来源：金融界网站
英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯曾说过，“不要被历史包袱困扰，去做一些精彩的事儿”。
但在英特尔成立52年之际，这条创始人的寄语却显得不那么好使了。
就在今年3月，英特尔CFO 乔治·戴维斯在跟投行们开会时还表示，英特尔已经落后于竞争对手，而且追赶至少需要2年。
很难相信，这是传奇英特尔的“示弱”。
“领头羊”更换
在“摩尔定律”主导的芯片行业，厮杀是少不了的，而努力追赶的前提则是团队的稳定。
但英特尔却腹背受敌，一方面对外示弱，一方面团队动荡。
就在今年六月，英特尔宣布，公司首席芯片设计师吉姆·凯勒（Jim Keller）因个人原因辞职，这对于英特尔重新夺回芯片领导地位无疑又是致命一击。
一家海外券商给投资者的报告中还提到，“凯勒离职是件大事，它表明这位高管在英特尔实施的任何措施都不起作用，或者英特尔其他人压根不想实施。”“对我们来说，目前的情况是，英特尔的处理器和制程工艺节点路线图将比我们预期的更加动荡甚至于崩溃。”
业界都认为，首席芯片设计师离职并非小事儿，更何况，凯勒还曾是硅谷半导体业界的传奇人物，之前是苹果手机CPU的架构师，后来去了AMD操刀ZEN架构CPU，把AMD从泥潭中带出。之后跳槽到特斯拉，负责AI芯片的架构设计，之后从特斯拉跳槽到intel，传奇几乎总是能在各司设计出王炸芯片带领逆袭。
2018 年，凯勒加入英特尔被委以重任，外媒直接写到“can he help intel regain its swagger”。但如今是，英特尔王者地位还没奠定，就要接受“救世主”离开的现实。从时间轴来看，英特尔还是凯勒履职最短的一站。
很多人猜测，凯勒与AMD“情深意切”，很可能下一步又会返回AMD任职，帮助老东家搞ARM MAC芯片，emm，替英特尔倒吸一口冷气。
优势不再？
很多人都说，如今的intel像极了10几年前的诺基亚，左右为难。
作为行业领头人，intel笔记本电脑上的芯片的确性能高，碾压各家，但是如今普罗大众追捧的消费电子，对于耗能要求显然高于性能要求。而英特尔却在耗能上迟迟没有追平对手。
一组数据是，一款英特尔的 I7 处理器TDP（散热设计功耗）需要65W，而一颗ARM的8核CPU功耗也才2-5W，前者是后者的几十倍，竞争力自然高下立现。
很多人会说，那英特尔为什么不去进军移动端呢？事实上，小编必须补充的是，英特尔为了满足市场需求，当然也并非无动于衷。
仅在进军移动端上，intel就进行过几次尝试，从最初的XS scale处理器到后来的atom处理器，再到后来的基带芯片市场上，intel都斥重资尝试，但最终都因功耗问题、适配性问题、进军过晚、对手过强、聚焦度不够等铩羽而归。
历史数据显示，英特尔移动部门的运营在2013年亏损31亿美元，2014年亏损达到42亿美元。2015年，巨头“没辙了”，为了美化财报，果断将移动部门和PC部门合并，不再单独对外公布移动部门的财务状况。
跟人一样，挫败感越来越强后只想收紧战线，好的赛道久攻不下后也只好拱手相送，守好自己的能力圈了。
其实在小编看来，英特尔还是“头羊”意识太强，没有及时转变成服务意识。
以目前移动端最强的ARM架构来看，ARM采用技术授权模式向第三方提供基础设计，德州仪器、高通、三星电子和其他使用ARM芯片的科技企业只需向后者支付很小一部分授权使用费就可以自行改进生产。借助这种模式，目前的智能手机及平板电脑上市场上ARM架构产品占据了90％的市场份额。
英特尔总裁也在公开场合表示，英特尔在移动芯片上存在暂时失败，但他不认为是技术原因，而是认为由于英特尔没有给移动端足够的重视。
从转换“logo”开始
当然，英特尔当务之急要做的就是痛定思痛，开始改变。毕竟，资本市场上的投票已经反映了市场态度。
在上周英特尔“7nm制程继续延后”的消息放出后，劲敌台积电登上了全球市值TOP10的宝座，另一边劲敌AMD也出现了股价飙升，只有英特尔从接近60美元/股的位置跌到如今48美元/股，相当于跌掉20％的市值。
目前来看，英特尔准备开始从转变LOGO开始。
消息显示，目前英特尔在美国专利商标局注册了一大批商标设计，其中包括英特尔公司的品牌LOGO以及旗下现有的酷睿 Core 系列产品的图标设计。
但仅仅变更logo显然不够。
天眼查数据显示，截止年内二季度，在全球电脑芯片市场，成立于1968年的英特尔仍然占据了92％的市场份额，但在平板芯片市场，英特尔却只占到了3.2％的份额，几乎可以忽略不计。
而从行业趋势来看，据IDC预测，电脑市场相比手机、平板而言，显然不会太高。类似英特尔这类电脑时代的“科技大象”，转型必须迫在眉睫。
或许，等待英特尔的，是又一次移动端的尝试，而这一次必须全力以赴！