在现在的商业环境之下，商业模式和合伙人，变得越来越重要了。
一方面是由于整个商业的思维和逻辑变了，以往的商品传送途径，由生产到渠道，再到消费者，非常的简单。谁把握住了生产或者渠道，就有可能拥有消费者。所以在生产端的品牌、质量等，显得尤为重要；后来又变成渠道为王，谁拥有渠道，谁就拥有一切。
这一切一直在互联网来临之后，变得逻辑混乱，猪抢羊的生意；跨界打击，降维打击等等，往往淘汰你的，不是你的对手，而是其它……
而且，商业迭代的速度在加快，很有可能一个商业模式你还没有领悟，一个新的商业模式便已经到来，单打独斗，你永远跑不过团队作战。
那么，在此情况之下，商业模式和合伙人到底谁更重要呢？其实两者都很重要。
商业模式
创业者，永远是希望能创造新的东西。
如果只是传统的延续和壮大，对于创业者来说，其它意义不大。因为现有的业态，传统企业已经难免很好的传承和发展，并延续其成长，对于创业者来说，你的意义在哪里？
所以说，绝大多数的创业者应该是带着颠覆，或者发展创新、改变现有业务模式和业态的目的而去的。因此，一个新的商业模式，变得非常重要。
一个新的商业模式，如果能得到市场的验证，肯定就能很快得到资本的认可，其发展速度就会像插上飞机的翅膀，甚至像坐上火箭一样，飞速地发展。在创业市场里，资本缺的是可发展成为成熟商业模式的商业模式，因此有句话，叫做资本所做的都只是锦上添花，绝不可能雪中送炭。能给你雪中送炭的，绝不是资本，而是朋友。
因此，商业模式，对于创业者来说，非常的重要，是其创业的基因或根基所在。
合伙人
人无完人，创业者的精力也都是有限的。
在创业过程中，对于创业者来说，需要面对和解决方方面面的难题。用麻雀虽小，五脏俱全来形容，一点也不为过。
因为在处理创业事情时，合伙人的重要性也就显得尤为重要。
但合伙人，在创业过程中，其实是一个双面的存在，利弊都有。
好的合伙人，能很好的与创始人进行互补，不管是在工作上，还是在生活，甚至在家庭上，都能进行很好的配合和交流。创业是一条不归路，在这条路上，你面对的绝不仅仅是工作，还有生活，还有家庭，这一切都绑上你的创业战车。
商业模式和合伙人谁更重要？
其实，好的商业模式，需要尝试和摸索；好的合伙人，可遇而不可求。
因此在创业之初，很有可能，你既没有好的商业模式，也没有好的合伙人，你拥有的只是满腔的激情。
那么，创始人，个人的智慧和魅力，也就变得非常重要了。只要创始人有好的智慧和魅力，自然也就能吸引到合适的合伙人，也就探索出一条好的商业模式。
要不，只有继续探索或孤独前行，前路漫漫，其将上下而求索！
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