企业诊断，是改革开放后从国外引进的帮助企业改善经营管理的科学方法，它有一套较完整的理论和技法。
当前我国虽然工业发展较为快速，但我国部分工业企业，特别是中小工业企业的管理水平依然较低，多数企业仍然采用传统的管理方法，有的企业甚至责任制不健全，数据管理不完整。早在80年代初期，就有相关学者对日本进行了多次考察，并针对我国实际情况，进行企业诊断计划，通过开展企业诊断帮助企业进行有效调整。
首先，从诊断采用的科学方法来看，如运用经营组织理论分析企业的经营活动和成本状况；运用工业工程理论进行作业测定和作业研究；运用价值分析研究降低成本和提高产品的使用价值等等，这些方法有利于促进企业从内涵来扩大再生产，符合我国经济建设的总方针。
其次，从诊断的具体做法来看，诊断人员一般都要举办知识讲座，介绍诊断技法，讲授厂长，车间主任等职责和必须具备的条件。诊断人员要大量占有和分析第一性的数据和资料，广泛进行调查研究。诊断结果，尽量用数据和图表反映出来，强调用数据说话，实事求是。这些活动反映了企业管理的实际水平，有利于从实际出发进行整顿。
第三，从诊断的对象来看，主要对象是中小企业。中小企业资金较少，设备较差，一般来讲经营管理水平较低。然而，中小企业的作用却不可忽视。日本政府为了扶植中小企业，投资给诊断机构，免费为中小企业进行诊断。而中小企业为了加强竞争能力，也希望通过诊断取得外界的帮助。
我国的中小企业为数众多，它们要改善管理或解决技术难题比较困难，如果在全面整顿中开展企业诊断活动，有关部门对诊断措施帮助落实，并检查指导，则可以加速提高中小企业的技术水平和管理水平。
第四，从诊断的效益来看，企业诊断是应用人的智力资源来开发企业的经济效益，除了聘请诊断人员外，其它花费不多。诊断的范围可大可小，诊断的专题可多可少，对收效快、易于改进、较为紧迫的问题可以先诊断，使受诊企业围绕提高经济效益进行综合治理，收到立竿见影的效果。