明明是职场小人，为什么领导还重用他？3个理由很现实

你的职场生涯中，是否会发现这样的一种现象：

同办公室里的一个同事，明明都是大家讨厌的小人，不仅喜欢搬弄是非，还处处热衷于别人的隐私，工作别人干，功劳我独吞……一个这样大家处处提防的人，非但不是领导讨厌和排斥的对象，反而还被重用。

难道领导真的就那么“昏庸”吗？你也许会觉得领导是被小人蒙蔽了双眼。

但是，你大可放心，你能看到的领导一定能够看到，甚至比你看得更高更远！

那为什么会出现这样的现象呢？

说实话，现实中我们看到的每一件反常的事，一定会有其更深层次的目的和意义。职场小人得志这种现象也不例外，背后一定暗藏别人不知道的玄机。

那么，今天这篇文章就给大家分析一下，老板重要小人背后暗藏的玄机，为什么会出现这样的现象？

常言道：“兼听则明，偏听则暗”。

精明的领导者，全面了解下属的情况，需要正面的信息，更需要负面信息。

如果来自下属的信息，完全都是正面的，这难免会让人产生怀疑。身边如果全都是坦荡的正人君子，那背后一定大家无法窥视的一隅，这难免会成为今后的隐患。

小人者，和那些坦荡的正人君子的区别在于，他们通常不按常理出牌，这样的思维方式恰恰给领导点明看问题的其他角度。

因此，君子和小人同在，忠、逆兼济，丰富着问题的维度，面对公司的问题时都能够做出合适的判断和选择。

除此之外，那些小人最让领导欣赏的就是他们的“眼力见”，正因为任何利益都能够引起他们注意，而且还精通人情，这无疑给领导解决 不少问题。

谁不愿意听好话呢？留一两个小人在身边，只要把控好，偶尔给领导调剂，也不是坏事。

身处高位的领导，最忌讳和最怕的是什么？

领导者，最怕的就是不知道下属在做什么，在想什么；最忌讳的就是下属天天都说好，但是实际相差甚远。

这就是我们常说的被架空，即“光杆司令”。

在公司中什么时候会出现这一现象呢？

那就是下属都很听话，但是大家自结一派，却不和领导同路。

领导为了避免出现这样的现象，最直接有效的办法，就是重要一个大家都不喜欢的小人，不要亲自出手，就可以瓦解这种现象。

当然，引起下属之间的矛盾和隔阂，不仅起到互相监督的作用，还会时不时的找领导评评理，这不就是达到了领导是被“需要”的目的吗？不仅维护了领导的裁判权，同时也巩固了领导的地位。

相比于多一个 “不干活”员工，合理利用小人的秉性，这样的效果，是不是会让自己在人员管理方面更轻松呢？值还是不值，大家自己掂量吧。

你们知道小人为什么会招人厌吗？最突出的特质就是，做事无底线！

你不敢做的事，他敢做；不敢想的事，他做得脸不红心不跳。

非“正常人”，当然也只能行“非正常事”了。对于那些正经事，领导防都来不及呢。

但是，一些场合却是非常适用，诸如打压对手。这样领导不方便自己出手，而那些正人君子肯定也做不出，这时小人就派上用场了。

我们常说，小人攻于心，还善于伪装，拉帮结派更是不在话下，而且眼线众多。这些特点在对付竞争对手方面，可以说是 不错的杀手锏。

这样的“竞争”，一旦成功，既讨好又发挥所长，双方皆大欢喜。如果败露，小人就是最好的替罪羊。

其实，对小人的态度，领导和大家一样讨厌，但是出于很多因素，有时即使不情愿，还是会重要一些小人，毕竟廉价嘛。需要时顶上去用用，没价值了就丢弃，大家也不会觉得有失公允。

职场中，对于职场小人，无论是用还是不用，职场小人的工作能力也许不弱，但是他们的品性一定不行。这也是他们招致别人讨厌的原因。

但是站在领导的角度，重要的这些小人恰恰起到监督同事，平衡的作用。需要时还能当枪使，给企业带来意想不到的效益。

领导真的不傻，当你我都在鄙视职场小人的时候，他反而重用，是有其目的的。

那么，你遇到过领导重用小人的事情吗？