宜家福州商业广场进展顺风顺水。
目前，项目已实现主体封闭，运营团队的招兵买马也已就位，商场进入了开业的最后冲刺阶段。
日前，宜家又在福州一家购物中心，落地了一个快闪店，让市民可以“抢鲜”体验一番。
一切都是很美好的样子，可“说商道市”却觉得，作为福州商业圈媒体人，尴尬症要犯了。
借用“房道大叔”的标题：宜家算个P？
尴尬1：全球首家宜家综合体？
宜家福州初来乍到，很多人欢欣鼓舞，特别是没在北上广等地接触体验过的人，心情可以理解，但是……
一些自媒体甚至权威主流媒体，居然言之凿凿：福州项目是“全国（甚至说‘全球’）首家宜家综合体”。
也不知道来源出处是哪里？梁静茹给的“勇气”，还是哪来的自信？
不妨来聊聊什么叫“综合体”。
商业层面的综合体，源自“城市综合体”的概念，是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
可以说，有商场、办公、酒店、住宅功能的东二环泰禾广场是综合体，而以目前“蓝盒子”的体量，宜家福州也就类似于家居Plus版的东方伟业（沃尔玛）、大润发商场。
从业态丰富程度上看，甚至不如福州居然之家台江茶亭店。毕竟后者除了家居业态，曾一度拥有盒马鲜生、超级物种、京东五星电器等多家新零售品牌，甚至还有一家迷你的电影院。
北京宜家荟聚中心
正如Nike的门店体系等级，Jordan有L1和L2，KL有L1、L2、L3，Beacon有1200、750、550、350，还有Sport分为L、M、S。
宜家能够称得上综合体的，起码也应该是带宜家家居商场的荟聚中心。
宜家中国在无锡、北京、武汉拥有3家荟聚中心，而真正意义上在中国的首个荟聚综合体即将在长沙面世。
长沙宜家荟聚综合体
作为荟聚中心的升级版，宜家长沙荟聚综合体一期，为与宜家福州商业广场差不多时间开业的宜家家居商场，二期有荟聚中心和SOHO，三期还有共享办公楼。
该项目总占地面积约182亩，总建筑面积超过30万平方米，商业零售出租净面积达到15万平方米，总投资超过40亿元。其中，宜家家居、荟聚中心的面积分别为3万平方米、10万平方米，并拥有3500个停车位。
相比之下，福州商场在宜家中国的体系里，级别应该只能算名不经传的“依弟”。
尴尬2：来的也许不是最佳时机
宜家来的并非好时候。
福晟、泰禾等纷纷“爆雷”的今天，意味着房产及相关行业的“黄金十年”过去，给建材家居行业当头棒喝，当然也包括房价一度高企的福州。
财报显示，国内唯二的建材家居巨鳄——红星美凯龙、居然之家上半年都不好过。
红星美凯龙上半年实现营收60.24亿元，同比下降22.34%；归属股东净利润11.01亿元，同比下降59.29%。自营商场新开1家，关闭1家，委管商场新开1家，关闭4家，经营面积减少3万平米，商场的出租率也在下降。
居然之家上半年营收39.18亿元，同比下降8.10%，归属于上市公司股东的净利润为4.07亿元，同比下降57.57%，新增门店9家，关店6家，净新增门店仅3家。
还是以福州居然之家为例，这家巨头旗下的茶亭店据守八一七路城市中轴，也一样吃瘪，营业面积连年萎缩。
也许，正因为如此，宜家在中国大陆的拓店政策也趋于谨慎，并且更多尝试以荟聚中心、综合体的形式破局。
针对消费者偏好电商消费的习惯，宜家今年3月也不得不上线了天猫旗舰店。
而根据报道，宜家福州商场3层面积，总建筑面积11.2万平方米，其中宜家标准店面积仅为4万平方米。
表现上是商业零售，其实盈利模式是房东（或二房东）的并不鲜见。与其吭哧吭哧铁憨憨地卖东西赚钱，出租店面赚大把大把的租金不香吗？
就不说麦当劳、肯德基了，东百优品城（原东百元洪城）、东百城永嘉天地、居然之家茶亭店等，比比皆是。
寸土寸金的1楼被作为对外租赁招商，显然也是为突破家居低频消费瓶颈。
也就是说，以后福州人最常见的逛宜家场景，是逛一圈家居商场，吃一份冰淇淋、咖啡或几颗肉丸子，拍个打卡照，也许空着手啥也不买。
又或者，就是快闪店直播里主播说的“宜家床上葛优躺，依姆依伯乐哈哈”。
尴尬3：“小资”“中产”标签难再
福州偏安一隅，福州人却向来见惯世面。
福州的城市精神是“海乃百川，有容乃大”，福州人也是来者不拒，乐于买买买。
这就是为什么山姆会员店虽然在福州只有一家，业绩却长期排在全球第五位；仓山万达在巅峰时期，一度在万达系排名前三，乐都汇因此昙花一现直至焕新成如今的万象里；就连7-ELEVEn东街口首店开业，也拿下开业销售额全球第一。
这不，东街口的乐高福州首店开业，又以进店客流1.7万人次，交易笔数2400多笔，拿下开业当日销售南区冠军。
这些年，福州人也习惯了各色品牌的花开花落，过眼云烟。无论是沃尔玛、ZARA还是无印良品（MUJI）。
如果说，10多年前凭借着北欧风，在国内尚能贴上“小资”“中产”的标签，那么，如今跟MUJI一样几次三番动辄降价的宜家，已然是便宜家居的代名词。
用宜家官方的话说，在消费者端，宜家推出了2021财年针对后疫情时代的品牌重点——可持续和可负担。
何谓“可负担”？未来如果你去逛宜家商场，也许会发现贴着“更低价格”标识的商品比往年更多了。宜家中国透露，将会有超过250个更低价格的商品，占整体SKU的比例约为5%。
然而，对如今的福州人而言，也许低价对他们不再充满诱惑力。他们开始要品质，要个性化，要消费话语权。
如果你对宜家如果寄予过高希望，可能也会大失所望。不论是产品品质、质量，还是定位、调性，宜家并非可以“大小通吃”。
年轻人买不起，中产看不上。
近期，上海市市场监管局对多个网络交易平台销售的25批次儿童家具进行了市场检查和质量抽查，宜家因“SUNDVIK桑维加长床”及“PAHL佩尔书桌”2款产品不合格再登“黑榜”。
此外，近两年宜家家居产品已发生多起抽检不合格，或因存安全隐患而主动召回的情况。
如，奥菲儿童书桌椅产品警示标识项目不合格；DJUNGELSKOG靠垫，耐干摩擦色牢度不合格。
宜家还在去年初至今，先后召回进口桑维婴儿换衣桌/抽屉柜产品、进口玛特弗罗围嘴、TROLIGTVIS特鲁利维斯旅行杯、三斗抽屉柜、MSLI混合水果干麦片等产品，均因为存在安全或者健康隐患。
面对年轻消费“就这？”的个性化消费洞察，单一的低价策略无法刺激业绩，这也许是IKEA和MUJI、ZARA们遭遇的新烦恼。
那个无脑跪舔的时代，一去不复返了。
— E N D —