董明珠曾经说过：如果要开除10名不合格的员工，必须先开除其背后的不合格管理人员。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，足球队的总教练应该对足球队的糟糕表现负责。如果公司的绩效不佳，则应追究总经理的负责，而团队的绩效水平很差，首先要追究的是部门经理的责任。
一名员工被提升为主管，但发现他没有领导团队的能力，甚至过去的辉煌也不再可见，这种现象出现在许多成长型公司中。
公司必须重视基层干部综合素质的培养，要做好团队管理，首先要消除负能量的经历。
不主动承担责任的管理者宁愿不重用，因为在这样的管理者下的员工将没有高度的责任感。
在某些成长型公司中，部门之间总是存在逃避责任的现象。在会议中，问题总是被推到其他部门，而且问题很难迅速解决。
李嘉诚：衡量管理干部的最基本条件是他的责任。
当他是学徒时，他不小心弄坏了钟表，他立即向自己的师傅承认了自己的错误，师傅在向他的东家报告这件事时没有提到李嘉诚的问题，反而说这是他自己的责任。
李嘉诚非常感激师父，师父对他说：“师父和学徒之间最大的区别是要负责。”他深受鼓舞，并将其作为自己的理念。
因此，在建立自己的商业帝国后，他将责任担当要求在各级管理干部上，不负责任的人很难被重用。
企业发展之后，最重要的问题是制度的延续性和人才的培养。
特别是现在90后和95后已经成为社会的主流，你必须对他们负责，让他们迅速成长，并培养一群杰出而负责任的年轻人。
但是，许多管理人员不知道如何及时地激励员工，不能及时发现员工的价值，也不善于称赞员工，但是管理的本质是激励人们变得更好。
美国IBM公司：所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。
前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个衣衫褴褛的人，并指出说：“这人的衣服很脏。”这时，她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏，但你没看到他脸上的笑容有多温暖。”母亲的话让希拉里很受用。
同样，在职场及时赞扬和发现员工的价值也很重要。一些冷漠的领导者认为，员工应该工作良好，不需要称赞他们。但是，如果没有这样的称赞，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。
非专业的领导者通常盯着员工的错误并进行破坏性的批评，但是优秀的领导者知道如何及时发现员工的价值和贡献并提供及时的激励措施。
董明珠：有些人作为管理者，可以不受限制地在公司里花钱。他们认为，既然钱不是自己的钱，就不必如此克制。
优秀的管理干部知道如何合理地使用公司预算，甚至为公司节省成本，并尽量不要在不应该花的地方花钱。
一位企业家曾经说过：“一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。”
勤俭的公司蓬勃发展，相反，骄奢的会逐渐退化。因此，对于公司来说，克服浪费的习惯非常重要。
腐败意味着一些管理干部利用职务上的便利来获取非法利益。这也指领导干部在制度上要求员工做事情，但他们不以身作则，严格对待他人，宽容自己。
尽管领导干部没有损害公司的利益，但这是一种严重的自我特权现象。
因此，应及时处理腐败人员以清理团队。
骄傲自满的人会永远以为自己永远是对的，不会听别人的意见，他们通常会固步自封，不会与时俱进。
这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上将遇到瓶颈，如果他们没有及时改变，只能到此为止。
这些人不仅影响管理干部的成长，而且影响整个团队。该公司开除10名员工，不如开除一个上述部门经理。