秀场直播、网红经纪、网红孵化、“互联网+新零售”等新兴产业生态。是一个集电商直播供应链整合、电商直播主播公寓服务、电商直播培训、网红产业链开发为一体的多平台、多类型的“电商直播+网红经济”的新实体。

这样的一个电商直播基地能带来什么价值呢?

据介绍,思凯文化新开的电商直播基地每年可以消化数十万场带货直播,主播年佣金收入预计超5亿。

这还不算完,电商直播基地立足于厦门的新兴产业、数字经济发展,会为当地及周边商家赋能。利用自己在线上搭建的大数据系统实现主播与商家的高效匹配,通过基地有效的承载量和运作能力完成落地。

在整个电商直播行业看ROI、看产出的当下,思凯文化电商网红基地商家依托直播带货渠道的年营业额预计收入能超40亿元。

构筑竞争壁垒

从基地整合的多项功能和能够实现的效果上看得出来,它很好诠释了思凯“线上加线下结合,以实体为基础”的发展理念。

对此,思凯文化CEO吴永荣在6周年庆典的致辞中也谈到了直播基地建成带给思凯的发展优势,“因此构筑了我们的竞争壁垒,区别于同行,取得了领先”。

那新开业的电商直播基地具体如何让思凯区别于同行?取得了什么领先?小红总结下来是以下两点:

1.区别同行的电商探索

思凯的电商之路有着10年的探索历程,这是许多行业里娱乐直播公会所没有。

除了这点外,在直播、短视频、电商直播基地这些基础要素上,思凯文化在延续线上+线下的发展模式同时,自身要将“网红经济打造成一个产业”的长远布局,也让它与同行形成了区别。

直播基地内部设计图

像这次成立的电商直播基地,除了有其他基地可实现的网红培训孵化、住播一体等功能,还会在共享直播间、网红商铺搭建、网红城市建设上释放出更多可能。

2.领先拓展文娱业务

“如果我们有了扎实的基础之后,我们要为我们孵化的艺人提供影视、音乐、电商、广告、商演等等丰富的成长机会。”

吴永荣在现场的致辞,除了告知大家思凯要在新开业的基地里将自身的文娱业务拓展到网红城市建设和网红产业经济建设外,也预告他们在未来要实现在文娱产业上更长远的延伸。

这是思凯的野心,也是思凯的实力所在。

据了解,思凯文化从2016年将业务重心全面转移至直播领域,同时着手切入短视频领域,经过了4年的发展和成长,早已实现了其领跑国内网红孵化机构的成绩。

而如今布局更广的网红经济产业,和谋划文娱业务延长线,在战略布局上也实现了领先。

“这当然不是终点,我们需要通过运营使这个新基地成为样板,复制到全国,我们还有很长的路要走,但是充满希望。”

在周年庆典的最后,照例是思凯文化设置盛大的颁奖典礼。

最先颁发的,是思凯为员工和部门设置荣誉类奖项3个:“优秀服务团队” “优秀老员工”“优秀新员工”。

随后是颁发给旗下主播们誉类奖项5个: “最具影响力奖”“最佳人气奖”“直播红人奖”“黑马主播奖”“星光主播奖”。

最后,思凯文化还颁发了“ 新晋优秀城市合伙人”“ 优秀城市合伙人”“ 优秀服务团队”三个城市合伙人荣誉奖项。

不是终点,而是起点。

在秀场公会陆续转型、迎来电商浪潮的当下,思凯用长期以来的积淀,在6周年庆典之际迈出了自己的一大步。搭建更广、更大的商业版图,和更具名气和生命力的品牌,思凯文化也还有很长路要走。

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