为回顾总结2020年上半年工作，凝聚发展力量，力促各项业务再上新台阶。7月14日上午，河南省洛阳市汝阳县汝阳农商银行在总行四楼会议室召开2020年上半年工作总结暨百日营销竞赛推进会，班子成员、总监、助理级以上中层干部共计40余人参加会议。
会上，汝阳农商行党委书记、董事长李效楠，传达了洛阳市农信办党组工作会议精神，对关联贷款排查、金融支持脱贫攻坚工作进行了安排，并向上半年工作完成优秀的支行表示祝贺。关于上半年工作开展情况，他作了简单的总结：一是强者更强，后来居上。希望业务完成较好的支行继续发力，稳步提升，后进的支行及时总结经验，迎头赶上；二是小有亮点未成燎原。对上半年到期贷款回收率达100%的支行提出表扬，期望到期贷款100%回收这项工作如星星之火一般，在我行迅速成燎原之势发展；三是发展不均衡。单向指标任务完成情况较好，综合排名情况不容乐观；四是不良贷款仍是顽敌。剔除“大额情节”，回归本源，继续走支农支小支微的发展路线。
就如何做好下半年的工作、打好翻身仗，他指出：一是不良贷款严控责任要夯实。对于不良贷款居高不下的支行，要追究包片领导、分包部门经理，支行行长等管理层的责任。二是助推乡村振兴工作要扛实。今后要继续抓实整村授信、小额扶贫贷款发放、普惠金融自助服务工作，严格遵守小额流资分散的信贷制度，牢记“扎根三农、专注小微、服务县域、普惠金融”的市场定位；三是百日营销竞赛要统筹兼顾。积极与村两委对接，稳步推进整村授信工作，力促我行各项指标顺利完成；四是党建引领工作要抓实。充分发挥党员先锋模范作用及支部战斗堡垒作用，突出典型引领、榜样带动，抓实后备人才队伍建设；五是强化学习教育，提升全员素质。两年内助理级以上中层干部要争先恐后考职称，是否考取职称将成我行干部晋升的敲门砖。
会上，监事长申红兵就分管工作进了安排部署。
会上，业务总监黄罗伟对整村授信网格化综合营销、“两增一降”等工作进行总结通报。
对综合排名前三名和先进支行颁奖
舞台已经搭建、宏图已经绘就，汝阳农商人将以时不我待，只争朝夕的奋斗姿态，积极进取迎风奔跑，为汝阳农商银行再上新台阶、再绘新蓝图加油助力。（文/图 庞小友 杨敏鸽）
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