海螺水泥通过三大竞争优势构筑坚实壁垒：

1）资源优势：从发展水泥产业而言，安徽省的矿产和水路优势得天独厚。海螺水泥依托本地资源禀赋，创造性地实施了业内独一无二的“T 型战 略”，且该模式具有不可复制性；

2）成本优势：由于水泥是同质化极高的产品，成本是企业盈利的最核心变量之一。与华东区域的竞争对手相比，海螺水泥拥有区域内最大的单体 产能和最低的吨成本。从生产成本、运输成本、投资成本三方面，海螺水泥构筑了全方位的成本优势；

3）规模优势：作为国内产能规模最大的水泥企业之一，海螺水泥吨费用指标也显著领先竞争对手。由于海螺水泥两任管理层皆执行力强、管理有方， 且员工持股比例高，极致的管理效率不仅带来低管理费用率，也是海螺水泥一直以来在业内的标签。

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所谓“T 型 战略”，即是在石灰石资源丰富的沿江流域建造熟料产能之后利用长江的低成本水运物流，与东南沿海等水泥需求旺盛的地区进行对接，在当地建立水泥粉磨站。这样，就一举实现了产品销售的低成本、高价格，同时也不会受到水泥运输半径短 的问题困扰。应该说，“T 型战略”的实施一举奠定了海螺水泥在业内无与伦比的 竞争优势，且该模式具有不可复制性，因此说海螺水泥的护城河是长期存在的。

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