作为领导者，管理智慧的最佳体现是安排任务.一个愚蠢的领导者，乱点鸳鸯谱，让搞的鸡飞狗跳、怨声载道，如果一不留神就会引火烧身。.聪明的领导者，安排的井井有条，每个人都很高兴，他们在聊天和笑声中就能把事情搞定.
任务不能随机安排，如果安排的不合理，很容易给自己造成麻烦.分配任务不仅应基于任务的优先级，还应考虑下属的性格特征，还要斟酌与自己的亲疏远近，更要讲究交流的方法技巧.安排时多用点心，执行过程中就少点麻烦.那么，有能力的领导者如何安排任务呢？
第一、善于给下属送高帽.
尽管有能力的领导者看起来威严，但给人的感觉威中有亲.他们不会向下属发出强硬的命令，而是会面带微笑，手拿高帽，让你愉快地接受任务.例如：“李工，你是现场管理专家.除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟吧.”然后他转向小王说：“小王，你的任务是司机兼秘书，全程照顾好李工的生活”。 领导是如此体贴，李工怎么会有理由拒绝.”
第二、恩中带威，不容置疑
领导者安排任务，需要防止下属讨价还价.聪明的领导者安排工作，虽然语调柔和，但是恩中带威，似乎与你商量，实际上没有商量的余地.一般这样说：“张工，手头的工作.先放一放，主机厂投诉这件事非常着急，还是你去处理吧，别人去我不放心.你是我可以信任的人，紧急时可以临机处置！”领导者左手给你戴帽子，右手给你授权力，如果想拒绝也张不开口.
三、结果是你的，责任是我的.
一项新任务或具有较高风险的任务，人们会有害怕困难.担心困难的原因是，一是害怕做得不好，二是害怕承担责任.精明的领导会因势利导、消除顾虑.我通常会这样说：“小李，这件事就交给你了，放心大胆地去干。有了成绩，我会给你请功.如果出了问题，责任都是我的.”领导者既然这样有担当，还有什么可犹豫的，干！
四、琐碎小事，锻炼新人.
没有技术含量的琐碎任务，例如跑腿打杂，端茶倒水，复印材料，收发文件和会议安排……通常交给新人去做，美其名曰锻炼.锻炼新人有四个目的：1，磨炼心智. 2.研究性格和人品. 3.熟悉相关业务流程. 4.培养沟通能力.
五、好事一定要巧办.
什么是好事呢？这很容易见功见效的事.例如，立功受奖，学术会议，科研论文，外部深造以及上级授予的挂名职位.这样的事，是给事业镀金的好事，不能拍脑袋胡乱安排，一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。
六、私事肥差，不能轻信于人
任何领导者都不可避免地要处理一些个人私事或某些“非正式事务”，例如物资采购，工程项目，招待应酬，费用报销等.这些事情不能轻易移交给一般下属，而应该让自己信得过的人去做，比如司机、秘书等人员。
七、不重要但很难办的事，可以敲山震虎
有些事情虽然不重要，但难以处理.例如，尽管公司没有要求，但是它需要从标准化管理的角度来建立一个系统.要求较高，难度较大.此时，可以安排看着不顺眼的人去做。做好了，是自己的成绩；做不好，可以借机敲打敲打。
八、重要而又难办的事，必须知人善任.
一些非常重要紧急，而又难度比较大的任务，一定要派有能力的人去做.随随便便只派一个人，往往会陷入被动.安排时，要明确目标和要求，以及反馈的频次和方式.执行过程中，要做好监督检查，比如定时汇报/反馈，以防出现偏差.
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