在万达2019年年会上，王健林讲话说，“最惨烈的两年过去了，万达能够扛过这次危机！”并以一首《苦行僧》大抒情怀。
然后，2020年到了，万达开始了新一轮的苦苦修行。
首富“出海梦”破灭
近日，有万达最后一个海外项目之称的“万达芝加哥”，被以约18亿人民币的价格出售。至此，万达酒店旗下再无海外资产，王健林“要把中国酒店品牌打到全世界”的梦想也将暂时告一段落，重新归零。
万达抛售海外资产的原因，总是离不开资金紧张、政策因素、市场环境差等原因。但是万达自2017年便开始抛售资产，一直也没有向美国芝加哥项目下手，是什么让他们终于在2020年做了这个决定呢？
撤退的好时机？
有人认为万达清空海外项目是出海失败的结局，但也有人认为，万达此举是明智的，现在正是转手的好时机。
一方面，万达负债4000亿的名声可不是随便说说的，通过出售资产可以获得一定现金流缓解经营压力，让万达在2020年生存的难度降低一点；另一方面，当前国际形势不明，充满了不确定性，万达海外撤退的策略也还算符合趋势，并非“瞎卖一气”。
万达新支柱也难逃被卖
有万达宝贝王内部员工向卫士蓝高端猎头透露，目前宝贝王早教业务已经转卖，接手公司为博思美邦教育，是一家成立不过才三四年的早教公司。
王健林以前对宝贝王还是非常看好的，认为它完全能够超越万达电影，成为万达的新支柱。2019年，万达宝贝王发展极为迅速，门店数量从前年的100家迅速扩张为近200家。今年新增50家门店的目标，宝贝王团队也已经提前完成，但他们等来的不是庆祝，而是早教业务被卖的消息，相关员工何去何从尚不可知。
关于早教业务被卖的原因，有相关人士猜测可能是因为宝贝王早教至今没有盈利。对于现在的万达而言，为了缩减成本卖什么也不奇怪。只是，目前有很多家长反映，此前因为停课，家中宝宝已经过了早教阶段，要求宝贝王退款却迟迟得不到反馈。
值得注意的是，虽然没有了早教业务，但是宝贝王乐园业务仍属于万达，宝贝王这个IP也还是万达的。那么，家长们退款是找万达，还是找新接手早教业务的博思美邦教育呢？
有情有义王首富，救人也救己
就在今年年初，万达商管集团宣布，将对全国各地所有万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策。预计减免租金额度达到30-40亿元。
万达美国芝加哥的项目也不过才卖了近18亿，这点儿钱都不够为商户免租金的。可见，王健林在大是大非们面前还是拿捏的很到位的。曾登顶中国首富，又曾因负债几千亿被调侃成为“首负”的他，其实还有另外一重身份——退伍军人。
这一波租金减免，王健林也不是全亏，至少在一定程度上稳定了商户经营，减少退租。这一点还是很符合万达转型策略的。众所周知，万达近两年一直在“去地产化”，在国内外接连甩卖资产，将万达商管独立出来，主营投资物业租赁及物业管理业务
据悉，2019年万达商管实现营业收入786.56亿元，毛利率为53.69%，归属于母公司股东的净利润为243.98亿元。虽然同比而言，净利润减少了17.28%，但据专业人士透露，万达将再接再厉继续开广场，预计每年开业40-50个，其中新开业的万达广场70%左右为轻资产，也就是说未来你逛的万达广场，很可能只是挂着万达的牌子，而不是万达的楼。
转型阵痛总是难免的。卫士蓝高端猎头副总经理武素菊认为，万达“去地产化”，由重到轻的转型策略，虽然透露着些许的无奈，到终归是在朝好的方向发展，还可以保证万达可以活下去。但是房地产基因是深深刻在万达企业文化中的，这个策略是否适合长久使用，还需时间来告诉我们。万达就是要坚持这一策略，高管大变动是少不了的，除却离职的高管，引进更多擅长物业管理业务的高管管理人才也十分重要。
在你的城市，万达还是城市的中心，逛街必去的打卡点吗？