也许你正在创业或者打算创业，也许你正要加入一家创业型的公司，在“大众创新、万众创业”的大潮下，任何一个人可能都逃不开创业两个字的魔力。
最近读了秋叶大叔的《创业七堂课》，发现这是一个训练营的集锦，但内容还是很有逻辑，章节之间彼此联系。
让人惊讶的是很多如今的大V，剽悍一只猫，spenser，Kyle等，当初原来也困惑过，也参加过这样的训练营。
秋叶大叔是谁？他是武汉工程大学机械学院副教授，以PPT闻名以市场，现在全网粉丝3000万以上。他本可以安安稳稳地做自己的本职工作，在学校呆到退休，却选择了一条创业的道路，带着一帮年轻人进攻图书、网课、短视频领域，并取得了很好的成绩。
我觉得，无论是在职员工，还是创业老板，读读这本书，可能也都有不同的收获。
简单谈谈我自己印象最深的几个点吧。
一、不当赌徒，不追风口
曾有人建议秋叶大叔去做区块链，但他没做，考虑到一旦赚到回报率100%以上的钱，就可能对只赚10%或者20%的钱没兴趣了。
而具体到行业来说，有些行业连10%的利润都没有。
赚大钱除了需要有本钱，有决断，也需要有运气。如果培养了自己的赌徒心态，那么会不会很难再回归平常心？
我们也听过类似的新闻：一个普通人，中彩票几百万，于是开始大手大脚花钱，最后却倾家荡产甚至负债累累。
因为做简单的事情，很容易摧毁我们做事情或者做事业的心态。
任正非当年也是这样，2000年的时候有下属建议搞地产，觉得轻松能赚100亿，但是任正非坚决地拒绝了，他说：“挣完大钱，就不会想挣小钱了。”
对于我们普通人来说，就是不创业，也不能被今天一个风口、明天一个风口给吹迷眼，就像那句俗语说的“将军赶路，不打野兔”，实实在在地向目标而行，比什么都更靠得住。
二、让普通员工干活，让优秀员工创业
书中说，要判断一个员工是干活心态还是创业心态。
如果是干活心态，就是交给他的事情能完成就好了。如果是创业心态，他与公司有风险共担意识。
对于前者，给工资就行，对于后者，要给空间给激励给合伙人位置。
特别是对于有潜质的员工，如果能很快上手并独立做出成绩，就让他去搭团队，找资源，复制成功路径，开创他自己的事业。
很多人都是因为PPT认识秋叶大叔的，但其实秋叶大叔已经不管具体事情了，PPT这块团队已经有新人在坐镇了。新人不断地起来，秋叶大叔就可以节省精力，去开拓新业务，或者站在更高的维度统筹全局。
我知道一个成立了10多年的护肤品牌，虽然很有名但产品已经不够新鲜了，于是他们开创了内部创业通道，鼓励90后们在公司赛道上创业。于是90后玩起了新花样，现在很多新兴的面膜、洗面奶等都成了网红产品，市场反向热烈。
对于企业来说，要找到合适的员工，放到合适的位置。
对于个人来说，也要思考一下，我在企业里是什么位置？如果我只是一颗螺丝钉，那么我拿螺丝钉的工资，是很正常的。
毕竟，当卓越者，是有风险的，也要付出不一般的努力。
二、危机感要有，但安全感更重要
这其实是书中的一个讨论题。
如今狼性文化盛行，很多公司老板都说不养小白兔。为了在激烈的市场竞争中活下去，貌似倡导狼性文化，内外部激烈PK是一种主流的做法。
但是，我们本来就身处一个快速发展的环境中，特别在一线城市，不用公司给危机感，每个人的危机感都已经很重。
相比之下，我认为安全感才是一个公司应该给员工的。
比如腾讯，我记得有一个“安居计划”，面向公司基层员工设置了借款通道，确保借款在5天内可以到符合条件的员工账户里。后来又推了一个“易居计划”，给毕业3年的员工租房补贴。
可能你要说，如果是创业公司，如何实现这些？
秋叶大叔团队当时也是创业团队，那时候也是未雨绸缪，想办法让早期加入的小伙伴在武汉买房，而且大部分都实现了。
未必每个创业团队都能想到并解决员工的住房问题，但是如何给安全感，确实是每个公司都要考虑的。当然公司考虑的主要的是员工的稳定性，特别是优秀员工和合伙人，是否能长久地跟公司一起发展。而对于员工而言，最大的后顾之忧“房子”已经解决了剩下的就是拿出十足干劲干活了，以更好地在找个城市安居乐业。
如果一家公司一直无法给员工任何安全感，我觉得员工可以好好地想一想，是什么原因，是否需要长久地
呆下去。
创业都是九死一生，愿创业的老板和加入创业公司的员工都能携手共赢吧。
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