高效的管理团队是创业成功的根本保证，合格的创业管理者都知道这一点，但是怎样才能打造出团结合作和执行能力强的创业团队，每个人的心理活动都不一样，只有建立一个高效的创业团队做。创业者应该有较高的情感。人们找到合适的人，创业的成功自然就会随之而来，现在我们知道了8点怎样才能组成一个优秀的团队。
一、如何选择人才
职业发展公司是否有更好的职业发展？这与公司的品牌等因素有关，当你公司业务日益发展时，他对职业发展抱有良好的期望，这个项目也将占据第一位。
工资待遇要合理，当然钱很重要，但是除了钱，人们在找工作的时候，对长期发展很感兴趣，所以选择权和股票也很重要，所以不管怎样，只说钱，只和队员们谈论感情和理想是不够的。
好员工的标准，我们能找到通用的标准来评价好员工的基本素质吗？我记得杰克·韦尔奇首先提出了这个标准，他把这个标准抽象到了更高的阶段，任何一家企业都需要一个好员工拥有的三个特点：
无论竞争多么激烈，只有诚实的人才能超越界限，诚实总是要放在第一位。
聪明与员工从来没有去过北京大学、清华大学无关。他们最基本的素质是快速的学习。成熟很重要。如果有能力的员工突然辞职，那么就不成熟了。意思是说，有的员工年龄虽然超过50岁，但还不成熟，有的员工刚从大学毕业，爱的人非常高，成熟度的高低与年龄无关，高感性可以提高成熟度。
二、领导者的四个要素
一个队既有员工，也有领导，优秀的管理人员包括我们自己，应该具备什么基本素质？真诚会带来良好的沟通和互动，这是优秀管理者的必要素质。
在洞察信息不准确的情况下，要具备快速决策能力，我们必须不断地学习和实践，以便做出更准确的决定。
还不到想和比自己优秀的人一起工作的程度。特别是对于许多年轻的管理者来说，没有比自己更好的人和他们合作。什么是坚强的概念？每个人都有七情六欲，大家都会伤心，不管有什么不愉快的事，你都会睡一觉，明天是否能再上班，顽强。
如何招人投入你的时间和资源？作为CEO，寻找职员和资源可能需要50%以上的时间。
招聘全方位人才的形式是战斗力，与刚开始的公司，尤其是初期的公司相比，对公司的战斗力和员工的长期发展潜力感兴趣吗？我向你提出建议的是，早期的公司需要员工在一个方面的独立能力，即对战斗力更多的关注。另一方面，初创企业将需要更多的多才多艺，在公司规模比较大的时候，你会需要一个能干的人。
三、公司的早期核心员工是公司的重要支撑。
一家公司的企业文化是由公司最初的核心员工来决定的，就是决定一家公司的企业文化和价值观，因此，如果初期员工不认可自己的文化和价值观，那么以后员工对企业文化和价值观不会得到很高的认可。
如何保持好员工最关心的是为员工提供良好的发展空间，提供更有意义的工作内容，让他们学习新事物，企业管理要有基本框架。有了这个框架，你的企业方向好，你就不会管理得太差了。
我想在这里和大家分享我使用的框架，如果是好企业，即使是小企业，也要从一开始就创造自己的使命、前景、企业文化和价值观，这些都不是虚构的，我们要选择相信它们，以身作则。
领导最重要的部分是什么，最容易实现，最难坚持？以身作则，如此简单，这是最难做的事，比如所有员工都说管理层应该在8点30分上班，第一天8点30分来，第二天10点00分和11点00分，第三天和第四天来。虽然能工作到两点，但你真的不能以身作则，所以对上司最重要的是你要求别人先做你想做的事。不要要求别人做你不能做的事，开会的节奏
会议的节奏是什么？每周召开一次管理层会议，讨论下周的计划，每个月末召开一次月别会议，讨论本月的情况，每个季度的最后一个周末是管理层的扩大会议。除了核心管理外，我们还将增加有潜力的中间管理者，可以谈论第一季度的事情，喝酒唱KTV可以增进感情，同时也希望在季度会议上共同发展最新书籍，每半年开一次会议，每年举办一次宴会，这就是会议的节奏。第二个是会议内容的周报，谷歌在这一点上做得更好，谷歌的每周报告都要求简短的内容，但都是上传到网上的，每个人都能看到每个人的周刊，对彼此来说是很强的压力，其次所有的员工有自己的OKR，上述三点：会议的节奏、周报和OKR实际上是一个公司的管理结构，如果他们牢牢地束缚着，企业就不会走远了。