自1月底关闭至今，海洋公园每个月开支约1.4亿港元，关闭3个月期间合计支出约5亿港元，从而导致公园出现严重资金短缺，现金流难以为继。
5月22日，香港立法会财务委员会召开了第3次会议审议海洋公园54亿港元拨款申请。但历时10个多小时后，会议仍未就是否挽救濒临破产边缘的香港海洋公园达成一致。
根据香港商务及经济发展局旅游事务署提交给立法会的文件显示，海洋公园公司是一个法定机构，成立的目的是要将海洋公园作为公众康乐及教育公园管理，并以自负盈亏的形式运作。
香港海洋公园由自香港赛马会兴建，并获政府以象征式地价批拨土地，经过4年半时间，海洋公园于1977年正式启用。在1982至1984年间，赛马会再拨款兴建第二期发展工程，先后兴建水上乐园、登山电梯等设施。在过去40多年中，海洋公园对对香港社会的贡献和重要性毋庸置疑。
根据海洋公园公司的顾问所估算，公园访客在2018-19财政年度为香港带来的额外消费超过76亿港元，衍生的经济效益逾39亿港元。同时，海洋公园为香港创造了数千个就业机会，公园目前聘用了约2000名全职员工，在节庆期间亦会聘用逾2000名兼职员工。
海洋公园在促进保育和动物护理的研究方面亦作出了重大贡献。自1995年以来，海洋公园已拨捐了逾1.56亿港元给旗下的香港海洋公园保育基金，资助501项涵盖大熊猫、中华白海豚、马蹄蟹、海马，以及其他多个物种的研究。
海洋公园董事局副主席刘鸣炜坦言，如果公园被迫倒闭，粗略估计开支需要100亿港元，用于偿还贷款、安置动物及遣散2000名员工等。
此外，截至2020年2月底，海洋公园饲养的动物数目超过7500只。由于香港并没有其他动物机构有能力或资源照顾如此众多的动物，如海洋公园公司倒闭，这些动物的福祉将会受损。
辉煌不再
位于香港岛南区的海洋公园占地超过91.5公顷，是一座集海陆动物、机动游戏和大型表演的主题公园，1977年1月正式开幕，并曾在2012年获颁全球最佳主题公园（TheApplauseAward）大奖。
然而，由于近年来亚洲区内主题公园竞争日益激励，香港海洋公园自2012年完成大型重建计划以来缺乏大型新设施，入场人次逐渐下滑。由2012-13财政年度高峰时期的770万下跌至2015-16财政年度的600万。
自去年下半年起，受香港社会冲突的影响，海洋公园的入场人次前所未有地急速下滑，7月至12月的入场人次仅为190万，较2018年同期大幅下跌超过三成。由于新冠肺炎疫情影响，今年1月26日起一直暂停开放，至今已经超过三个月，导致公园的财务情况雪上加霜。
事实上，海洋公园公司已经意识到竞争将越趋激烈，因此于2018年已着手进行重新定位的研究，并制定了全新定位策略发展计划。
今年1月初，香港海洋公园宣布向特区政府寻求超过100亿港元的注资，进行翻新工程，提升公园吸引力。据悉，海洋公园已经提交了”全新定位策略发展计划“建议书，将会分三期进行，包括重建及翻新设施、增加餐饮设施等，预计将于2024至2026年完成。
然而，一场突如其来的疫情完全打乱公园的计划。自一月底关闭至今，公园每个月开支约1.4亿港元，关闭3个月期间合计支出约5亿港元，从而导致公园出现严重资金短缺，现金流难以为继。
商业化改革势在必行
根据《海洋公园公司条例》(第388章)第18条，海洋公园公司并没有发行股票或通过股权融资来为其营运或扩展计划筹集资金的权力。海洋公园公司须将其利润全数用于推展其法定职能。
同时，作为法定机构，香港海洋公园的资金来源只有两类，第一是按商业原则运作，自负盈亏，第二是获政府拨款资助。
商务及经济发展局长邱腾华表示，与不同界别团体会面已听取意见，海洋公园如渡过此难关，将会有新定位，包括突出海洋公园教育、保育优势，缩减机动游戏投资，以及研究其他发展潜力，包括与周边地区结合发展。
他坦言，将调整海洋公园的营运模式、职能和法律框架，考虑把部分设施批出专营权，由其他机构管理，或者与商业机构合作，更改收费模式等。
曾帮助海洋公园扭亏为盈的前主席盛智文则表示，特区政府应允许海洋公园要走向商业化，必须修改《海洋公园公司条例》，否则立法会不应该批准拨款。
在2003年临危受命，盛智文成功将濒临倒闭的海洋公园起死回生，成为亚洲最具人气的海洋主题公园之一。在担任海洋公园主席期间，他充分利用海洋公园背山傍海的地理环境优势，将其打造成为世界上屈指可数的跨越山麓的主题乐园，游客可以乘坐缆车饱览绝佳的海景。
中金报告指出，全球著名主题公园的核心在于超级IP，经营情况最好的主题公园集团往往不完全依赖主题公园业务，而是将主题公园作为IP变现或者引流的一部分。对于通用IP，如海洋动物、游乐冒险、水上乐园。由于缺乏IP附加值，该种公园一般资产回报较低，需要依靠高负债率提升股本回报率（ROE）。
(作者：朱丽娜 编辑：张涵）