今天说回国货那些事，不知道爱吃瓜的姐妹们，有没有吃到这个巨额大瓜，有报道称大国货拉夏贝尔La Chapelle一年市值蒸发了百亿！
就是说高峰时期的拉夏贝尔，市值超上百亿，但现在不足20亿元。
个十百千万十万百万千万，我的妈，这是多少个零...别说十辈子，敢敢几百辈子都赚不到！
拉夏贝尔巅峰时，从一二线城市的商场，到四五线小县城的街边小店，到处都是它的广告牌，今天聊聊那些年拉夏贝尔La Chapelle的起源史，以及他为什么从炙手可热沦落到街头贱卖—
中国版 Zara 是如何起家的？
拉夏贝尔的创始人来自福建的一个小县城，上世纪90年代赶上创业的第一波大潮，凭着福建人的天生的头脑灵活，和当时的“合伙人”创建了拉夏贝尔。
大家一定好奇，明明是大国货，为什么会起这么拗口的“洋名”呢？拉夏贝尔其实是一条法国风情小街的名字，因为创始人邢加兴希望把法国的浪漫风情带到中国，就用了这个名字。
之所以拉夏贝尔被人称为“中国ZARA”，是因为拉夏贝尔的风格和陈列，最符合欧美快时尚品牌风格，美系的牛仔裤基本都是直筒，衣服也以格子，条纹，波点等为主。
一线城市并不是它的主战场，它的店集中在非一线城市，如果从开店数量和目标定位上来说，它是可以完胜国际快时尚品牌的。
法国味的品牌名、日韩风格、单价往往不超过300块—拉夏贝尔正是靠着这几个关键因素，成功收获了三四线城市那些收入尚未升级的年轻消费者的喜爱。
品牌创立最初那几年还赶上了03年的非典，虽然当年流行的周期远不如现在的新冠，但是同样让大家人心惶惶的过了大半年。
同样的，疫情一结束大家开始报复消费，也成就了拉夏贝尔。
拉夏贝尔曾经有多火？
作为曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔在过去的20年风光无两，对于80后、90后绝对不会陌生，在Zara还没有全面霸占国内市场那个时候，拉夏贝尔一度是平民时尚的代表。
拉夏贝尔成立于1998年，2014年顶着“中国版ZARA”的光环，在香港联交所主板上市。辉煌时期拥有超过9000家门店，是国内唯一一家同时在H股和A股上市的服装企业。
那时候正值欧美快时尚还没有完全崛起，而第一代国货（美邦、以纯、森马）快销品牌大有没落之势的中间时段。
大家不妨回忆下，当时的Zara、H&M在国内刚激起一点水花，在全国的店铺还没有大范围铺开。
敢敢记得2010年左右的北京，H&M在北京的店铺屈指可数，而当时的拉夏贝尔已经在二三四线城市扩张了几千家，当年拉夏贝尔的款式和质量比现在强上不少，还是有很多消费者买账的。
破产都是自己作的？
所谓不作死就不会死事出必有因，一切啪啪打脸都源于当初的作。创始人邢加兴26岁创牌，可是到后期却屡屡做出错误决断，大大小小的问题积累太多，难免有一天彻底崩坏。
拉夏贝尔濒临破产大概有下面几个原因—
1扩张太快
每年开店上千家，不论是一线城市还是三四线城市，到处都有她家的门店。她以迅雷不及掩耳之势赶超在所有对手的前面—
拉夏贝尔曾拥有过12个品牌。在他最火的时候，除了疯狂开店，还做了多品牌的扩张。
这些子品牌从年龄到性别，跨度还不是一般的大， 包括女装、男装、童装，以及亲子装。殊不知擅长做女装的它，根本消化不了这么多不同类型的品牌。
上万家门店也是个大问题，每天的铺租、水电、人工都是白花花的银子啊，光是2019年，拉夏贝尔疯狂关店，平均每天就是13家。
2收购失误
和 LVMH 老板截然相反的是，创始人邢加兴总是决策错误地收购一些不美丽的品牌。
2018年已经自顾不暇的拉贝夏尔，坚持用1.6亿收购同样正在亏损的—法国品牌Naf Naf SAS，但并没有能力将其扭亏为盈，反而2019这个法国品牌继续大亏特亏。
可以说，在收购法国子公司Naf Naf SAS上，拉夏贝尔是一点好处没捞着，算上买股份，还赔上了几个亿。
去年5月，拉夏贝尔出售“七格格”54.05%股权，10月，拉夏贝尔则又打算将2015年收购的男装品牌杰克沃克申请破产清算。事实上，这家公司亏损已经不是一两年，只不过在这个时候集中爆发了。
3品质堪忧
消费者真正对拉夏贝尔不买账，是从他的设计变差开始的。“衣服太不好看太大众了，全是库存货。”、“穿了一次就起球了”…
近年来，消费者对拉夏贝尔品质问题的投诉多次出现。拉夏贝尔的服装不仅是“库存货”、“款式老”，而且质量不好。更重要的是，相比于ZARA这些快时尚品牌而言，还没有任何的价格优势。
更有网友一句话道破了拉夏贝尔为什么最后被拉踩的那么严重“买得起你家衣服的女人已经看不上你家衣服了。”
大家可以这么理解：你们家的衣服已经配不上现在的我了。
4降价成瘾
还有一个重要的原因是，为了自救，拉夏贝尔开始将服装打折促销，力度非常大，而疯狂的打折，拉夏贝尔的品牌溢价毁灭的荡然无存。
高价销量少，每到换季时，拉夏贝尔就会经常打折促销。上季新品5-8折是常见的情况，再忠实的消费者也不是傻子，钱不是大风刮来的，当然是等打折时再买啊！
总结拉夏贝尔的消亡史
说实话，早在十年前，国内的服装市场的还不是海外快时尚品牌独大，然鹅，中国市场这块蛋糕太大太诱人，所有洋品牌都要来分一杯羹...
这样一来，对我国的本土服装市场的冲击是巨大的，敢敢还记得十五年前，年轻人还在以穿真维斯、美特斯邦威为“荣”，十年前，Zara还是初来试水的外来品牌...
而这十年间，以纯、班尼路、佐丹奴，这些曾经活跃在消费者眼前的品纷纷销声匿迹，淡出人们的视线。
要不是今天拉夏贝尔突然被顶上热搜，敢敢其实不会想起来聊这个品牌，真心觉得拉夏贝尔就是一手好牌却打的稀烂的国货。蛮可惜的。