张大阳，2001年毕业于吉林大学计算机与应用专业，2002年去英国深造，先后就读于英国华威大学（Warwick University)工程商业管理专业，英国伦敦政治经济学院(London School of Economics and Political Science)信息系统设计与管理专业，获得双硕士学位，毕业论文被收入英国伦敦政治经济学院信息管理学院优秀论文库。2005年回国，2007就职于IBM大中华区，从市场运营，市场经理，逐步升任到IBM大中华区全球科技服务部移动事业部市场总监、IBM大中华区科技服务移动事业部产品推广总经理。2017年，在吉林省政府吉人回乡创业政策的感召下，张大阳辞去IBM的职务，接手父亲的事业，回乡创建了吉林省国贸实业集团有限公司（以下简称国贸实业集团）。
2002年，张大阳刚从吉林大学毕业不久，就跨越重洋去到英国留学深造。回忆起这段留学经历，他说对自己是一次彻底的“颠覆和重建”。他的身上有着非常传统的中国式家庭和中国式教育基因，看待所有问题的视野都是由此出发，西方的价值观和文化对当时的他冲击很大，让他的内心成为了角力场，中西方文化在此冲击。随着时间的推移，中西方文化在他身上渐渐由冲击转为结合。多年的海外求学生活，也让张大阳对中国的改革开放有了更深刻的认识和信心，无论是一个人，一个企业，还是一个国家，只有兼容并蓄、务实开放，才能获得不断前进的力量。
差距无法回避
想要缩小这种差距只有求新求变
2005年，张大阳完成了学业，当时的他却不知道下一步该往哪里走。在一次去往海韦尔城堡的旅行中，他遇到了一位英国老人，老人家开车载了他一路，在路上这位看上去很普通的英国老人对他说出了一段至今依然触动他的话。他说，你们中国现在发展的很好，经济增长这么快，我们英国在200年前工业革命的时候也遇到过这样的浪潮，年轻人你应该回到中国，不要错过了自己国家的发展浪潮。
这位老人当时也许只是随口谈天，但却预见了未来，也让张大阳背起行囊再次跨越重洋，只不过这一次他不是离开，而是归来，行囊里比离开时多了英国华威大学与英国伦敦政治经济学院的硕士学位证书。
回国以后，张大阳开始了长达10年的外企工作，进入IBM从一个普通的小职员一步步做起，一路做到IBM大中华区全球科技服务部移动事业部市场总监、IBM大中华区科技服务移动事业部产品推广总经理。
2017年他回到长春，掌舵吉林省国贸实业集团。张大阳说，因为我十几年的留学和外企工作经历让我更清楚直观地感受到了本土企业以及地区的差距，你无法回避，更不能忽视，国贸实业集团要缩小这种差距只有不断地求新求变。
要把当年建立国贸的劲头拿出来
归零自己 重新出发
1991年成立的国贸，有近30年的品牌积淀。2000年重组国贸的张立田董事长带领国贸人深耕这块沃土，锻造了国贸这块沉甸甸的招牌。这是一笔巨大的财富，让国贸的重新再出发有了广大的市场基础和深厚的产业基础。但国贸想要求变，跳出原有的框架，走出一条新路仍然是一个大难题，这需要的不仅仅是企业决策层的勇气，还要有战略性的眼光。
2017年张大阳进入国贸时，国贸的支柱产业是零售和酒店。经过对本地政治经济深入地了解，对所在行业市场以及竞争对手的调研，还有对自身企业以及周围资源的整体分析之后，张大阳确定了未来国贸实业集团的发展目标。
张大阳根据实际情况制定了四大战略：巩固、提升、发展、整合。这四大战略连结了国贸的过去、现在和未来，每一环都至关重要。他说我们要“巩固”住我们现有的产业，这是我们安身立命之所，是我们的源泉，更是我们的优势，我们要不遗余力的继续深耕；我们还要实现自我“提升”，不仅包括管理能力、专业能力和发展能力上的提升，还要提升国贸的品牌价值和影响力，这在根本上决定着我们能走多远；在“发展”上我们要实现从资产服务型企业到管理服务型企业的转变，实现多元化的合作跨界式发展与布局，这是我们跳出原有框架的关键；未来还要完成各个产业间的管理“整合”，业务联动，财务优化，最后整合优质业务实现企业资本化，只有这样才能让国贸实业集团实现最大化的质变，跨越式的进阶。
