不同的电商平台有不同的规则，自然玩法就不一样。不能一概而论。
下面，我谈下做电商的通用步骤，总共分为7个步骤：
1.市场细分
2.定位
3.平台选择
4.店铺装修
5.产品上架
6.营销推广
7.成交转化
有没有发现，这7个步骤和传统商业有共同之处？哈哈。那就对了，因为电商的本质就是商业啊，无非是加入了互联网手段而已。
接上，我们聊聊7个步骤的具体工作内容和要点：
1.市场细分
市场细分的维度有很多，譬如：
销售范围：你是希望在国内卖还是国外卖？
人群定位：你是希望卖给B类企业还是C类消费者？
服务模式：你是希望提供代加工服务还是现货，还是定制？
产品细分：你是想做高端，低端还是大众货？
品类细分：如果你是做男装的，你是想做西装，衬衫，T恤，长裤，外套？
基于这些分类，在选择时，你要结合自己的资源来做决策。
你拥有的资源，尤其是供应链资源是做决策的核心依据。
在这一关，很多的创业者容易忽视，根本不做细分，不仔细研究市场。跟风是最常见的。
2.定位
不同的定位所需要的资源是不一样的。
举个例子，小米当初做手机，选择的是互联网推广模式，而不是传统的线下渠道。那么就需要搭建具备互联网思维，会社群运营，会网络推广的人才梯队。需要有风投前期烧钱启动市场。
定位就是在市场细分基础上做出的选择。
定位清晰，准确，才能制定科学的营销计划，研发计划和推广策略。
在这一关，很多的创业者会犯的毛病是贪大求全。想什么市场都做，什么客户都抓，以为这样就可以做大做强。其次，对市场没有充分的准备，轻易转向，一遇行情有风吹草动就慌了，没有清晰的战略。
3.平台选择
如果细分和定位想了，那么恭喜你，你已经超越了95%的创业者。
因为愿意做和有能力做市场细分及定位的创业者极少！
接着，进入第三步，就是平台选择。
大家从上面的电商平台钻石模型中挑选即可。我例举了主要的电商平台。
选择平台的时候主要是看各个平台的招商入驻规则、费用、平台面向的市场和优势等。
4.店铺装修
平台开通后，接下来就是做店铺的装修。
装修的思路是什么？
回到第一、第二步即可。第一、第二步就是你装修的基准。
所以，到了这一步你发现没有，为什么很多企业一窝蜂的做电商，但是效果很差呢？
其根本原因就是第一步、第二部都没有做好。
所以，装修就没有思路，客户看不懂你店铺究竟是做什么的，优势在哪里？
5.产品上架
店铺装修好了，接下来就是产品的上架。
产品上架之前要做好如下基础工作：
关键词的搜集、整理、归类
标题的结构和模板
产品拍照、调整、主图选择、视频等
产品属性整理、亮点
商品详情页模板设计
产品品类设计
产品价格体系设计
产品包装设计
爆款、引流款、利润款的定位
有了这些基础工作，然后就是按照平台的要求上传。
上传完后阶段性进行优化调整。
6.营销推广
营销活动包括4个方面：
平台活动：在别人的平台上玩，就要遵守平台的规则。要积极的参加平台的各种活动。
自主活动：主要后台的各种免费的营销工具。
付费活动：平台提供的付费获得流量权益的工具，如直通车等
站外活动：通过社交平台等为店铺引流
7.成交转化
成交转化主要包括：
客服体系的建立：想要有好的成交转化，就需要建立一只专业化、职业化的客服队伍。这样你前面辛辛苦苦引来的流量才不会浪费。尤其要做好的培训工作，包括产品知识、公司的服务与优势、销售引导技巧、沟通能力。一个优秀的客服能让订单起死回生。曾经我有个客服在跟客户谈的时候，明明是要成交的关口了，结果她沟通的时候没有弄明白对方的真实想法，失望的原因，结果客户说不合作了。后来我了解了基本情况后，迅速给客户电话，找到了客户的负责人，沟通了10分钟，顺利的解决了客户的疑虑，从而成交了。这就是沟通力的差别。
发货的管理：包括发货的及时性、物流方案的选择、货品的包装带来的用户体验等。
客户的分类分层管理：客户是生意的根本。要用软件或者excel建立客户档案，分层进行维护和沟通。给客户提供差异化的服务。尤其是大客户，要保持密切的沟通。
运营的定期复盘：要定期复盘，通过数据分析，发现店铺运营、公司管理过程中的问题。公司发展本质上就是解决一个个的问题。解决问题的能力越强，公司发展的就越快。