作为一个老板，要把公司所有的资源都尽可能的财务化，你的时间，公司每一个人的时间，你的朋友关系、社会关系、人际关系，所有的东西都要算一个投入产出，都要把它变成资产负债的概念。

人际关系也不是只用不出的，时间也不是无限的，都是有限的概念。所以如果老板能形成这样一个财务观念，然后把公司所有的东西都尽可能的货币化，甚至于时间、精力等都货币化。画成一个大表，这个表每天就在脑子里存着，每天的变化他都知道，这个公司往下发展怎么样，老板就会很清楚。

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当这个财务思想建立后，其实对于公司其他方面的发展也会起到一个推动作用。那么了解了所有这些财务手段以后，可以很好的去理财，在融资的时候就能做出很漂亮的商业计划书。

翟山鹰老师曾说过，在他做投资的时候，他的经验是什么？一个投资项目，一旦进入实操阶段，他一定要看最重要的是什么？这个项目的财务情况，因为财务情况反映的是这个项目未来的收益情况。另外，翟老师也强调，如果跟他来谈的老板不懂财务，对自己的财务情况很多地方更说不清楚，这种项目他一定不会去投资。所以我们做企业的老板们，跟投资方见面的时候，对于财务的敏感度和制造一个特别完善的财务计划，是一个极其关键的部分。