问题：又出钱又是资源性股东，股权怎么分配呢？
回答：
出钱的部分就当做资金型的股东来处理，资金型股东的话，要溢价公司估值的2~9倍假设溢价两倍，他原本按出资比例出50万能占50%的股权的话，那么溢价两倍，他出50万只能占25%的股权。这是出资的部分，他资源型的部分可以以虚拟股的方式来设定，比方说他的资源若给公司带来多少多少利润就给多少多少的分红，如果说资源不能给公司带来利润或者利润过少，那么就只给提成，不给分红，最终他的股权比例就是注册股比例加虚拟股分红。
问题：老师，我们手上钓鱼的项目，投资方愿意给我们投1000万元，分批进入。我们这边共有两个原创始人，还有三个做公司前期整个框架结构，还有10年的规划。
回答：
我建议您自己创始团队的股权最好超过52%以上，如果可以能占到70%以上是最好的。融资方的话最好不要超过30%，考虑到你们没有出资，可能出让的股权会高一些，但是最多最多最好不要让投资方股权超过33.4%，如果没有谈妥，给他的股权比例过高了，那么要设定好回购条件，比方说未来公司做到什么什么样的一个规模那么投资方要转让多少股权给公司或者给创始团队
问题：投资人股东（出钱不出力）和创始人合伙人（出钱出力）之间的分红权 用存量分红和增量分红机制好一点，还是按年逐步调整分红权的机制好一点？
回答：
投资人一般都是做增量的，就是增资扩股的进入。出钱出力的股东一般来说是做存量，因为这个时候一般做的是股权转让。如果是新加进来的优秀人才或者新进股东也要做增量。
问题：
公司开新店需要融资是注册子公司还是注册分公司好？
回答：
子公司，
因为分公司不具有独立的民事权利能力，不能对外融资。子公司有法人，分公司没有法人。
子公司就像你的子女，可以结婚生子，财务也可以自由支配。假设他打了人，抓他，不抓你（总公司）；
分公司则像你的左右手，右手赚500万，左手亏500万，那么公司没赚钱，可避税。另外，假设左、右手打了人，抓你而非你的左、右手。
问题：
我是做辅导机构的
新开，面积约1000方左右
现在想发展
不知道用什么方式请好老师及管理人才过来？
回答：
吸引人才的话，肯定是用股权激励的方式比较好啊，设定筑巢引凤的股权激励机制，对空缺岗位进行在职分红，比方说我们在这个岗位上设定一个绩效目标，如果说谁有能力做到这个目标，或者说谁有能力做到这个岗位上，他就能享受对应的分红。而且她原来的薪酬是不变的。这样的我们就会在同行业中形成一种优势，有能力的人在我们这里能获得更大的报酬，这样一来，有能力的人就会被我们吸引进来，具体我们还要签订分红协议，考核机制，还有退出机制等等，建议系统过来学习一下
问题：
我有个店铺去年营业额310万，毛利大约37%，毛利约114万。请问我给内部员工做价100万，员工不承担店铺任何费用，拿出10万购买10%的分红股权合理吗？今年估计营业额400万左右。如果员工持虚拟股10%，达成400万目标，员工年底大约分红14.8万，请问老师合理吗？
回答：
算法当然是您这样算的，但是这样做我不太建议，因为您怎么能保证他购买了股权就一定能够努力工作呢？我们做股权激励最重要的是做激励，而不是做奖励，如果说他购买了股权，那么明年的业绩却不能达到目标或者增长那么做股权激励还有什么意义呢？我的建议是给他设定考核目标，如果完成了就给他一定比例的分红，如果说他连续一两年或者两三年都能完成目标，再让他出钱购买注册股，前期我建议是以虚拟股为主比较好。虚拟股只有分红权，没有其他权利。也不用员工出钱
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