四大战略具体实施从哪里起步？跨行业投资，是张大阳给出的第一个答案，市场向哪个方向走，国贸实业集团就要朝哪个方向出发。从2018年开始，国贸实业集团进行了大规模的跨行业对外投资，生物科技行业、旅游行业、商业，餐饮业，酒店业等等，涉足行业之丰富是国贸前所未有的。涉足跨界投资的新领域，张大阳利用其在国外留学和外企工作的十几年的经验，参与并领导一系列与国外企业的考察，合作与融资项目。
张大阳说，我们从事的行业有竞争激烈的红海，也有活力无限的蓝海，我们要因地制宜的分析所在地域与行业的竞争现状，寻找不同的机遇，国贸实业集团有实力和信心在红海里拼搏，也要敢于驶出港湾去蓝海的风浪里搏击一翻。要赢得未来，我们要始终保持一个学习者的姿态。同时，市场的变化无比迅速，要跟得上快节奏的变化，就要有归零自己，重新出发的勇气和精神。
我们的方向是不会变的
就是要把社区商业做深做广
2020年9月底，国贸实业集团又一个重要的项目就要和长春的老百姓见面了，在台北大街和凯旋路交汇处的“国贸明珠生活广场”即将揭幕。作为长春商业领域真正意义上的一站式社区类生活购物广场，国贸明珠的出现丰富了长春社区商业业态，为宽城区商业增添了色彩。张大阳说，国贸明珠所在宽城区火车站商圈，人口基数和消费能力是有一个跨越式增长的，国贸实业集团看好这一区域的商业潜力，宽城区的商业未来发展一定是不断向好，值得期待的。
国贸明珠生活广场
国贸明珠生活广场装修正在进行最后的收尾工作
为什么要做社区商业？张大阳给出了这样的回答：回顾过去10年电子商务对实体商业的颠覆是翻天覆地的，这种翻天覆地的变化倒逼着我们必须改革。审视长春的商业环境，可以看到大型的、区域性的商业综合体已经很成熟了，但完善的社区商业还是待开发状态。能够充分满足老百姓经常性、重复性消费需求的体验场所，就是社区商业的真谛和精髓。
未来国贸明珠生活广场会给周边居民带来许多便利
社区商业怎么做，长春并没有十分成熟的样板，但我们要率先在这块待开发领域插上旗帜，国贸明珠就是我们的第一面旗帜。有了这面旗帜，我们就有方向，剩下的就是沿着这个方向继续探索前行。在这个过程中，你服务的顾客会告诉你什么是对的，什么是错的，我们要做的就是不停的迭代更新，我们就是要把社区商业做深做广做精。
一个企业只有不断变革与提升
才能抓住更多机会
一个企业只有不断变革，才能抓住更多机遇，创造更多机会。从2017年进入国贸实业集团到现在，张大阳一直把求变放在首位，而这样的主观变化又恰好与吉林省老牌工业基地转型的客观环境变化重叠在一起。他说，长春处在东北的中心位置，这样的地理优势，又有国家发展内循环与振兴东北老工业基地的政策方向支持，这对于我们企业而言是一个机会和驱动力。作为一个土生土长的长春人，一个长春的民营企业家，一定要为吉林的发展助一把力。
经过近几年的不断发展开拓，现在国贸实业集团已经发展为集零售商业、星级酒店、餐饮、批发于一体的商业企业集团。国贸实业集团的产业布局为：全资企业：国贸批发、国贸明珠、食代餐饮、利田商务、利田实业；控股企业：国贸中心、国贸饭店、国贸传媒、国贸商都、深圳斐赫电子商务；参股企业：苏州芬瑞生物科技、北京环球地接旅游网。国贸实业集团正在高速发展的快车道上行驶，无论在产业还是地域上都有了更广阔的版图，但这不是目的地，国贸人仍然要继续攀登，国贸实业集团就是要永远向前，不设终点。
在紧锣密鼓筹备国贸明珠生活广场开业的同时，张大阳还一直在推进国贸实业集团电子商务项目。他说，未来他希望能把电子商务和社区商业结合到一起，只有线上和线下的充分结合才能更好的服务顾客，才是传统商业转型的方向。
从1991年到2020年，国贸陪伴长春人走过了30个年头。无论是过去的国贸，还是现在的国贸实业集团，始终不变的就是为顾客提供高品质的服务，这就是今天不断强调变革的国贸实业集团的不变初心。
本文主笔|巴扎黑
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