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▲《老王漫谈》第123期
目前中小纺织企业哪些人最需要在职培训学习呢？是老板吗？
老王认为并不是！
尽管作为一个企业资产的拥有者和战略决策者，需要具备相当的知识结构和分析判断决策能力。但是在老王看来，绝大多数中小企业目前面临的选择很简单，要么离开要么深耕！
如果离开，那就没什么好说了。
如果深耕，那考虑的问题就是像品种、质量、营销、管理、成本……这些既繁琐又专业的问题。
我们看到太多的老板并不缺乏学习机会，他们很多人往往还经常参加那些高大上的“精英班”，高端的有在清华北大长江学院进修。不少老板还有海外留学经历，学识渊博，视野开阔，在企业发展战略和经营策略方面都达到一定的高度。
可是，他们可以指点江山，可以为企业指明航向，但真正在划船的是企业的一线骨干员工。
图片来源：百度
因此，企业发展需要高度，但也需要深度。
那么，哪些人更需要接受在职培训学习呢？
老王认为，是那些整天在生产经营一线忙忙碌碌的骨干！
纺织尽管是一个古老而传统的产业，但是每天仍然面临很多新的问题。互联网以及技术进步，给我们带来的既有挑战也有机遇。
新的纤维原料，
新的装备器材，
新的工艺方法，
新的市场需求……
都逼着我们要每天学习！
比如，
优势纺纱工艺究竟如何落地啊？
打包究竟是选用全自动还是半自动呢？
集体落纱改造技术成熟了吗？
如何将吨纱制造工费降低1000元，哪怕是500元呢？
智能化应该先从哪里着手？
到底是做棉还是做粘胶啊？
还有，布面横档究竟是哪些原因造成的？应该如何避免？可不要小看这个问题，它已经困扰我们这个行业几十年，目前还没有一家企业敢打保票说，我的纱绝对不会产生横档！
营销人员也需要进行充电。
未来的产品销售绝不仅仅是发货、开票、催款这些不太有专业技术含量的工作。销售的本质是服务！销售员也必须是具有一定专业水准的服务员，可以与下游客户进行深度沟通，了解研究客户的需求痛点，参与品种的研发和质量问题的攻关。
而目前的现状是，绝大多数中小企业的生产经营管理骨干，有的是因为勤奋聪明而从一线提拔，也有从学校毕业直接走向管理岗位，缺乏系统的纺织知识背景，或缺乏专业经验的积累，每天忙忙碌碌，但缺少一个充电的机会。总体上看，难以胜任企业实施精细化管理和创新开发的任务，难以满足企业升级转型的需要。
中国纱线网很早就提过一个倡议，应该要办一所应用型纺织大学。与现有的纺织高等院校不同的是，它所服务的对象应该是在职骨干，它所提供的内容应该是应用型知识，它提倡的理念应该是终身学习……
这个倡议得到了中国棉纺织行业协会和江南大学领导的认同和支持。
在这个背景下，我们推出了蠡湖学院。希望能够为中小企业在职骨干提供一个实用性的培训学习平台。
往期培训班现场教学
蠡湖学院并不是一个正式的名字，我们可以通俗地理解为在蠡湖边上的一个学校。但是我们非常希望她能够成为纺织界的“湖畔大学”。
作为探索，蠡湖学院首期——优势工艺与布面疵点及横档专题班即将开学，欢迎您来！
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编辑：中国纱线网新媒体团队
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