在疫情的冲击和巨大的不稳定下，不少妇儿机构倒在了严冬，而没有倒下去的也在做好过冬的准备，面对严峻的形势，妇儿医疗机构究竟应该怎么做？
作者｜段茗
来源｜看医界（ID：vistamed）
“对于很多的妇儿医疗机构来讲，2020年可能是有史以来最难熬的一年，但是从严峻形势来看，2020年又可能是未来几年中形势最好的一年。”在2020年第三届妇幼医疗高峰论坛暨水润木医疗Health Mall启动会上，春田医管创始人、原第一妇婴保健院院长段涛教授这样说。
2020年第三届妇幼医疗高峰论坛暨水润木医疗Health Mall启动会部分嘉宾合照
会上，上海长阳创谷企业发展有限公司总经理、上海五角场高新园董事长奚荣庆、春田医管创始人、原上海市第一妇婴保健院院长段涛、《中国妇幼医疗机构白皮书（2020）》主理人陈恩乐、GE医疗金融集团中国及亚太区总裁兼首席执行官叶永梅、水润木医疗创始人、董事总经理刘熙光、分享投资投资副总裁陈兵、上海市医疗质量控制管理事务中心主任谭申生、原上海儿童医学中心院长、上海小儿先心病研究所所长刘锦纷、上海创奇健康发展研究院执行理事长蔡江南教授先后作了发言。本次大会由上海春田医院管理有限公司和水润木医疗管理（上海）有限公司联合主办，伦琴（上海）医疗科技有限公司等协办。
后疫情时代，非公妇儿医疗机构发展的4大对策
在疫情的冲击和巨大的不稳定下，不少妇儿机构倒在了严冬，而没有倒下去的也在做好过冬的准备，面对严峻的形势，妇儿医疗机构究竟应该怎么做？
《中国妇幼医疗机构白皮书（2020）》
在本次启动会上，首先发布了国内权威的《中国妇幼医疗机构白皮书（2020）》，白皮书开篇就指明了妇儿医疗的前进方向——回归理性，回归常识，回归逻辑，回归专业，回归价值。
“只有穿越经济周期能够活下来并且还能继续成长的，才是真正有实力的医疗机构”，段涛教授认为妇儿医疗在经历了野蛮生长、一哄而上的粗放式发展之后，在新常态人们更呼唤具有品牌和信任度的专业精神、长期主义者进场妇儿医疗。
春田医管创始人、原上海市第一妇婴保健院院长段涛
在会上，《中国妇幼医疗机构白皮书（2020）》主理人陈恩乐分享了白皮书中对于数家非公妇儿医疗机构的管理者、投资者的深度访谈内容，了解了专业人士对后疫情时代的妇儿医疗发展的洞见和远见。
《2020中国妇幼医疗机构白皮书》主理人陈恩乐
在生育率下降、公立医院加强竞争的大环境下，非公妇儿医疗机构的未来将会如何发展？受访的管理者提出了4大对策：
1、在当前形势下聚焦产科会有很大挑战，非公妇儿医疗机构应该扩展业务层面，业务模式应该以人群为服务目标。
2、非公妇儿机构的获客模式应该要改变，与患者互动，取得好感和信任感。
3、经营上要尊重医疗的内在规律，要回归技术、学科、质量安全，完善学科体系，占领技术制高点。
4、关于差异化，有受访管理者表示应该以市场的需求为基础，是技术、管理、服务上的差异化，而非与对手的差异化。
资本市场遇冷，叠加新冠疫情的冲击，很多妇儿医疗机构遭遇重重困境，投资人又是如何看待非公妇儿医疗机构的市场和投资呢？受访投资人（私募基金陈树云、新风天域吴启楠等）一致认为，疫情的冲击是暂时的，疫情下互联网医疗的爆发性增长也是短期脉冲现象。
对于民营妇儿医疗机构来说：要加强成本意识，做好现金流管理；回归医疗本质，练好内功，加强信息化建设，提升管理水平；要重视新业务的延展、和新服务模式的创新，提供有品质、可承担、有价值的产品和服务；在对投资人的选择上，应选择长线资本，做长期准备；就资本与医疗的关系而言，有投资人认为，医疗归根到底是产品和服务，应当以合理的价格为患者提供需要的医疗产品，资本只是其中较小的一个因素，不应干扰医疗的本质。
加速共享！又一智慧共享医疗健康综合体落地上海
医学中心、医疗商城等具有共享医疗属性的医学综合体园区近年来在国内兴起，相对于传统单体式的医疗机构而言，医学园区有哪些优势？
在本次启动会上，水润木医疗在国家级“双创”示范基地、上海首批人工智能试点应用场景——长阳创谷启动了上海的首个水润木Health Mall项目。
水润木医疗管理（上海）有限公司是一家以“名医、名术”为核心建设医疗服务聚集区和医学科技高地，致力于智慧共享型健康医疗综合体（Health Mall）的专业项目开发和运营商。
水润木医疗创始人、董事总经理刘熙光
