2013年12月12日，2013中国经济年度人物评选结果揭晓，小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠一同获奖。站在领奖台上，两人一言不合就立下了10亿赌约，赌的是五年后小米的营业额能否击败格力。
到了2019年，小米和格力相继发布2018年财报之后，小米的营收并没有超越格力。在这场为期五年的赌约中，雷军败下阵来。
9月17日，董明珠做客央视综艺频道《我的艺术清单》节目。谈及与雷军立下的10亿赌约，董明珠回应说：“我们任何时候都离不开传统制造业，装备对于国家的实体经济而言尤其重要，所以我认为他（雷军）是不可能赢的。”
董明珠是我们这个时代企业女强人的标签符号，只要提起她，许多人脑海中可能就浮现出“铁娘子”、“霸王花”等名词。
我想她能如此自信地认为雷军“不可能赢”，除了对于实体经济和传统制造业的那份笃定，还有其个人独特的管理理念作为背书。
毋庸置疑，格力是一家非常成功的民族企业，在海内外享受不错的名声。格力之所以能取得如此成就，离不开女强人董明珠的管理。
一、严格遵守制度
也许有人会觉得，女性当领导，这家企业的管理应该更为人性化。但在格力恰恰相反，在董明珠看来，管理就是一种制度，人人都需要遵守，没有谁可以例外。
在格力，董明珠推行的是军事化的管理风格，公司内部员工都明白一个道理：人行道和车行道是严格分开的。假如有员工在车行道上走路，很可能就会面临被开除的局面，毫无回旋的余地。
比如今年上半年，董明珠在做直播的时候提到，有内部员工在疫情期间不守规矩几家人聚会，结果董明珠就直接把这些员工给开除了，还把他们的领导给免掉了，她认为在那个特定环境下，员工遵守这个制度，不仅是对自己负责，也是对他人负责。
也许对于这样的做法，有人会觉得太没有人情味，员工私下家庭聚会有何不可？只要不外出聚会就没有太大风险。
但我认为董明珠做得没有错。
首先，疫情期间企业必须服从国家的大政方针，我们国家之所能够短短两个月左右就把疫情控制住，是依靠所有人的自律与遵守规则。若格力这样的标杆企业，有员工在疫情期间聚集性活动，其负面效应不止在格力公司内部扩散，会影响到全社会。
其次，我相信格力的制度并不是用来某一个员工的，而是约束所有员工。所谓制度面前人人平等，既然事先已说明了规则，大家都必须要遵守。此后员工违反了制度，受到相应的惩罚并没有问题。
只有赏罚分明，管理才有震慑作用，全体员工才会在规则的框架内努力做事。而总是搞特权、讲人情，是难以做到公正公平的。
二、重视人才管理
2017年3月，格力电器的一位基层员工接到供货商2000多万元的货物，但货物不符合质量标准，这位基层员工就按照规定要求供应商退货，供应商觉得是这位员工不给自己面子，不识抬举，直接雇了几个人堵公司门口把这位员工给打了。
董明珠知道这件事后大怒：“敢打我格力员工，非把你废掉不可！”
此后她便直接下令，格力从此不再与这家供应商合作，并辞退了被打员工的直属副总。
除了保护员工的人格尊严，董明珠也非常舍得为员工花钱。
2016年8月，格力电器就给每位员工发放旺季高温补贴1000元，同年11月还给全体员工每月加薪1000元。
2019年，董明珠参加亚洲博鳌论坛时表示，员工的幸福就是自己的幸福，格力已经开始建设员工住房，“要分给每个员工两室一厅”、“我给员工分房是我们为他给企业做出的奉献给予的回报。”
另外，新员工从进入格力开始，就能在这个平台上获得自我升级，比如每位新人都会配置一名指定的导师，还有各种帮员工融入工作的业务培训等。
正是因为对员工的重视，格力在自主培养人才上取得了令人骄傲的成就。业内都流传一个说法，格力几乎不用空降兵，尤其是领导干部全部自己培养。
拥有一只稳定、优秀的人才队伍，也是格力这么多年保持高速发展的重要基石。
写在最后
董明珠走过的路，连草都不长——这是与董小姐交手过的人对她的评价。
可见董明珠身上的这些精神是多么值得敬佩！对于我们广大职场人来说，不管你是处于创业期的迷茫，还是希望将来走上管理的道路，董明珠都是我们最好的导师！
各位朋友，您对此怎么看呢？欢迎评论区留言。