如果你负债累累,牢记稻盛和夫的“利他之心”,实现逆风翻盘

subtitle 明卡大谈历史 09-20 14:48

2020年,因为疫情,很多大企业裁员,缩减规模,有些中小企业撑不住直接倒闭,许多人遭遇人生低谷,负债累累,遭遇身心折磨。越是这种时刻,越要牢记稻盛和夫的“利他之心”。

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稻盛和夫创办两家世界五百强,拯救濒临破产的日航,全世界,像他这样既是哲学家又是企业家的屈指可数,像他这样用哲学思想指导企业经营管理的更是凤毛麟角。

稻盛和夫是白手起家的,小时候家里穷,他读书也不好,小学考初中,初中考高中一再失利。他的青少年时期,唯有一次成功,那就是他为了帮家里减轻负担,主动帮父亲卖纸袋,为家里赚了一笔小钱。从此之后,稻盛和夫彻底悟道,小时候他之所以一再失利,是因为读书是为了自己的私欲,而为家里干事情则是出于“利他之心”。所以之后不管干什么事,他都从“利他”出发,“利他之心”是稻盛和夫的制胜秘诀。

稻盛和夫刚开始创办京瓷,因为把精力投入研发之中,而忽略对员工的关心,无论是物质方面,还是精神方面,他都没有注意到。突然有一大群员工去找稻盛和夫谈条件,要他加薪,加奖金,不然就全体辞职。

稻盛和夫没有料到会发生这样的事情,他开始痛定思痛,他创办这家公司的目的是发扬自己的技术,把公司办成世界一流,他发现这是一种利己的思想。不久之后,稻盛和夫转变经营思想,他把公司的经营目标定为“为了谋求全体员工的幸福”。

自此后,公司一发不可收拾,稻盛和夫还通过独特的“阿米巴经营模式”,让员工在物质上富裕起来,在精神上获得公司的肯定,员工在公司感受到家的氛围。

京瓷真的是神奇的公司,即使遭遇日本经济泡沫,世界金融危机,都没有裁员过,一直很稳定。这就是在员工与创始人的心向一致,这就是产生巨大的“共力”,让公司势不可挡。

记得十几年前稻盛和夫做客中国“对话”栏目,主持人问稻盛和夫,股东、员工、客户,这三者谁最重要,稻盛和夫不假思索,不论主持人怎么说,他都一口说员工。

因为把员工照顾好了,员工就会与企业理想一致,激发出员工的内在潜力,他们不再仅仅是为了公司干活,而是为了自己的人生价值。这也是为什么很多员工为何在死后愿意葬在京瓷的缘故。

稻盛和夫在创办两家世界五百强后,选择隐退。突然有一天,日航宣布破产,日本首相找到稻盛和夫,多次请他出山拯救日航。稻盛和夫已经是成功人士,而对航空业稻盛和夫是个门外汉,很多人劝他别出山,小心事不成,毁了这辈子的清誉。稻盛和夫还是决定出山,理由是日航曾是日本战后经济腾飞的象征,日航对日本的国民经济很重要,日航倒闭将会有35000员工失业。基于“利他”之心,稻盛和夫以0薪水出任日航CEO,他去日航仅带了两名随从。仅一年时间,他就让日航扭亏为盈,并创造历史最高的收益。

“利他”之心是稻盛哲学的核心思想。

稻盛和夫是个信佛的人,他的“利他”之心收到佛教的影响。稻盛和夫曾经去京都圆福寺,他问禅师,地狱与天堂真的存在吗?是什么样子的?

老禅师回答:

当然有地狱与天堂。从外表上地狱与天堂没有什么区别,最大的不同之处就是居住那里的人有不同的心态。在地狱的人,只有一颗利己之心;在天堂的人,则有一颗利他之心。

稻盛和夫还是不理解。

禅师跟他讲了个故事,有两个房间,房间有一大口锅,周边放着碗和勺子,但有个要求,必须用一米的勺子吃粥。

一个房间里,人们饥肠辘辘,各顾各的,一米长的勺子喂不到自己嘴里,对面的人看到他喂不到自己嘴里,甚至用自己的勺子把别人碗里的粥抢过来,就这样你争我抢,谁也吃不到。这里就是地狱。

另一个房间,大家相互谦让,喝粥的时候,每个人都会用勺子把锅里的粥舀到对方碗里,并用勺子将粥送到对方嘴里,让对方先吃,最后每个人都吃到了食物。这里就是天堂。

稻盛和夫听到这个故事,恍然大悟,原来自私自利就是地狱,而“利他”则是天堂,天堂与地狱仅一线之隔,差别竟如此之大。

稻盛和夫不管是为人处世,还是在经营公司,永远保持着“利他”原则,时刻关心员工的利益,关心员工的精神幸福。这是他经营的秘诀,很多媒体采访他,说他是经营之神,稻盛和夫却说,哪有那么神,我只不过遵从个事物发展的客观规律,遵循利他之心罢了。

稻盛和夫的一生堪称奇迹,他的利他之心,他的敬天爱人,他的“阿米巴经营模式”都值得我们学习。

2020年,稻盛和夫以88岁高龄写下《心:稻盛和夫一生的嘱托》,这可能是他今生最后的传世奇书了,一到中国,长期霸占畅销书榜单,如果你想学习稻盛哲学,这本书不容错过。感兴趣的朋友,点击上方商品卡即可购买,希望对你有所增益。

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