水润木医疗创始人、董事总经理刘熙光在会上介绍，这次会上启动的水润木Health Mall项目将以妇幼领域为核心，以“名医生、名机构、名品牌”为特色，汇聚大健康产业链中的医学领军人物、医疗服务领先企业、创新医疗科技等生态资源，打造智慧共享型医疗健康综合体。
根据规划设计，水润木Health Mall将打造成“一体、两翼”模式。“一体”是指实体运营：Health Mall医学中心，医学中心将入驻自营综合门诊部、医疗共享（医技服务、药学服务）、精品专科门诊部。“两翼”是指上海东方知识产权研究院、上海东方医学转化研究院（筹）。
水润木Health Mall布局图
同时，水润木Health Mall也为各学科医学专家提供多点执业、机构注册、品牌推广、市场运营、税务筹划等安心执业及发挥更大价值的平台；为入驻的各类机构提供规划选址、执照申请、设备设施共享、产品应用、品牌推广、市场营销和产业协同等全方位支持；为广大消费者提供疾病预防、筛查诊断、临床诊疗、慢病管理、康复调理、健康教育、健康消费等一站式闭环、全生命周期解决方案和“All For One”的尊享服务体验。
后疫情时代健康行业发展十大趋势
新冠疫情爆发后，国家最高领导人指出要研究和加强疫情防控工作，从体制机制上创新和完善重大疫情防控举措，健全国家公共卫生应急管理体系，提高应对突发重大公共卫生事件的能力水平。
后疫情时代，健康行业将会有哪些新趋势新动向？上海创奇健康发展研究院执行理事长蔡江南教授在会上分享了《后疫情时代健康行业发展十大趋势》。
上海创奇健康发展研究院执行理事长蔡江南
蔡江南教授认为，后疫情时代健康行业发展将呈现公共卫生疾病预防与医疗的结合；推进分级诊疗，医疗资源下沉，强化基层医疗；线上与线下的结合：线上医疗、线上药店、线上医保、院外与院内的结合；院外医疗服务和第三方服务、诊断与治疗的结合；中医与西医的结合；软件与硬件的结合；医疗人员、信息建设、民办医疗与公立医疗的结合；消费医疗与严肃医疗的结合；平战结合：战略物资储备、应急系统演练这十大趋势。
乘势而上！新型医疗服务的挑战与未来
未来医疗有什么新趋势？面对这些趋势医疗行业可以抓住哪些机会乘势而上？分享投资副总裁陈兵在会上解密了新型医疗服务的挑战与未来。
分享投资副总裁陈兵
陈兵认为在未来短期（1-2年）内，人才涨价、现金为王，垂直专科领域竞争升级，进入后战国时代，更考验综合管理与战略能力；集采降价、处方外流，厂家积极寻找更加精准、多元的产品触达通道，推动医药流通模式革新。
中期（2-5年），DRGs推进，可能催生新的医疗大数据分析与应用机会；政府更深层介入区县级医联体建设，找准价值定位的分级诊疗机构获发展良机；围绕公立医院服务链条的前后延长线布局的机构（如急救医疗、康复医疗），仍有较大发展空间；商业健康险的市场渗透刚刚开始，未来5年爬坡空间较大；垂直赛道的并购整合初现端倪，品牌、资金、管理兼具的小龙头，具备成为绝对头部的机会窗口
长期（5-10年），“富人变老”、“80/90后初老”，更有消费意愿和能力的人群支撑起成规模的预防/养老医疗服务产业；民营主导的新型医疗服务真正做大做强、形成规模网络，为其提供支持的第三方机构（例如护理培训、大数据管理等）获得生长土壤。
大会的最后，刘熙光董事总经理与郑志忠教授、王恩敏教授等专家代表，以及为Health Mall提供共享医学诊断服务的伦琴医疗代表余雷先生举行了水润木长阳创谷Health Mal入驻签约仪式。
签约代表和见证嘉宾（自左往右：奚荣庆、李克、郑志忠、王恩敏、刘熙光、余雷、蔡江南、刘熙华）
会后，嘉宾参观水润木·长阳创谷Health Mall和为水润木Health Mall提供共享医学诊断服务的伦琴影领医学影像诊断中心。
嘉宾参观水润木·长阳创谷Health Mall
嘉宾参观伦琴影领医学影像诊断中心
据介绍，伦琴医疗集聚了以原复旦大学副校长、中华医学会放射学分会名誉主任委员、复旦大学附属华山医院终身教授冯晓源挂帅的一批医学影像及相关领域的权威专家，旨在打造国内最大、最专业、最有影响力的影像医生集团。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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