一个专业人士遇到的最幸运的事就是遇到一个好领导，好领导不仅能发挥好他的能力，还能带领他走得更远！
相反，最可怕的事情之一是，有一个不称职的领导，忙得像条狗，却什么也得不到。
人可以领导在工作中有几把刷子,但这取决于他们在哪里基本上反映。
对于下属来说，他们更多的是自下而上地看待领导，他们更多的是看到的是做事的能力。他们也被用来评估领导者是否胜任或不胜任基于他们做事情的能力，因为做事情的能力是基础。
相同级别的能力,看起来不相同在不同水平,作为下属,工作能力强,如果站在领导层次视图可能是不够的,如果一个人没有继续改善,在这生活很可能成为下属眼中的不称职的领导人,真的不是说领导无能,但他说他的能力和领导这个职位不相符。
一、无能领导的七个迹象
1. 谈论意义，而不是措施。
一个无能的领导只会说这件事的意义，是多重要重要，只会把问题甩给下属，而不是引领下属前进！
2. 提出要求，而不是承担责任。
对下属提出要求是时髦的做法。他经常说“必须”和“坚决”，但他没有提到如何确保这些“愿望”得到实现，也没有提到在这个过程中他的责任和义务是什么。
3. 只会发布，不敢上传。
上级的指示要传达，下属的困难却不管不顾，不给上级反应，就只会当个传话筒！
4. 10分钟可以说完的，他可以讲2个小时。
把简单的问题复杂化是所有无能之人的特点。他们不知道，但他们害怕被人看不起。他们的自卑显示了他们盲目的自以为是。所以一个句子一定要清楚，一定要开会，一张纸一定要写清楚，一定要做一本书。如果你仔细观察，你会发现没有必要照本宣科式或长篇大论的演讲者;有想法的作家永远不会写长篇文章。报告越厚，犯罪和无能的证据就越多，也就越能表明它只是走过场。
5. 对下属谈论“全x观”。
自己什么职位就对下属说要什么什么全局观、全国观……只会空谈，不会真正去思考，这就是无能领导的最大表现！
6. 什么事情都要管，小事也不放过
作为一个领导者，最重要的工作是集中员工的工作权力。
但是对于具体的工作，更多的是安排在每个员工的手中。您所需要做的就是检视工作是否如您所愿完成，结果是否令人满意，等等。但是有些领导者什么都能做，你不能完全信任你的员工，你想要帮助他们完成简单和困难的任务。
这样的做法只会让下属紧张，对工作的开展毫无益处！
因此，一个领导者越无能，他就越有可能变得自满和不信任他人。不仅在无形中给员工施加压力，而且使员工对领导产生不信任，从而加速员工与领导的离心，降低工作效率。
7. 做事要彻底和要求完美。
不称职的人的另一个特点是他们没有勇气放弃。他们没有勇气说不。对这些人来说，做而不做是空头承诺。他们不求优点，也不求缺点，什么都不做，只是什么都不做，然后失败。在他们的演讲中，这是根，这是核心，这是焦点，这是关键，在很大的音量下，说话和不说话一样，听和不听一样。这样的人，至少是胆小怕事、逃避责任的，往大了说就是失职渎职。
二、无能领导常说的话
【一】轻松承诺:工作干得好，年底给你加薪
经过公司的提拔，他们具有一定的工作能力和领导能力。然而，有些人会选择性地发挥这些能力。有些领导在老板和员工面前表现出同样的能力。在老板看来是称职的，在员工看来是不称职的。
不称职的领导者通常会说一些有共同之处的话。第一句也是最常见的一句话是:努力工作，年底加薪。这听起来令人鼓舞，但也暴露了领导力的弱点。
作为一个领导者，最重要的责任就是带领部队去战斗，领导好团队是领导者的责任，赢得战斗是领导者的责任。轻易做出承诺之前的结果的事，似乎对员工是一种激励，但实际上却是一种缺乏领导力、缺乏自信的表现。
【二】随手画饼:3D面包上的鸡汤
鸡汤是好东西，但喝多了就有毒了。作为一个军队的领导者，要有做蛋糕的能力，但做得太多可能会适得其反。
一个好的领导也会画饼，但是这是为了增强你的信心。差距显而易见了，一个是为他自己，一个是为他的下属，同时，这是领导力差异的体现。
如果你遇到这样的领导，你一定要小心，这种行为往往是领导能力不足的表现。
【三】用权力压人:这件事很重要，不做好就……
的确，权力掌握在领导者的手中，但是一个好的领导者很少使用自己的权力或使用自己的权力，主要是帮助下属提供资源或支持下属完成具有挑战性的事情。
如果一个领导者在给下属分配工作时，经常用这句话作为口头语，强迫他们以一种正确的方式去做，这也是无能的表现。因为权力是由组织赋予管理者的，当能力足够时，谁往往会压倒有权力的人，而不是有能力或德行的人?