湖畔大学第六届学员王小川在班级群里分享了他的上课笔记，在网上引发网友热烈讨论，有网友表示：马老师确实非同凡响，但谁是令狐冲？
众所周知，马云是国内商界的传奇人物，人家做过老师，摆过地摊，当过首富，其人以演讲力、思想性和战略、管理闻名，是一个让网友喜闻乐见的明星企业家。
马云喜欢金庸武侠，他在阿里巴巴的花名就叫“风清扬”，这是《笑傲江湖》里华山派的世外高人，他在思过崖教出了江湖大侠令狐冲。
据说湖畔大学的目标是用30年时间培养出不超过3000名企业家，就是不知道其中有几个能得到真传的“令狐冲”啊。不多说，下面谈谈笔记里的30个金句。
1
“老板要给员工上第一堂课，这种时候员工的细胞是打开的，可以‘开天眼’。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课。”
这牵扯到心理学上“第一印象”的问题，比如我们在社会上交朋友，有的人第一次见面就会“一见钟情”，有的人初次接触就怎么也合不来，就是这个问题。
所以，新员工进入公司最好是由老板出面有个交流，第一次见面彼此都是一种“新”的状态，空杯之中注入的是什么往往取决于这一次的交流和印象。
而员工升职到经理这个变化很关键，老板首先要去认可员工的成绩、成长，其次也是增进了解，鼓舞人心，这都是领导力的一部分。
阿里前CEO卫哲曾说过，在阿里巴巴四五百人的时候，任何职位都是马云亲自面试。老板面试有什么好处呢，一个普通的前台都能成为阿里后来的首席人力官（CPO）。
2
“‘战略’的‘战’是战出来的。商学院教授可以讲战略，但做不了战略”。这是在强调实践，现场出真知，战略要在事上磨，创业不能纸上谈兵。
“认真生活，快乐工作”，马云提出过多少回，王小川认为这是缺啥补啥。
“战略：(上三路虚)使命、愿景、价值观；(下三路实)组织、人才、KPI”。这其实是思想和行动统一的关系，借假修真，虚实一体。
“战略是对未来的判断，CEO就是首席战略官”；“组织建设，是弥补CEO的短板”；“Manager负责一条线，Director 负责三条线的协调，总裁负责战略的制定”；“战略不过3(条)，团队不过7 (人)”。
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未来是创业者最大的敌人，身为老板，你的责任就是思想上与时俱进，指明方向。企业的组织能力建设其实就是用来弥补企业一号位的短板，具体就是经理、主管、总裁等组织体系的各负其责，战略不能太多，团队不要太大，这是组织规律。
3
“有了优先级，就不会忙死”。
真是心有戚戚啊，有些老板就是整体瞎忙，不出成绩，其关键就在于没有给自己设定好优先级。比如什么是重要而紧急的事，什么是紧急而不重要的事，老板要做到心里有数。你看马云做阿里巴巴可以云游四方，这才是做老板的水平。
“有使命才有方向感；使命感是需要考核的；使命确定路线问题”、“梁山好汉有使命(替天行道 )，有价值观(江湖义气)，没有愿景”、“用使命和愿景吸引人”。
使命和愿景是超越物质刺激之上的更强更持久的动力，愿景就是梦想，比如乔布斯说改变世界，马斯克说移民火星、拯救世界，这样的使命和愿景吸引了大批顶级人才的追随（当然也必须有考核和优胜劣汰）。所以说，创业，还是要有点梦想的。
“以奇用兵”，所谓守正出奇，擅于出奇者往往可以制胜。
4
“底层员工不得有误(认真)， 高层员工不得有错(决策)”；“企业要向军队学习，组织能够快速变化。美国军队出了很多优秀的CEO”；“人才是成功的必要条件。招人是总裁、经理的责任，留人是HR的责任”；“好的人才不是挖来的，最好的员工是自己培养出来的”；“人才不够，组织保障(来补)”；“有招聘权力的人，必须开除过人”；“进入要难，离开要容易”……
这些可以说是马云的“秘籍”了，它们都是在谈企业用人的基础规律，比如进入为什么要难？因为宁缺毋滥，招错一个人的代价会非常高。为什么离开要容易？因为组织需要流动，留人不如留心，如果员工“身在曹营心在汉”，他的心不在你这里，你勉强留人有什么用。
“轮岗是人才培养最牛的手段，这不是奖励，是担当的责任。长期留在一个位置就会犯错误”；“人才是资产。看人才培养，是一个重要的考核。但人晋升是组织部的事情”；“干部心力、脑力、体力。最重要的是心力，脑力容易判断”；“下等将：百战百胜(规避有风险的战争)；二等将：我战必胜；上等将：我在，天下无战”。
这大体还是在说用人，怎么用人，怎么区分人才，都是很重要的学问。
“老板：老->老师；板->规矩”。老板就如马云所说，既是老师，也是规矩，你必须要去教育好员工，让他们变得优秀，而且要制定好游戏规则。
5
“没有KPI，一切都是空话。做KPI是老板最大的挑战。不只是为了结果，是要激发人的潜力……上三路统一思想，KPI统一行动……KPI是从下往上的讨论，从上往下的决定……战略调整后，KPl调整好了是 ‘机’，没调整好那是‘危’”。
很多员工都讨厌KPI，有些老板也觉得KPI不够人性化，但是，企业的竞争力往往就取决于KPI。KPI的内涵是压力，是促使队伍发挥潜力，当然这其中的“度”你要把握好。
如果没有KPI，那战略就是空谈。而战略的调整必然伴随着人员KPI的调整，你必须设定好KPI目标，组织上下通过讨论达成共识，做出决定。
毕竟，公司是要做事的，没有KPI的话又如何把事情做成呢？
以上30条，只是王小川觉得对他有启发的断言，而窥一斑而知全豹，这也让我们感受到湖畔大学先进的管理理念，确实能让创业者受益匪浅。