按照集团公司党组、河北联通党委关于“总部去机关化”作风提升工作部署，秦皇岛市分公司牢牢把握落实问题整改要求,制定四大举措助推作风提升工作。建立由公司党委书记/总经理任领导小组组长的工作机制，从研究制定本地化《实施方案》，到目前问题清单查摆阶段，有序扎实推进。
一是深入学习研讨制定落地方案,按既定时点高效推进。以召开党委会议和中心组学习形式，对省公司作风提升工作方案深入学习领会、研讨，确定落地方案及具体举措，及时印发《秦皇岛联通落实“总部机关化”问题整改要求以作风提升助推全面深化改革发展实施方案》组织宣贯，梳理出《作风提升助推全面改革发展活动推进表》，将各个环节工作任务按时间顺序明确，确保活动按时点要求高质量推进。
二是结合征集意见，以“五集中方式”确定问题清单。在问题查摆阶段，以“提作风促发展-划小改革再出发”为主题，开展8月主题党日活动，在前期自学基础上将学习资料根据各专业线业务特点，区分出必学项和选学项，采取“集中学习领会、集中查摆问题、集中讨论措施、集中制定计划、集中明确专人”的五集中方式，确保学习效果，结合前期征集到的意见建议，明确以当前存在的重点难点问题，对照“十个不到位”问题、主题教育和“三个一切”大讨论征集的问题，全面审视，坚持问题导向，明确工作任务，细化实施举措，形成问题清单台帐。
三是坚持“六有原则”确保问题清单精准性。通过党委会议和作风提升工作组集体审议、研判的方式，对形成的单位层面、班子成员、条线主管部门的问题清单，以“有问题有事例、有原因有措施、有时间有计划”六有原则进行综合研判，确保查摆问题更聚焦，制定措施更有效、制定计划更规范、达成效果更显著。
四是抓实“一支部一清单”活动载体，做实主动服务支撑作风。优化年初开展的“关于组织标准化党支部和职能部室党支部去机关化活动”方案，以“一支部一清单，一月一小结，一季一评价”为载体，聚焦重点工作、重点领域、基层一线反应的热点、难点，以问题导向、目标导向为牵引，围绕经营生产、基层小CEO、CFO服务支撑、重保客户网络差异化服务能力提升等方面开展服务支撑工作，着力改善各职能支撑部门管理色彩偏重，决策效率不高等问题，助力各基层单位、生产一线中心工作。
后续，秦皇岛市分公司将以作风提升为牵引，将全方位、宽渠道、多层次纵深推进问题转向整改工作，进一步改善工作作风，结合组织“作风提升-大讨论、大思考”、“跑好第一棒、担好第一责、做好第一事、签好第一单”等系列活动，提升广大干部员工干事创业的精气神，切实保证全面数字化转型中政企、市场、网络运营体系变革、推进划小改革等系列改革顺利开展，加快推进内部运营管理模式和支撑保障机制变革，通过本次作风提升工作真正解决困扰公司发展的桎梏，有效实现公司各项改革发展目标。 （通讯员张丽 于聪）