文/韩璐 编辑/谭璐
平安集团的这次人事变动于外界而言就是一次闪电战，迅捷、轻盈，快速完成高层架构调整。这种阵型变化，有点像过去他们自述的“平安战车”，全攻全守、随时补位。而马明哲依然稳坐中军帐，继续担任“领队兼教练”的角色，领导着“平安战车”强劲奔跑。
这次的变阵，源于两年前形成的联席CEO+职能执行官矩阵管理阵型。原联席CEO李源祥被友邦挖角“转会”后形成的空缺，由CFO姚波补位上任，与集团总经理、分管金融业务的谢永林，分管科技创新的陈心颖，组成联席CEO核心领导团队，形成新的所谓“三驾马车”。这种管理阵型，经过两年左右的磨合，其组织、机制和打法已经很成熟了，现在人员齐备、名将云集，马明哲顺势提出卸任平安集团CEO，继续担任董事长，如同十多年前已经形成的分工定位一样，专注于战略、文化、人才三个方向。
这次闪电变阵，令市场意外，议论颇多，也不乏一些猜测，比如马明哲为退休做铺垫？接班人出自三位联席CEO？作为中国最大的混合所有制企业，市值万亿的金融、科技巨头，长期处于高度关注下的平安集团其实很“淡定”，发声表示：马明哲继续发挥核心领导作用，和三位联席CEO及其他职能执行官一起，形成更加稳固的集体领导团队，战略、战术及队伍文化理念保持稳定。
平安战车阵型稳定
回顾2018年底推出联席CEO机制以来，尽管有部分高层变动，但平安的联席CEO机制始终稳固，在公司的经营决策发挥中坚作用。
2019年11月，分管个金条线的平安联席CEO李源祥请辞，出任友邦保险全球CEO，高价年薪及巨额“转会费”一时间令市场惊叹不已。对于被誉为金融业“黄埔军校”的平安而言，人来人往屡见不鲜，但核心阵型始终稳定。
2014年世界杯前后，马明哲曾提出借鉴足球界的“德意志战车”概念打造“平安战车”的集团管控模式。他认为德意志战车三条线专业精湛，配合流畅，全攻全守，始终保持旺盛的斗志，值得平安研究与学习。
以平安战车的模式分析近年来的平安高层人员与管控架构，也不难得出阵型稳定的结论。
其一，后防线稳固。平安的投资、内控、声誉、流动性，四大风险条线执行官数十年如一日，守住了这艘金融巨轮的风险底线。反之，不少大型金融集团因人员调整、体制机制不稳、文化薄弱，导致风险事件频发。
其二，中场核心不变。中场由平安集团的企划、人事作为攻防转换的核心中枢，向前方输送弹药、协调防守策略、掌控进攻节奏。CFO姚波与CHO蔡方方各司其职、尽忠职守。不仅有效地协同前线作战队伍，做好战略规划与实施、经营绩效管控及资金、资本、人力等各种资源保障，更主动发起进攻，在智慧财务、智慧人事等创新项目上率先达成数据化经营和智慧化转型。
其三，前锋线稍有变化，但核心团队稳定。过去两年，李源祥与集团副董事长任汇川相继离任，但分管金融板块的谢永林、分管科技创新业务的陈心颖地位稳固，核心子公司的管理团队也基本保持稳定。
三条线紧密配合，协调一致，保障平安整体经营目标的实现。
据平安内部人士透露，这次姚波的升迁，很大程度上是对其中场核心作用、专业能力的肯定；更重要的是在平安经营管理上，进一步加强中场核心作用的标志，意味着战略的落地执行、经营效果的评价检视、资源配置的协同要求将得到进一步加强。甚至不排除必要的时候，姚波本人直接加入前锋阵营，加强进攻力量，确保快速进球，提高进攻效率。
调整后，三位联席CEO都属于“少壮派”，集团总经理、联席CEO谢永林今年51岁，联席CEO陈心颖42岁，联席CEO姚波49岁，平均年龄仅47岁，这在国内外大型金融集团的高层安排实属少见。一方面确保平安形成源源不断、常新常青的进攻能力，另一方面三个联席CEO都具备丰富的实战经验、一流的专业能力，各有分工、协同作战，又保证了很强的灵活性和灵敏的战斗力，可以适配不同的定位和角色。
马明哲掌舵平安中枢，笑言心理年龄三十几岁
足球比赛是团队竞技，核心是目标明确、灵活机动的战术安排和球员的场上发挥。优秀的教练就像球队的聪明大脑，指挥一切。曾有高管问马明哲：“你在平安战车中处于哪一位置？”马明哲表示，自己的定位是领队、教练。纵观多年，马明哲的教练定位屹立如初，个别职业经理人的迎来送往也可视为常规的球员调整。
这次调整，平安官宣表示：马明哲继续担任公司的董事长，在董事会休会期间，代表董事会推动公司贯彻执行股东大会和董事会的各项决策决议,负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责发挥核心领导作用。这个描述，和十年前马明哲对自己的职能定位描述完全一致，也就是说，领队和教练的角色没有改变。
既然没有变，为什么要辞任CEO呢？上述平安人士解读，还是以足球队为例，过去这个教练偶尔要直接上场，现在专心做教练和领队。管理学有一句话，一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。这句话充分说明一支队伍主帅的重要性。现在马明哲适度超脱日常经营管理（据说，实际上从十几年前开始，马明哲就不批一个报销单据，不管一个投资项目了），可以更好地集中精力在战略规划、创新发展、文化凝聚及人才培养方面。当然，重大事项决策依然还是离不开马明哲的掌舵。
一位熟悉马明哲的人士认为，经过两年多的过渡与磨合，这种“集体决策、分工负责、矩阵管理”联席CEO +矩阵执行官的模式与制度化流程运作经历了市场的检验，已经非常完备和成熟了。未来有可能成为平安顶层设计、管理架构的基本形态，保持一定时间的稳定，全攻全守下去。
至于市场关心的教练什么时候退休？马明哲曾内部回应，目前心理年龄也就30来岁，没有退休准备。一位内部人士透露，2019年的平安集团执委大会上，马明哲表示，衡量一个人是否适合继续在岗位上工作，有生理年龄和心理年龄两大标准。其中，生理年龄体现在个人身体状况是否可以负担高强度的工作，心理年龄体现在心态、技能是否能够适应快节奏的环境变化。目前他的身体状况还不错，而心态上，觉得心理年龄也就30来岁，还可以与公司上下一起奋斗，一起进步。