外台军研究出品
2016年2月，美国陆军在2008年4月颁布的野战手册 FM 3-90.5《合成兵种营》基础上，结合伊拉克和阿富汗战争的经验，以及近年来装甲和机械化部队一系列建设与发展的成果，按照“2015 条令战略”的要求，制定并颁布了陆军技术出版物 ATP 3-90.5《合成兵种营》。目前该出版物已经取代野战手册 FM 3-90.5，成为阐述合成兵种营作战问题的最基本的出版物。
这是一篇是第二章任务指挥中的计划部分，内容是指挥员意图。
指挥员意图集中在行动过程。ADRP 5-0详细描述了该过程（计划、准备、执行和持续评估）。虽然计划、准备、执行和评估在操作中是连续发生的，但它们并非必须按顺序进行。合成营必须准备好这四个同时进行这四个方面，指挥员的意图则是整个过程的核心。
指挥员意图
指挥员的具象化是一种进行态势理解的心理过程，以及确立一个期望达到的状态，并设想部队将如何实现该最终状态。指挥员们的意图是对他们这种设想的总结。
指挥员的意图是明确和简明地表达行动的目的和期望的最终状态，支持任务指挥，为参谋人员提供行动重点，并帮助下属和其他指挥员采取行动，在没有进一步命令的情况下实现指挥员的预期结果，即使行动没有展开按计划进行。（更多信息请参考ADRP 3-0）
由于敌人可能是不可预测的，且不受我军的限制，指挥员的意图应能让下级指挥员在不利的战术情况下发挥其主动性。
合成营指挥官依靠他的专素养和战术经验来达成他的意图。在合成营指挥员所需进行的所有事务中，最关键的是从头到尾具象化一个行动，并向其参谋和连长描述。
如果可能，指挥员应亲自传达他的意图。面对面交代可以及时澄清具体问题，确保下属能够清楚了解对指挥员想要什么。合成员指挥员的意图可以概括为：
行动的目的（原因）；
合成员必须完成的关键任务；
结束时的状态。
指挥员的意图对完成任务至关重要。部队围绕指挥员的意图计划并执行其行动：
各级指挥员在上级指挥员的意图框架内发展自己的作战意图和概念；
在计划过程中，指挥官的意图驱动整个军事计划制定流程（MDMP military decision-making process ）；
当面临不可预见的机会和威胁时，以及在作战概念不再适用的情况下，下属根据指挥员的意图来决定该怎么做；
在行动过程中，参谋人员按照指挥员的意图指挥部队并控制资源分配。
以上就是美国陆军合成兵种营（CAB）任务指挥中的指挥员意图部分，下一篇的内容是军事计划制定流程。
美国陆军合成兵种营（CAB）系列：
第一章：组织
第二章：任务指挥系统
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