专访慈文传媒马中骏:新变化下,互联网时代的“两小”“四趋势”

subtitle 影视前哨 10-22 21:15 跟贴 2 条
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导读:洞察用户口味、布局精品短剧、实验互动技术、树立垂直品牌——马中骏一系列对影视市场未来的趋势判断,更是慈文传媒与行业对话后最可贵的思考。

文 | 黎河

“不要为平台而做电影,做剧。要为观众,为受众,为老百姓做剧。”一场论坛上,慈文传媒创始人、首席内容官马中骏的发言掷地有声:“心里想着老百姓,让老百姓甘愿买票进来才是最重要的。”

最近十天,马中骏连续出席了第八届中国网络视听大会、2020长三角影视剧创作峰会和首届电视制片大会暨第三届影视基地峰会。正在从疫情中努力走出来的影视行业,也在更多这样的对话中探寻自身的价值和未来的机会。在时代的浪潮中,以马中骏和慈文传媒为代表的影视人和影视公司能做什么?又应该做什么?影视前哨(ID:yingshiqianshao)专访到马中骏,邀请分享了关于行业格局、价值立场以及具体实践等方面的思考。

慈文传媒创始人、首席内容官 马中骏

“打动人就是好的市场化”

在剧集创作上,互联网时代的市场趋向是什么?

“一个是小年轻,年轻人的喜好正逐渐影响全年龄段的选择;第二小是短剧集在未来会形成井喷效应。”——马中骏总结的“两小”一下从用户和内容层面指明了方向。

近年来,影视行业在频繁地经历自身调整、重新洗牌。在行业调整期的2019年,慈文传媒引入江西出版集团的全资子公司——华章投资集团作为公司控股股东,江西省人民政府成为实际控制人。股权上的调整,更强化了慈文传媒要以内容产业为核心的决心,而且双方对于对未来发展方向都持有共同的认知,尤其是对当前影视行业包括要拍什么片,要准备什么内容,未来要怎么弄等都做到了“三观一致”。

最大的价值公约数正在被实践,也被证明了其力量。正如马中骏提到的,“影视公司要两条腿走路,一条腿继承商业化、市场化道路,做年轻观众喜欢的项目;另一条腿侧重于主旋律项目,主旋律的项目如何商业化,是值得探讨的问题。”

在慈文传媒创始人马中骏看来,不是每一种类型的主旋律作品都能有非常好的经济效益。虽然如《我和我的家乡》等精英化的主旋律影视作品取得了良好的经济效益,但国内优质的精英人才毕竟是有限的。如何在非精英化的创作中,做好既有高质量又有高效益的主旋律作品,还需要摸索。

电视剧生产的方向需要朝着提高精神高度、文化内涵和艺术价值,做到思想精深、艺术精湛、制作精良上去努力。主旋律电视剧的创作,需要更深入地把握我们的价值观和伟大瞬间的意义,通过非常平实的方法、平民化的方式进行诠释。在马中骏的判断中,主旋律的创作还是用现实主义的精神,来关照现实题材当中所发生的人和事的变化,这是会打动人的。“这个打动人就是好的市场化。”

为“有感而发”而做,

适应“为观众”的游戏规则

影视行业的游戏规则是什么?马中骏的答案是:“心里装着观众就能赢。”

2020年,面对突如其来的新冠疫情,许多行业都受到很大的冲击。影视行业更是频频经历“至暗时刻”。电影全年票房损失预估超过300亿元,电视剧很多拍摄项目被迫中止,上万家影视公司倒下,原本就处于调整期的影视行业雪上加霜。“市场本身就有天花板,而优质资源的哄抢,又导致了成本增加。”马中骏说。

那还有什么路径可以走呢?慈文传媒选择在“现实主义”中深耕。马中骏认为,一是从流行的趋势来看,现实题材是人民的刚需;二是尤其疫情以来,国内外环境发生的新变化会促使人们思考更多现实问题。“现实主义绝对不是吹出来的,一定是时代的呼唤。”

最新入选广电总局重点原创网络影视剧项目的网络电影《疫战》,不仅饱含着对疫情期间所有奋战在一线的医护工作人员们的感谢,更在关注现实、关注社会,有烟火气的现实主义表达中践行着自己的理念;接下来,慈文传媒也将推出主旋律短剧《长风破浪》和《血战松毛岭》等。

网络电影《疫战》剧照

现实主义、现实题材是业内的高频词,并带来了选题、创作、艺术呈现上的新突破。慈文传媒曾推出许多优秀的作品,不仅凭借《花千骨》《楚乔传》《老九门》等热播剧,股价一路攀高,在电视剧行业名声大噪;还在《那些年,我们正年轻》《极速青春》《大地震》《特勤精英》中将镜头对准时代中的小人物,将普通人推向舞台中央,展现他们经历的艰难曲折喜怒哀乐,展现他们拼搏奋斗推进发展的历程,这些剧集都成为社会现实的生动注脚。

“我们自己所拥有的IP,是已经经过时间用户的考验了,如何在新的时代做好它,应该在当下的环境下来研究用户的口味。”马中骏认为,“只有试错成本,才有创新机会,我们始终一定要‘走纲丝’,在这块独立特行,创新和迎合大众,媚俗当中走钢丝。这个钢丝走好了,可能出爆款。这个钢丝走不好,你可能成为‘先烈’。”

不要“为做而做”,而是为“有感而发”而做,在马中骏看来,要为老百姓喜欢的东西下功夫,究竟为什么要做、真正要表达什么都需要想清楚。

把内容做好做“新”,

去找寻影视行业生命力

“我觉得我们就是新的公司。”

马中骏很自信地表示,公司的制作人们基本都是“小朋友”了,所有正在研究和制作的都是创新类作品。“新”似乎成了慈文传媒一系列调整变革之后,依然能适应时代的关键所在。

那更核心的东西是什么?“把内容做好,这是考验每一个影视公司基本功的东西。”在马中骏看来,这个是根本性的,其他都是附加的。

所以我们能看到,一方面,国资赋能后,原有江西出版集团的积累也将会为慈文传媒原有庞大的优质剧集IP资源库添砖加瓦,未来可供发掘空间也充满想象;另一方面,在泛娱乐产业里,慈文传媒推出的《我们的歌》《舞者》等综艺节目都在市场上取得了非常好的成绩,艺人经纪业务上布局也颇有成效。

也正是在这种理念下,尽管国际国内形势复杂多变,影视行业也面临诸多不确定性,但慈文传媒依然能够保持战略定力,坚持把内容做大做好,推动公司转型升级迈上新台阶,并取得明显成效。尤其是疫情以来,慈文传媒先后有《疫战》《一片冰心在玉壶》《天涯客》《杀破狼》《婚姻的两种猜想》《流光之城》《夏天的骨头》等项目实现开机拍摄或已杀青;另外多个内容业务板块也都有敏锐洞察和积极布局,充分显示了国资赋能下的经营韧性和抗风险能力。

此外,技术带来了一种可能产生革命的环境,在马中骏看来,只有同时具有人才、技术,以及干这些事情的资源和资金,才能可能实现创新。在积极寻变下有了国营资本的入驻,慈文传媒发展将会注入新的活力,有更加雄厚的资本。未来怎么办?马中骏的思路也很清晰:“未来影视公司能够做的,能够还有生命力的,一定是自己做ToC。去在垂直领域里面,获得商业化的趋向。”

能够看到,在一系列内容动作之下,慈文传媒紧跟国家宣传战略和市场用户需求,在融合两者间开辟了一条全新的发展路径,并且始终对新技术、新变化保持高度敏感,让年轻、创新和责任成为公司的主旋律。

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