导读：洞察用户口味、布局精品短剧、实验互动技术、树立垂直品牌——马中骏一系列对影视市场未来的趋势判断，更是慈文传媒与行业对话后最可贵的思考。
文 | 黎河
“不要为平台而做电影，做剧。要为观众，为受众，为老百姓做剧。”一场论坛上，慈文传媒创始人、首席内容官马中骏的发言掷地有声：“心里想着老百姓，让老百姓甘愿买票进来才是最重要的。”
最近十天，马中骏连续出席了第八届中国网络视听大会、2020长三角影视剧创作峰会和首届电视制片大会暨第三届影视基地峰会。正在从疫情中努力走出来的影视行业，也在更多这样的对话中探寻自身的价值和未来的机会。在时代的浪潮中，以马中骏和慈文传媒为代表的影视人和影视公司能做什么？又应该做什么？影视前哨（ID：yingshiqianshao）专访到马中骏，邀请分享了关于行业格局、价值立场以及具体实践等方面的思考。
慈文传媒创始人、首席内容官 马中骏
“打动人就是好的市场化”
在剧集创作上，互联网时代的市场趋向是什么？
“一个是小年轻，年轻人的喜好正逐渐影响全年龄段的选择；第二小是短剧集在未来会形成井喷效应。”——马中骏总结的“两小”一下从用户和内容层面指明了方向。
近年来，影视行业在频繁地经历自身调整、重新洗牌。在行业调整期的2019年，慈文传媒引入江西出版集团的全资子公司——华章投资集团作为公司控股股东，江西省人民政府成为实际控制人。股权上的调整，更强化了慈文传媒要以内容产业为核心的决心，而且双方对于对未来发展方向都持有共同的认知，尤其是对当前影视行业包括要拍什么片，要准备什么内容，未来要怎么弄等都做到了“三观一致”。
最大的价值公约数正在被实践，也被证明了其力量。正如马中骏提到的，“影视公司要两条腿走路，一条腿继承商业化、市场化道路，做年轻观众喜欢的项目；另一条腿侧重于主旋律项目，主旋律的项目如何商业化，是值得探讨的问题。”
在慈文传媒创始人马中骏看来，不是每一种类型的主旋律作品都能有非常好的经济效益。虽然如《我和我的家乡》等精英化的主旋律影视作品取得了良好的经济效益，但国内优质的精英人才毕竟是有限的。如何在非精英化的创作中，做好既有高质量又有高效益的主旋律作品，还需要摸索。
电视剧生产的方向需要朝着提高精神高度、文化内涵和艺术价值，做到思想精深、艺术精湛、制作精良上去努力。主旋律电视剧的创作，需要更深入地把握我们的价值观和伟大瞬间的意义，通过非常平实的方法、平民化的方式进行诠释。在马中骏的判断中，主旋律的创作还是用现实主义的精神，来关照现实题材当中所发生的人和事的变化，这是会打动人的。“这个打动人就是好的市场化。”
为“有感而发”而做，
适应“为观众”的游戏规则
影视行业的游戏规则是什么？马中骏的答案是：“心里装着观众就能赢。”
2020年，面对突如其来的新冠疫情，许多行业都受到很大的冲击。影视行业更是频频经历“至暗时刻”。电影全年票房损失预估超过300亿元，电视剧很多拍摄项目被迫中止，上万家影视公司倒下，原本就处于调整期的影视行业雪上加霜。“市场本身就有天花板，而优质资源的哄抢，又导致了成本增加。”马中骏说。
那还有什么路径可以走呢？慈文传媒选择在“现实主义”中深耕。马中骏认为，一是从流行的趋势来看，现实题材是人民的刚需；二是尤其疫情以来，国内外环境发生的新变化会促使人们思考更多现实问题。“现实主义绝对不是吹出来的，一定是时代的呼唤。”
最新入选广电总局重点原创网络影视剧项目的网络电影《疫战》，不仅饱含着对疫情期间所有奋战在一线的医护工作人员们的感谢，更在关注现实、关注社会，有烟火气的现实主义表达中践行着自己的理念；接下来，慈文传媒也将推出主旋律短剧《长风破浪》和《血战松毛岭》等。
网络电影《疫战》剧照
现实主义、现实题材是业内的高频词，并带来了选题、创作、艺术呈现上的新突破。慈文传媒曾推出许多优秀的作品，不仅凭借《花千骨》《楚乔传》《老九门》等热播剧，股价一路攀高，在电视剧行业名声大噪；还在《那些年，我们正年轻》《极速青春》《大地震》《特勤精英》中将镜头对准时代中的小人物，将普通人推向舞台中央，展现他们经历的艰难曲折喜怒哀乐，展现他们拼搏奋斗推进发展的历程，这些剧集都成为社会现实的生动注脚。
“我们自己所拥有的IP，是已经经过时间用户的考验了，如何在新的时代做好它，应该在当下的环境下来研究用户的口味。”马中骏认为，“只有试错成本，才有创新机会，我们始终一定要‘走纲丝’，在这块独立特行，创新和迎合大众，媚俗当中走钢丝。这个钢丝走好了，可能出爆款。这个钢丝走不好，你可能成为‘先烈’。”
不要“为做而做”，而是为“有感而发”而做，在马中骏看来，要为老百姓喜欢的东西下功夫，究竟为什么要做、真正要表达什么都需要想清楚。
把内容做好做“新”，
去找寻影视行业生命力
“我觉得我们就是新的公司。”
马中骏很自信地表示，公司的制作人们基本都是“小朋友”了，所有正在研究和制作的都是创新类作品。“新”似乎成了慈文传媒一系列调整变革之后，依然能适应时代的关键所在。
那更核心的东西是什么？“把内容做好，这是考验每一个影视公司基本功的东西。”在马中骏看来，这个是根本性的，其他都是附加的。
所以我们能看到，一方面，国资赋能后，原有江西出版集团的积累也将会为慈文传媒原有庞大的优质剧集IP资源库添砖加瓦，未来可供发掘空间也充满想象；另一方面，在泛娱乐产业里，慈文传媒推出的《我们的歌》《舞者》等综艺节目都在市场上取得了非常好的成绩，艺人经纪业务上布局也颇有成效。
也正是在这种理念下，尽管国际国内形势复杂多变，影视行业也面临诸多不确定性，但慈文传媒依然能够保持战略定力，坚持把内容做大做好，推动公司转型升级迈上新台阶，并取得明显成效。尤其是疫情以来，慈文传媒先后有《疫战》《一片冰心在玉壶》《天涯客》《杀破狼》《婚姻的两种猜想》《流光之城》《夏天的骨头》等项目实现开机拍摄或已杀青；另外多个内容业务板块也都有敏锐洞察和积极布局，充分显示了国资赋能下的经营韧性和抗风险能力。
此外，技术带来了一种可能产生革命的环境，在马中骏看来，只有同时具有人才、技术，以及干这些事情的资源和资金，才能可能实现创新。在积极寻变下有了国营资本的入驻，慈文传媒发展将会注入新的活力，有更加雄厚的资本。未来怎么办？马中骏的思路也很清晰：“未来影视公司能够做的，能够还有生命力的，一定是自己做ToC。去在垂直领域里面，获得商业化的趋向。”
能够看到，在一系列内容动作之下，慈文传媒紧跟国家宣传战略和市场用户需求，在融合两者间开辟了一条全新的发展路径，并且始终对新技术、新变化保持高度敏感，让年轻、创新和责任成为公司的主旋律。