1、将安排、检查工作做为每日最优先的事务
每日早上先将应安排的工作安排下去，将该检查的工作检查一遍，确保该做的工作都在正确执行。让计划和任务追着下属跑，使人尽其责、各尽所能。
2、在走动中现场管理
独自或带领相关人员，到生产、研发等现场常走动，到外面市场中常走动，在走动中思索、决策、安排，在走动中观察、检查、纠正，在走动中调查、研究、规划等等。在走动中工作对激发思维、开拓思路较有帮助。
可以养成每天或每周至少一次到各现场走动管理的工作习惯。可要求管理空间范围较大的下属管理人员都形成此种工作习惯或惯例。
3、善于沟通协调、妥善达成目标
同一个问题或同一件事情，不同的人去处理，可能会有不同的结果，这其中沟通与协调的水平有时能起到重要作用。
一般先清楚、明了自己的目的和目标，抓住问题的关键，除站在自己的立场和角度考虑相关问题外，还要站在对方和客观第三方的角度考虑一下问题，以便能客观全面地了解相关的人和事物，做到知己知彼，明白自己想要的是什么，担心的是什么，对方想要的是什么，担心的是什么，谁是关键的人，何为关键的问题，以何种方式、方法、语言沟通协调比较有利于达成自己的目标，等等。
4、善于造势推动工作
在推动一些较重大或较重要工作时，领导者要主导或帮助造势，形成大势所趋的态势。让相关人员认识到，这事必须得努力做好，领导很重视，决心很大，不做好通不过。如通过会议反复要求、强调，多跟进检查、督导等方式。
5、激发潜能、自我施压
对任何一个追求不断进步的人来说，尤其是对于追求卓越的领导者、管理者来说，应该找到自我激励、自我施压的方法。
“如果我是最优秀的总经理（或**），我会怎样做？”，每天早上想一想，处理问题时想一想。给自己一个较高的要求和目标，有助于激发潜能，使自己不断进步和提高。
“绝不浪费任何一分钟时间！”、“只做正确的事，只做有用的事”，可将这些语句写下来放在桌面上，时时提醒自己，切勿不知不觉被没用的事浪费很多时间。
