阿里巴巴、腾讯目前是国内互联网的两大巨头，虽说两者重点发展赛道一个在电商，一个在社交及游戏，但其实他们各自都想踏足对方的领域早已是公开的秘密。
近来，很多人都在猜测，未来，阿里巴巴与腾讯到底哪个走得更远。毕竟在变幻莫测的互联网圈中，"颠覆"是一个常见的词语，比如拼多多，比如美团，比如字节跳动，一切皆有可能。
阿里巴巴以电商为起点，目前已经成功孵化了蚂蚁集团这个超级独角兽，而阿里云也在加紧布局扩大规模，意图中国际赛道上与亚马逊、微软等一较高低。
电商、金融、云计算这三个领域的拳头产品，目前都是阿里巴巴帝国中比较高调的，其实还有一个近年发展迅速的产品，就是菜鸟网络，而菜鸟网络表面上是一个快递联盟，但其中承担着"最后一公里"的菜鸟驿站以及菜鸟智能柜，则是今年菜鸟网络大力扩张的一个支点。
菜鸟智能柜用户体验较竞争对手佳
今年疫情的影响，可以说是对整个消费市场进行了一次大改革，特别是疫情中不得不重视起来的线上渠道，可以说是改变了很多人的消费习惯。为了减少接触，快递柜、菜鸟驿站等形式的快递收发服务变得至关重要。
笔者作为消费者，最直接的感知就是，家附近的菜鸟驿站多起来了。因为家附近除了有菜鸟驿站、菜鸟裹裹快递柜，还有广州邮政的蜜蜂箱以及顺丰的丰巢快递柜，但是作为一个网购老玩家，在对比过这么多家快递柜的服务后，显然，菜鸟驿站以及菜鸟快递柜比竞争对手有着更多的优势。
广州邮政的蜜蜂箱虽然便宜，但是投放的点非常少，尽管寄件价格比其他方式要便宜（广州同城寄件曾经出现过4元首重，现在是6元首重），但经常出现柜满无法投递的情况。笔者曾经有一连走了三个蜜蜂箱都满了，无法寄件，最后无奈之下还是要找顺丰小哥帮忙的经验。
再说丰巢快递柜，尚且不谈它要收取逾期取件费用，就柜子的清洁，也比不上菜鸟快递柜。同样是无人值守的快递柜，丰巢快递柜的卫生情况比菜鸟快递柜要差，柜子上的触摸屏常常有各种污迹，而取件又不得不触碰柜上的屏幕以激活二维码，对于取件人的用户体验十分欠佳。
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菜鸟驿站正在悄悄地"背叛"阿里
虽说菜鸟智能柜用户体验更好，但是我作为收件人，明显感觉到快递员更倾向使用菜鸟驿站。为了方便取件，我在网购平台上留下的收件地址是菜鸟智能柜，但是往往当我收到需要收件的消息时，会有至少一半的件要到菜鸟驿站去取，然而两者相距仅40米左右。我估摸着原因是因为把件放到菜鸟驿站，可以帮快递员节省不少时间，因为快递员可以与菜鸟驿站直接批量收放交收，自然比一件件放到快递柜要省时。
然而，方便了快递员的菜鸟驿站，正在悄悄地"背叛"阿里，背地里做起了腾讯的生意。
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菜鸟驿站大多采取的是合伙人的加盟模式，每个驿站都有不同的合伙人，这些驿站的收益就是按照快件数量去计算，这个都是阿里可以通过系统去监控的。为了扶持合伙人，阿里还提供运营、物料、系统等多方面的支持。
但是这些合伙人不甘于只做一家的生意，每天到驿站取件的人流这么多，全都是流量啊！盘活流量都是实实在在的钱！于是，你可以看到，很多的菜鸟驿站做起了以生鲜为主的其他网购平台的生意。
笔者观察了一段时间发现，菜鸟驿站与第三方网购平台合作方式有着一套"双赢"的模式：菜鸟驿站负责宣传、流量池以及收发服务，由合作的网购平台提供日常粉丝运营、发货等工作。
由菜鸟驿站提供一个专门的广告位吸纳用户，把线下到菜鸟驿站取件的客流转化到线上，以微信群的方式积聚为一个流量池；而为了保证生鲜产品的新鲜，驿站内还专门购置可以冷藏冷冻的冰柜，用以储存用户下单购买的第三方生鲜网购平台的产品，当用户下单后，在收取快件时就一并把第三方网购平台的生鲜产品带回家。
第三方网购平台则更"滋润"了，毕竟互联网模式中，不就是"流量为王"吗？最难的一环，有菜鸟驿站帮忙搞定了，剩下的粉丝运营、产品运营，那更是得心应手了。
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整个模式中，由阿里巴巴及菜鸟网络出资引流，由第三方网购平台运营，由菜鸟驿站引流及发货，利润由第三方网购平台与菜鸟驿站对分，没有阿里巴巴和菜鸟网络什么事，这样"分少一份"的生意，对于后两者而言，真的是太"划算"了。
就笔者所见，目前这些第三方网购平台主要是依托于微信小程序作为其平台，还不太敢于脱离微信生态。没准哪一天微信小程序收费时，腾讯就美滋滋的了。