半年之前可能大部分中国人跟我一样，还不知道什么是TikTok，后来因为印度要封锁TikTok，美国要打击TikTok，现在中国人都知道了TikTok。
TikTok究竟取得了怎样的成绩呢？
TikTok这个应用是2017年才开始在全球发布推广，现在不到四年时间：它在全球有20亿次下载；在美国有4亿次下载， 9000多万活跃用户；在全球180个国家以上，都有它的身影。
在PC互联网的时代，中国的企业大多在模仿美国企业，比如搜狐模仿雅虎等等。那时候一个互联网的创业者，创业之前首先就要看看美国的网站，看看美国出来了哪些新的互联网业务和产品，然后马上做一个类似的到中国来。比如美国做个Facebook，我们就做个人人网，很多这样的。
那时候就有人问：中国的互联网企业什么时候能够到外国去赚钱啊？中国的互联网公司什么时候能和谷歌、Facebook、Twitter竞争呢？
做不到。
为什么？因为那时候模仿别人，说白了我们还是个学生。所以以前我们的互联网公司在国外难有作为。
但TikTok完全是新起来的应用。它的创始人张一鸣八十年代才出生，他怎么能做出这么强大、这么有影响力的产品？
很多人说这是因为算法比较厉害。
我也学过计算机，知道算法的基本原理。算法就是策略和机制。Twitter、youtube等等很多公司也想和TikTok竞争，做短视频的产品。难道这个策略和机制美国人就会不了？中国人就更会？
所以我觉得算法不是最核心的。那么什么是最核心的呢？
其实，一个产业，发生完全颠覆性、革命性的变化，最重要的是理念改变。
什么是理念呢？举个例子，以前诺基亚做手机，要找合作伙伴，它不找谷歌，因为觉得谷歌是新起来的互联网公司，不够强大，它要找传统的、世界一流的合作伙伴，于是它找到微软，微软来做系统，但最后结果大家也都知道，这次强强联合失败了。
为什么？
微软的理念是PC机的理念，PC机是分层分级，科学管理，结果操作起来很麻烦，你听一个音乐得点“开始”，然后点“我的程序”，再点“播放器”，再找到音乐才能播放，很多层界面操作才进去。而谷歌和苹果用的系统是平铺的，把所有应用平等地放在桌面上，你要听歌，点音乐软件就能进去，思路是很不一样的。
再回来说，为什么TikTok现在比较强？因为它在理念上是领先的。
传统的那些互联网公司，包括Facebook、Twitter，它做内容用的是什么模式？展示的模式。比如Facebook，用户把自己的文字、图片贴出来，有人加了好友就能看到，这就是展示的模式。
它虽然有一定的社交作用，但是不加好友就看不到你的文章，看不到你的内容，它传播的效果是弱传播。但是TikTok，包括国内的抖音，它是把大量的智能训练整合起来。注册时，页面就会弹出来问你，是喜欢旅游啊，喜欢音乐啊，喜欢艺术啊，还是喜欢科技啊？你做出选择后，它就会给你做出最基本的画像。
接下来，它会通过地域来识别，不管你是在北京还是在上海，或是其他哪儿，在你使用的过程中，你经常点开哪些内容，你看这个内容的会停留多长时间等，都会被记录，被分析，再根据这些分析，把你喜欢的东西整合起来推荐给你。
这就形成了非常强大的力量——你想看到的内容就比较容易看到，你看到的内容大都是你喜欢的；或者你最近关注哪一类信息，它就能帮你找到相关的内容。这就不再是展示，而是一种有针对性的服务。
这种能力完全颠覆了传统互联网的能力和思路，所以TikTok变得强。
那你可能要问，为什么中国企业能够率先做到这些？
因为我们在4G时代就建成了全世界最好的网络， 4G的基站接近600万个，差不多是美国的20倍。我们的网络覆盖能力非常好，网络非常强。这种非常好、非常强的网络，让我们中国人对于移动互联网的体验和感受比别人都更深刻。
我们有全世界最多的手机用户，企业不断研究用户、人工智能和如何为用户提供有价值的服务。于是我们的业务、应用都做在前面。
而且同样一个业务，就拿短视频举例，除了抖音，还有快手，还有很多小的企业，互相竞争。在这个过程中间大家拼产品、拼技术、拼理念、拼服务，最后少数几家脱颖而出。
这样的企业走到印度，欧洲，美国，所向披靡并不意外。因为它在一个残酷的市场获得数亿用户的使用，在这个过程中间千锤百炼，变得非常强大。
在移动互联网时代，因为庞大的网络体系、大量的用户群，我们在网络、终端这些方面都处在领先的地位，企业之间进行了残酷的竞争，逐渐产生出最优秀的企业。
现在，我们迎来了智能互联网时代，也就是5G时代。不仅是服务，我们的制造能力、管理能力、社会效率都会大幅提高，形成更强大的能力。在5G时代，我相信一大批智能互联网最具代表性的公司都一定会出在中国，大家可以拭目以待。
我对中国的产业是非常有信心的，因为中国人有创新的力量，热爱研究，只是以前的经济水平总体来说比较落后，在创新方面我们就落到别人后面，但是当我们的经济水平和别人一样的，甚至比别人还好一点的时候，我们那种创新能力、爆发力，就变得非常强大。
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