高管跳槽到一家新公司，要不要带几个心腹过去？自己升职去新部门或者接收其他部门，要不要带得力下属过去？
可能很多人都面临过这样的问题。不带人过去，自己去了不好开展工作，万一新下属们抱团不配合，自己很多精力都得用来整治内部问题，没法形成合力对外；但是，带下属过去，很容易造成对立，尤其是在待遇、权力等方面。
那么，到底要不要带下属过去呢？我们不妨看看古人是如何做的。
燕师乘胜长驱，齐城皆望风奔溃。乐毅修整燕军禁止侵掠，求齐之逸民，显而礼之。宽其赋敛，除其暴令，修其旧政，齐民喜悦。——《资治通鉴·周纪四·赧王中三十一年》
这是《资治通鉴》乐毅伐齐那一段。燕国军队长驱直入，齐国军队溃败，占领了大量的城市，该怎么治理呢？
【1】整顿军纪，严禁抢掠。乐毅这是把占领的城市作为燕国国土来治理了。
【2】寻找奇人隐士，给荣誉给待遇。把有影响力的人，笼络过来，避免他们背后搞事。
【3】宽松政策，尊重传统。乐毅没有好大喜功地移风易俗，而是减少赋税，废除暴令，其他一切照旧，避免引起底层人民的反抗。
从乐毅这事，我们可以看出，其实不带下属去新公司、新部门也不是不可以。我们不妨分析一下乐毅做这个事的底层逻辑：
【1】稳定人心。告诉占领区的人民，我是把你们当燕国人民来对待的，所以，他禁止军队抢掠，这在一定程度上稳定了局势和人心，消除了人们的对抗情绪。我们去新公司、新部门做领导，第一件要做的事是什么？稳住人心，这样才能以不变应万变。
【2】拉拢精英。我们得承认，这个世界由少数有影响力的人掌控着，乐毅也是明白这个道理的，所以，他采取了拉拢一些有影响力的人这个策略。底层人民一看，某某是齐国知名人士，他都能放下面子向燕人投降，我还瞎折腾什么。我们可以再往深处想一想“齐人治齐”，即便需要镇压一些内部的反对声音，由这部分人出面就解决了。所以，我们去新公司、新部门也是一样的道理，别把自己置于风口浪尖，退一步，让他们的内部矛盾先暴露出来，你再出手解决，要把自己置于领导者的位置上。
【3】团结大众。普罗大众想的是什么？吃饱不会饿，城头变幻大王旗，对他们来说就是一个谈资，如果不用提心吊胆，谁来统治他们，都一个球样！难道不用交税了？还是不用服徭役？该怎么活还得怎么活，谁能让他们活得更好一点，他们就支持谁。所以，只要不动他们的利益，谁当领导都一样。对我们来说也是一样，去了新公司、新部门，先学会尊重别人的制度和传统，以后再慢慢说，治大国若烹小鲜嘛，不要急于一时。
所以，从乐毅伐齐这个事上，我们来看，不带自己人过去未必是坏事，带过去之后，反而会影响内部团结，容易造成对立，团队分成好几派，你怎么玩？能快速出成绩吗？不能！都忙着内斗呢，出个鬼的成绩呀！
当然，带过去也有好处，如果你能解决内部争端，快速糅合团队新人和老人，带去新鲜的血液和成功的经验，快速出成绩。
所以，要不要带下属去新公司、新部门，这个问题，真的值得深思。具体情况需要具体分析，但不管怎么样，我们要记住我们的目标：稳人心出成绩！