在8月14日确定兖矿集团更名为“山东能源集团有限公司”，作为原兖矿集团和原山东能源集团合并后的存续公司后，8月15日，山东能源集团也确定了总部机关机构人事改革目标：两个总部机关整合后，机构数量减少50%，机关定员减少31%。
山东财经报道获悉，8月15日下午，山东能源集团召开总部机关机构人事改革工作会。会议宣布总部机关改革方案、内部退养管理规定等政策制度，全面启动机关改革。
▲ 山东能源集团党委书记、董事长李希勇
山东能源集团党委书记、董事长李希勇说，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组以来，能源集团党委把总部机关改革作为联合重组的首要任务，确立了时间表、路线图，提出“8月31日前，机构整合完成、人员到岗到位”的要求；聘请第三方中介咨询机构，充分借鉴国内外同行业先进企业经验，融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法，强化顶层设计，系统研究谋划，编制总部机关改革“一个整体方案”，形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类“六项配套制度”。
两个总部机关整合后，机构数量减少50%，机关定员减少31%。在中层正职选拔上，遵循“年轻化、知识化、专业化、国际化”四个标准，比整合前年轻5岁。
李希勇指出，这次改革，大家要准确看待总部定位、部门职能、工作岗位的新变化，践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”，带头提高认识，带头支持改革，带头严守纪律。要严格程序环节，明确“合法合规、程序严格、操作规范”；“定位准确、控放适宜、资源共享”；“管服分离、职能清晰、边界合理”；党建工作“四同步”、“四对接”；“统一规划、平稳过渡、持续改进”五项原则，提升管控效能。要采取组织选拔和个人自愿相结合的方式进行双向选择，按照部室职责分工，主要负责人要坚持公开、公平、公正原则，组织好本部室人员竞聘选拔工作，为大家提供平等竞争机会，确保每名同志都能得到妥善安排。要优化人员结构分层“内部退养”，周密组织实施务求“精准高效”，确保总部机关改革各项任务按期圆满完成。
李希勇强调，当前，集团公司正处在应对严峻经济形势、实施联合重组的关键时期，改革发展任务异常繁重。各级组织要认真贯彻全国、全省企业家座谈会精神，全面落实“六稳”“六保”要求，统筹处理好总部机关改革与生产经营的关系，以改革促发展、以改革求突破，集中力量抓好安全、队伍、生产经营三大稳定。要心无旁骛做强六大主业，围绕联合重组“12+6”项重点工作，层层分解计划，逐级落实责任，全力以赴抓贯彻、抓执行、抓推进、抓见效，确保各项工作高质高效按时完成。
文 | 山财君
编辑 | 王雅洁
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