（注：此处以中型制造业企业为经营管理对象）
1、使公司保持较好的成长性与盈利能力，使投资人（股东）长期利益最大化，并兼顾短期利益，做好长期利益与短期利益的协调发展。
2、不断提升公司管理和技术水平，向客户提供优质、可靠、具有竞争力的产品和服务，构建并争取不断扩大公司的竞争优势，使主要客户和潜力客户对公司保持较高的满意度。
3、为员工创造相对较高的薪酬福利以及较好的工作和生活环境，为有才能、品行好、努力进取的员工创造晋升机会和较大发展空间。
4、建立高效率的公司组织和运作管理系统，推动日常经营管理工作系统化、程序化、标准化、制度化、规范化建设，使之逐步完善和成熟，并持续优化。强化组织和系统的执行力。建立发现和提出问题、纠正和预防错误、自我完善和进步的工作机制。
5、推动产品质量、生产效率、生产技术不断提升或保持较好水平，使成本得到有效管理和合理控制，着力建设企业核心竞争力和综合竞争力，推动市场开发和新产品开发工作不断登上新台阶，使效益持续提升或保持较好水平，经营规模不断扩大。使人尽其才，物尽其用。
6、在工作过程中，培养、建立一支强而有力且不断进步的经营管理团队，为公司发展培养和储备用之不竭的经营管理人才，这也是实现其他工作目标的基础和保障。
7、对自己，通过卓有成效的工作，争取获得董事会（或全体股东）的信任和支持，获得广大员工的尊从和拥护，获得客户及相关合作单位的信赖和尊重。
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