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生活中我们一定会遇到这样的人，讲话没有重点，总是让你听不出他想表达的是什么内容。其实演讲不一定是某个重要的人物在重要的场合的发言，对于大多数的普通人来说，在我们的职场中会议室里的一段发言，在电梯里遇到老板一段谈话，跟家人朋友的沟通聊天，只要是有输出观点的场合，演讲都是你必须要学的一项技能。
大家有没有发现，在我们的工作中不再像是以前见到老板见到顶级的上司很困难，现在的职场环境让我们与我们的领导，上级以及老板面对面交流的机会越来越多，不仅在职场中，当今社会，因为自媒体的迅速传播和发展，每个人都有可能成为大众关注的对象，那么善于表达能把话讲清楚的人，就可以通过你的价值的传播，让你影响到更多的人，从而扩大你的影响力。
下面我就从三个方面把我学习的演讲技巧分享给大家。
一，演讲的逻辑结构，
1.总-分-总
总分总是是我们写作时经常运用到的一种结构，那在演讲中同样如此，可以用到总分总的结构方法。
总：一开始我们演讲的最主要的目的就是能够吸引观众的注意力，让他的情绪情感带入到你的演讲之中。你需要大致的概括一下你将要讲到的内容，让观众清楚的知道你接下来会带来什么样的分享，并且能用巧妙的语言吸引到观众的注意力。
常见的开头有：
提问式，提出一个大家感兴趣的问题，勾起观众的好奇心。比如，你们当中有多少人知道…有没有人好奇…你有多久没有…
坦诚式：勇敢的说出自己内心，比如，其实我一直…我不太敢于…我很困惑于…
讲故事式：直接讲出你想讲的一个小故事，时间地点事件是什么，比如，昨天我下班回到家的时候…老婆突然跟我说…
报站式：开门见山，直接报出你接下来想讲的内容1，2，3…
分：最好把你想说的内容展开为三部分去说，因为三件事不多不少，最合适被观众所接受。
在展开分的讲述中，注意两种结构：平行式和递进式。
平行式，即你要展开的内容是平行的，比如1，2，3。首先，其次，最后。
递进式，即层层递进的表达方式，比如，时间上，空间上，还有故事的脉络上，层层递进。
总：总结，强调你讲的内容，加深在观众心中的印象或呼吁观众立即行动。
2.观 因 举 华
观：提出观点
因：分析原因
举：举例论证
华：观点升华
这也是可以让你的讲话逻辑思维很强的一种表达方式，可以用在多种场合之中。
首先你需要简单的表明你想要表达的观点，让别人清楚你接下来想说的是什么？再简单的阐明一下，你为什么提出这样的观点，简单分析一下提出这个观点的原因。
其次呢，就是举例论证，让你的观点更加的有支撑，最好是讲真实的故事，因为故事最能打动人，最能让人感同身受，大家去想那些好的电影，其实他们想传达给观众的是一个价值观或者一个道理，但一定有一个完整的故事去支撑他，故事越感人越触动人心，越能让人深刻的明白这个道理，比你说1万句有哲理的话都有用。
如果自己没有太多的故事就去广泛的阅读，获得更多的知识。大家可以去听樊登老师，他一出口就能举出各种各样的人物事件，非常有说服力的故事，去论证他的观点，让你听了之后立即认同。
3.ABE式
A，advantage 优势
B，bennifit 好处
E，example 举例论证
这种结构主要用来介绍你的一个项目或者一个产品，能清楚的给观众讲明你的项目或产品的价值。
它的逻辑结构就是先讲明你的项目或产品它最关键的优势是什么，其次呢，讲明这个关键的优势，它能带来的好处是什么？最后讲一个非常落地的例子，让大家能够非常清楚的全面的了解到你的项目或产品。
二，工作汇报中你需要了解的三原则
工作汇报是职场中非常重要的技能。当领导交给你一份工作报告后，并不是自此以后后面就不过问了，事实上他会适合关注此项任务的进展。因为一项工作任务进展如何，关系到下一步如何部署。下属对于工作汇报重视的态度，也是对领导的尊重。很多人害怕汇报，或者是为了汇报工作而汇报。了解三大原则，让工作汇报成为你的加分项。
1.简单明确
一句话概括目的。
通常对象都是我们的上级领导，没有一个领导喜欢听下属在下面长篇大论的汇报，在我们汇报的时候，一定要注意简单明确，一句话概括你的目的，必要的时候可以用笔写出来，有的放矢。
2.积极主动的态度
工作汇报就是让领导了解你的工作进展，将工作的情况如实的汇报给领导，避免夸大隐瞒，影响领导对于工作部署以及决策的误判。当向领导陈述一个问题的时候，可以先提出自己的解决方案，再去分析原因。汇报工作就是与领导的沟通，积极主动的去跟老板汇报工作的情况，有助于得到上级的认可。
3.条理清晰，切忌逻辑混乱
就像演讲中逻辑清晰的表达一样，汇报工作也需要条理清晰，逻辑清晰。有两种汇报工作的逻辑结构分享给大家。
1.spop结构
s, situation 说明情况
p, problem 找出问题
o, option 给出选择
p, proposal 提出建议
不仅要找出问题，更重要的是给出解学会为上学会为上级解决问题，才能让上级看出你存在的价值，你才有晋升的可能。
2.结论先行结构
先讲结论-背后原因-具体事实-重述结论
有的员工在给领导汇报工作的时候，为了避免给领导增加烦恼，汇报工作时简单的几句话就结束。而太过复杂又会让领导觉得不耐烦，要了解领导最想听的最想了解的是什么，一定不是这件事情的来龙去脉，而是你的结论是什么。先讲结论，再去说明它的原因，具体的事实，避免领导产生反感的情绪。
总结一下，演讲常用的清晰的逻辑表达结构有，总分总，观 因 举 华，ABE
汇报工作的三原则，简单明确，积极主动，条理清晰。
不论是在职场还是生活中，要想成为一个有影响力的人，首先就要把你的观点意见或价值传输给别人。你愿意成为领导者，愿意影响更多的人，愿意站出来，渴望你与别人与众不同，那学习演讲的基本的技能就变得非常有用。会干更要会讲，会讲成就梦想。