拨动的算盘珠。
一
17年6月21日，66岁的王石，发了一条朋友圈。
丨今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。
9天后的30日17:30，王石宣布：此次股东大会正式结束。
话音落地，场内的媒体，敲击键盘，写下这样一句话：地产大亨谢幕。
从宝万之争的江湖纷扰中抽身离去，王石为属于自己的万科时代，画上了一个句号。
对于这段创业征程，王石在现场，留下了一段深情独白：
隔着屏幕重读这段话，地产一休哥感受到的是八个字：建筑给人美的感受。如果套用boss杨的名言句式，翻译成大白话，便是：
丨给你一个绝美级的家。
听完独白，台上的郁亮，眼里含着泪光，他说，没有王石主席，没有万科的郁亮。他还用6个词表达了此刻的心情：
丨感恩与感激、责任与压力、信用与勇气。
郁亮表示，以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼。由此，接棒后的郁亮，现场给万科设定了一个小目标。
丨把万亿市值替换成万亿影响。
二
郁亮掌印的一年零三个月，万科在深圳大梅沙的秋季例会结束后，用一页红底白字的PPT刷屏业内：
丨活下去。
简短的三个字，被外界解读为“新老万科的分水岭”，王石的刻痕抹平，万科从此进入郁亮时代。
时代的更替，在管理的细节中，是王石与郁亮性格的强烈反差。
丨一个随性，一个精明。
有郁亮口述为证：
“如果说王石是老虎和孔雀，有情怀，表现力，有感染力，有控制力，靠人格魅力掌控着局势，那么，我就像猫头鹰，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看世界，一只眼睛找机会。”
为了内部熬鹰，郁亮造出了一个矢量组织，方向明确，脚步急促。19年春节后的一项举措，也让这个组织浮出水面。
万科执行多年的考核被推翻，随之而来的是一条清晰的指令，考核利润为王。
从此，万科的城市总经理，每天一睁眼，便开始拨弄算盘，算项目的利润大账，算自己的奖金包小账。
丨情怀烟消云散，数字醒目刺眼。
三
2020年的“315晚会”，因为疫情，来的有些晚。
在时长8分19秒的楼市维权片段中，广州万科尚城项目，出现在屏幕上的，是一场视觉“惊吓”。
就像是郭达蔡明小品《梦幻家园》的情景再现，楼上做蓄水测验，楼下变水帘洞。业主说：好像小水枪一样射水出来。
从2018年11月30日交房，到2018年12月14日漏水，相隔了15天，为了拎包入住的省心，业主付出了每平米一万到一万三的精装成本。
资料显示，参与装修的万卓公司，背后的股东是深圳万科置业有限公司和万科企业股份有限公司。天眼查显示，这家公司有31起装饰装修合同纠纷。
网络检索，从住宅到商办，万科业主拉横幅不止，一直引以为傲的物业，在广州万科金色梦想的地库水帘洞面前，也被刺破。
车子遭遇水淹的众多业主，曾与万科进行了几轮协商，最终得到的答复，是物业坚决的态度：
丨不赔。
而就在315点名后，时隔没几天，台湖万科城市之光东望的限竞房业主，也拉起了条幅：
丨限竞房变陷阱房，万科还我瓷砖大走廊。
四
早年，对于万科，王石一直心存一个远大目标，希望有生之年做一个伟大的公司。
他眼中的伟大，有三个标准：
第一，要做产品，产品被市场接受；
第二，要做品牌，品牌要超越一般的企业；
第三，要有行业标准，不仅仅是品牌大家愿意接受，而且要带来行业往前走；
为了达成这个目标，王石曾经长文分享过一篇管理心得，名为：
丨一定要和懂规矩的人共事。
那么，什么是懂规矩？王石给出的解读，有三点：
第一，高度价值观的认同；
第二，对于彼此的信任，真正的信任，是爱与认同；
第三，共情，在“江湖上”要懂别人的世界，别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么；
把这三点，放在面对业主身上，便是，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？
交付“水帘洞”，“精装”变“惊装”，郁亮掌印下的万科，在企业的行为里，可曾考虑过业主？
地产一休哥试问，万科真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？
或许，离开万科的人会说，现在你跟万科的人说情怀、说产品，他们会觉得很奇怪和过时。
算盘的数字诞生了利润的万科，是否不喜欢建筑的温度，是否不相信空间的温情，在活下去的口号声中，是否消失了重情重义的产品。
曾有媒体点评说，王石是一个多种因素混合的矛盾体，他既乐于赚第一桶金，又羞言“也曾唯利是图”，既争权夺利，又不贪恋私利。既大肆囤积土地高价售房，又说要给穷人盖房。
矛盾的王石，无论褒贬，终有一个万科十七英里，一个早年良渚文化城，闪耀着建筑赞美生命的荣光。
而郁亮？借着“315晚会”做出万科亿级产品和品牌影响，媒体又会如何评点呢。
丨花果山里有一个水帘洞？