如何成为公司“不可替代”的员工？
我想每一个在职场上打拼的人，都希望自己能成为职场最耀眼的明星，体现自己的价值，更多的是体现出自己的稀缺性，其底层心理原理是安全感。
但首先要说明的是，任何人，不管是在公司还是什么位置。没有“不可替”的人。
很多人会从职场的角度进行解析，我们再看的深层一点，抽象一点。把职场的底层原理再分析一下。结合当前我们教育的角度来谈谈。
01公司的组织架构和运行就决定了没有不可替代的人
公司的成立、快速发展和管理是工业化进程加快的产物。在此基础上，著名的管理学家泰勒提出了目标管理的概念，进一步结合工业特点一步步的对公司的组织架构进行了优化，目的是提高效率，保障工业化背景下公司的正常运作。
在此基础上，人的分工是根据产品生产到市场的这一环节，进行相关部门和组织架构的设计，每一个人在一个部门负责一个岗位，工业化的操作就是标准，标准的目的就是节省资源和管理的效率，那在此基础上，基本上每个人都是“螺丝钉”，确保这个岗位的人员不在的时候，能有一个标准化的人员进行替代，保障整个组织的正常运转，都是一个相对固定的位置上，做着标准化的流程操作。
说到这里，不得不提一下我们的教育，我们教育的快速发展，也是为工业化革命的产物，大多数培养的人才是为了更好地适应工业化。目前随着信息和互联网的发展，大学教育相关专业也在进行调整，大多数时候，教育的发展往往在一定程度上往往是滞后于社会进程的发展。教育的产业化跟标准的产品一样的道理，就是大学毕业后，经过短暂的培训可以立马上岗从事相关的业务。这是一个相对配套的体系。
从上面我们可以看出，为了保障公司和企业的正常运作，最主要的是围绕产品，人与人之间的协作化运作。而不是一个单独的个体。
从这一点来说，公司为了追求最大效益和成本的节约化，保障公司正常的运作下去，在岗位设置上必然是按照能在短时间可以替代的人来操作和设计，不然，万一一个人不在了，难道企业就不运作了？那会因为一个人造成多大的损失？万一有人耍脾气，今天被老板骂了，明天不来上班，那企业缺了他一个人就没法开工了？
所以我们的教育其实就是根据企业的架构和模式来培养的一个个相对标准的人才，这个标准就是具备基本的能力，能学习胜任相应的岗位，为什么企业在招聘不同岗位的时候会需要相应的基本技能操作，目的就是来了就能上手。所以我们的人才在市场上就如一个个不同型号的标准的螺丝钉，在市场上面按需索取就可以买到。
02如何做到相对的不可替代，凸显自己的能力，提高自己的机会
人是具有能动性的，通过不断地努力和学习，可以在不同岗位和层次之间进行跳跃，但是在一定的层次上是有天花板和瓶颈。除非取到了另一个岗位层级，比如从部门经理到公司副总。这就是一个级别的跨越。
无论在哪个位置，都不是不可替代的，只是在不同的层级上，你的筹码更大一些，可以去到别的公司在相应的层级上调换。
但越是在基础的一线，技能和能量越小的岗位，你的替代性也就越高。这是根据市场的稀缺性来决定的。其本质就是人背后所具有的能量和综合技能的区别，流水线的工人，只有一种单一的节能，也只需要一种单一技能，但是到了组长，那就是一种管理能力和上下沟通协调的能力，再往上一个层级到了部门经理，你需要的是更高级别的管理能力和做事的效率。以及能读懂产品销量和报表的能力，这就是区别。
但是作为普通的员工怎么能在自己的圈层内突出，以至于在目前这个级别上具有综合的技能呢？
一、需要单点的纵深技能+综合技能。
1.这个单点的纵深技能可以并不仅仅之业务素养，而是你能满足人性需求的一些特别的价值。比如，每次单位组织年会或者聚餐，你都能找到让领导满意，让大家玩得开心的场所，而且价格还实惠。这个就是你独特的单点技能。
2.但前面也提到了，你还需要具备的是能在公司的不同岗位和部门工作的经历，这样的话你就在一定程度上熟悉公司的运营和架构。
关键时刻你能顶上去，那就是你的机会。大多数公司职员往往只熟悉本部门的工作，置于公司的其他部门，以及部门之间是如何协调运作？一概不知。
关键时刻，你怎么能脱颖而出呢？你怎么能通览全局，给你的上司提出一些建设性的意见呢？其本质就是你的综合能力，也就是你需要在你的层级上，历练一种综合性的能力，跨过这条沟壑。
二、工作期间，也需要不断地投简历和面试
很多人，进入一个公司就觉得可能就是一辈子了，简历也就投了一份。这就是缺乏主动性的。市场变换很快，你觉得在这个公司很稳当，但是若干年后公司的运转效果如何和效益你很难把握。
所以，当你在一定的岗位上工作2年后，你需要每个2年就到招聘网站上去投简历，多去面试。主要的就是一方面了解这个市场的需求，另一方面也许更好的机会就来了。不要等到最后企业不行了，再去投简历，你投简历的目的一个是熟悉市场和岗位变换。保持敏感，另一方面，还可以跟一些公司的HR认识。这也是一种结交人脉。
总结一下：
1.公司在工业化的进程中像人一样通过不断的演化和进步，管理的效率和模式大大提高，避免了因单一个人能量巨大而造成公司的损失，所以在社会不断的发展中，公司的组织和架构渐渐地设置了围绕产品的相对标准化的部门，然后各部门之间入驻人才，进行合作，围绕的是产品，而不是人。为什么有些公司会设置一些部门，有人觉得一些部门完全没必要，其实，公司这样的设计是经过考量的，一旦有人不在，可以立马由单一的人才进行顶替，而不需要特别综合的人才来管理好几个产线，也很难具有替代性，在市场上短时间内难以找到这样的人才。
2.如果在相应的层级上想具有相对的不可替代性：
- 需要单点的纵深技能+综合技能
- 在工作期间，继续投简历，去面试。了解市场的变化以及机会，主动出击。
看事情要看的再深入一个层次，你的认知会不一样。很多东西都是相通的，最难的是具体的实操层面。
还有一点，在公司和企业，一定程度上就决定了大多数是价值的搬运者。而自己当老板，你是价值的创造者，这是两个不同的物种。
说实话，写到这里，心里特别的难受，流泪了！本不想写的这么残忍。
我能体会到大多数人那种停不下来的生活。我们大都是普通人，往上爬的路子很艰难，并不是我们不够努力，也不是我们比别人家的孩子笨，这个世界满足二八定律。有时候是一种运气，遇到一个好的领导或者一个机会，就上去了。
我想读者大多数都是家里的顶梁柱，上有老下有小，有时候自己不舍得吃穿，都给了孩子。每天忙，到家很少有时间和精力给自己充电学习，就想娱乐休闲一下。没有那么多的精力再去坐下来看看书。而且大脑这玩意的本性就是偷懒。
在这里希望大家都能好好的，都有一份幸福快乐的工作！