知乎上，看到一位33岁的外企总监提问求助。
他一直在外企发展，之前顺风顺水，早早在33岁的年龄升任总监，带着自己的团队。
却不料疫情来袭，他和他的整条业务线全部被裁员。如今再想求职找到合适的总监岗位已经很难。因为行业较小，公司又属于top1级别，往外跳基本上薪资和福利都会降低很大一截。
在一个多月的失业期中，ta又发现：总监不如普通职员好找工作。
作为中层管理者，如果应聘一线员工，别人觉得“供不了这尊大佛”；如果应聘管理层，又因为行业背景单一，无法应聘其他行业。
经历这种从人生巅峰突然滑落至谷底的体验，是每个职场人都不希望的。
结合我自己的35岁转型破局取得一点成绩的经验，我想和大家分享我的感悟。
我和这位总监的经历非常相似，我同样是“毕业后一直在外企，换了三份工作”，一路做到总监，当然我在外企的“总监”只是个title，并不像这位被裁的总监，货真价实的带着一条业务线。
回想我33岁那会儿，也是一个矛盾体：
一面是外企体面工作的自豪和舒适，另一面充斥着对未来不确定性的焦虑。
一、A面 Sean
2016年，我33岁，当时加入我的第三家外企，人力资源咨询行业内top1公司，Mercer已经有3年多，公司给的title是高级副总监(其实并不带几个下属)。
年薪加上年终奖的话，税前不到40万。
如果不考虑买房，这笔收入在上海还是能够勉强实现“车厘子自由”的。
那个时候的我，朝九晚六。
工作上，遇到了一位恩师CEO，很看重我的能力，给了我诸多主导项目的机会。
32岁的时候，接到了一个互联网创业公司的offer，CEO亲自下场挽留我，让我很感动。
工作之外，我学习了大量Mercer的在线课程(外企，尤其是顶级咨询公司对于员工的培训，可谓是尽心尽力，我当时学的在线课程都是哈佛商学院的)，每周还有1-2天去公司提供的福利健身房去跑步。
当时的生活，岁月静好，除了没有豪车之外，像是活在小红书里。
二、B面 Sean
但我也很焦虑。
市场趋势：外企在走下坡路；2016年恰恰是川普上台，开始反全球化，加上英国脱欧。
这些黑天鹅事件对于欧美外企来说，也是非常负面的信号。我在以前的文章里也写过外企这10多年来不断下坡的故事。
行业趋势：高大上的咨询行业越来越不被买单，除了咨询外，咨询公司必须落地做很多细节的工作，才可能从客户手里收到钱。
人才趋势：优秀的顾问都在跳槽互联网，当然也有在互联网待不了多久，又从杭州跑回上海的外企人。
外企的文化、福利和工作时长太和谐，让不少外企人无法面对激烈的文化冲突。尽管如此，外企人还在往民企跑。
外企痼疾：体系的力量太强大，亚太总部多在新加坡、澳大利亚和香港，特别喜欢手伸到中国来。
外企中国分部想做点事情，总部的第一反应是“有没有风险”，基本上只有做原有业务，想要做点新的事情的同事，往往要把很大的精力放在和总部沟通上。
我有时候会想，我是不是一辈子就只能在咨询行业和外企做了，互联网那么有趣的事情是不是轮不到我了。
我也很想过转型互联网，但是和这位总监面临一模一样的问题：
身在Top1企业，太舒适了，跳行业内都是走下坡路。
跳行业外，没人买单我过往的经验和能力。
好容易找到人力资源方向的互联网创业公司，我又不肯冒风险。
像我们这样的30岁+职场人应该怎么破局呢？