任正桌子大叫：“华为永远不做手机，谁敢再提做手机就给我走！”
众人看着，办公室里寂静无声，一个女主管走了出来，只说了两句，任正非就乖乖地投了10亿做手机！
她就是张利华，1997年初进入华为，先后在研发部、产品交换部、业务及软件产品线、运营商解决方案部、移动终端规划组等部门任职。离开后，她以从事管理咨询和撰写《华为研发》而闻名于业界和业界。
她的《华为研发》第三版刚刚复印。她反复强调：“我经历了华为突然从盛夏到寒冬，在办公室里突然离职过半，在生产线只开始1/3的艰难时期，”她说，“寒冬”这个词是第三版中新增加的一章。在这些细节中，华为手机的决定披露得最为详细。
她说：当初为了提出立项做手机，任老板曾经当众拍桌子。她认为自己一定会被公司解雇，但她还是义无反顾去申请做手机，她生动地说道，华为没有做手机之前，她已经申请6年之久都被拒绝了，在10分钟后就做出了申请决定。
媒体问她：“华为研发部门的第一、二版销售情况如何？”张利华笑道：“一般情况下，不多。不能与韩寒的书相比较，读者只是一小部分人。”这显然是属于华为人那种低调谦虚的类型。曾在华为工作过的人说，在华为工作的女人不容易，张利华也不例外。
任正非为何如此反对做手机？
在70年到80年那时，小灵通正式起火了，但却没有抓住机会，当对手赚到手后，华为才后悔莫及，进入手机市场，可惜最后不仅没赚到钱，手机部门也连续亏损了7-8年。任正非认为华为不适合做手机，还是应该回到网络基站时代。
她说：
首先，华为现在做的网络基站只能为运营商提供服务，卖一次赚一次钱，她认为做手机不同，人们2年左右更换一次手机，中国14亿人口，市场是无限的！
其次，面对问题最好的方法就是解决问题，逃避问题无济于事，华为的发展不就是不断解决问题吗？
她说完，任正非陷入沉思，几分钟后打电话给财务，批了10亿成立手机部门。如今十万亿对于华为来说并不算什么，但它当年的收入却是它的一倍！后面故事大家都知道，第一季度华为手机仍占据国内手机市场41%的份额，现在华为手机也是数一数二的啦。
华为的成功，也离不开敢于直言不讳的好员工，更离不开一个大格局、有魄力的任正非！正如任正非所说：为何我比你优秀，因为我经历的挫折比你多。